人力资源管理的激励模式

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1、一个好的企业，必定有一整套行Z有效的激励模式，通过吸引、激励和留住人才，以达到企业的不断成功和持续发展。而激励模式的创建、实施和维持，则主要通过有效的人力资源管理实践而获得。激励来自于需求。要产生对员工的激励，则首先必须了解员工的需求，知道他的期望，方能据此制订和实施满足员工需求的措施和和行为，从而产生激励的效果。组织对员工的期望，通常有以下方面：1、员工素质。员工应具有相应的技能、知识和能力，并能按标准完成工作。2、员工的工作态度。员工对组织的态度应该是积极、主动、认同的。3、员工承担的工作量。员工的工作量应充足饱满。4、员工的工作效率。员工的工作是高效率的。5、员工的行为。员工的行为

2、应能为组织创造价值。同时，员工对组织的期望，则包括以下方面：1、金钱上的回报。2、工作保障。3、晋升的空间。4、个人的发展机会。5、良好的工作环境。6、工作的意义。7、公司对员工的承诺。8、公司对员工的肯定和赏识。9、受到尊重。10、良好的人际关系。激励理论告诉我们，通过满足对方的期望，可产生激发对方产生和应的行为动机，从而引致最终的行动。人力资源管理的工作核心，就是耍考虑如何激励员工个体的行动，使之与组织的口标有效结合起来。根据马斯洛的需求理论，正常情况下人的需求分为五个层次，由低至高依次为：(1)生理需求；(2)安全需求；(3)社会需求：(4)尊重需求；(5)口我实现需求。其中，不同

3、的时期人们有不同的需求。只有当较低的需求被满足后，较高的需求才能成为激励的因素。同吋，当某种需求得到满足之后，它将不会再激发行动，至少是暂时不能。人力资源专业人士在制订人力资源激励模式时，应考虑以上因素，从而产生更有效的激励效果。通常，人力资源专业人士在设计人力资源管理的各个体系时，通过体系的有效设计和运作，以达到充分激励员工的口的：一、工作体系在工作体系中，人力资源专业人士可通过以下功能活动，以发挥其激励作用:1、工作丰富化；2、工作扩大化；3、工作轮换；4、有效的工作目标设置；5、工作再设计。以上的各项功能活动，主要在以下方而对员工产生激励作用：1、更有意义的工作；2、更具挑战性的工

4、作；3、任务的完整性；4、技能多样化；5、口主权；6、反馈；7、责任。二、组织体系生激励:在组织体系的人力资源管理实践中，主要通过以下功能活动，对员工产1、授权；2、参与；3、决策；4、信息沟通；5、领导。对员工的激励，主要体现在以下方而：1、更多的权力；2、信任；3、知情；4、参与决策；5、口主权；6、反馈；7、责任。三、人力资源规划体系在人力资源规划体系中，主要通过以下功能活动，对员工产生激励：1、未来人力资源供需预测；2、有效实现人力资源实践的整体规划；3、及时的工作评估。人力资源规划体系对员工的激励作用，主要表现在以下方面：1、晋升的机会；2、合理分配的工作负荷；3、上司的肯定。

5、四、人力资源获取体系1、工作分析；2、招聘甄选；3、员工配置；人力资源获取体系对员工的激励作用，主耍表现在以下方而：1、员工通过有效的招聘甄选和配置，从而获得合适的工作；2、满意的工作条件；3、良好的发展机会。五、人力资源培训体系在人力资源培训体系中，主要通过以下功能活动，对员工产生激励:1、技能培训；2、态度培训；3、知识培训；4、学历教育资助。人力资源培训体系对员工的激励作用，主要表现在以卜•方面：1、员工有足够的知识、技能、态度以胜任工作；2、良好的晋升机会；3、领导的表扬和认可；4、有机会尝试更具挑战性的工作；5、出色的工作绩效。六、人力资源发展体系在人力资源发展体系中，主要通过

6、以下功能活动，对员工产生激励:1、技能发展；2、能力发展；3、态度发展；4、职业生涯设计；5、继任人计划。人力资源发展体系对员工的激励作用，主要表现在以下方面：1、发挥所长；2、受到重视；3、良好的晋升机会；4、胜任未来的工作。七、人力资源报酬体系在人力资源报酬体系中，主要通过以下功能活动，对员工产生激励:1、工作价值评估；2、工资管理；3、市场薪酬调查。人力资源报酬体系对员工的激励作用，主要表现在以下方而：1、根据工作价值，合理评定各个岗位的报酬；2、内在公平性；3、外在的公平性。八、人力资源福利体系在人力资源福利体系中，主要通过以下功能活动，对员工产生激励：1、各类保险计划；2、假期

7、待遇；3、退休计划；4、各类津贴。人力资源福利体系对员工的激励作用，主要表现在以卜•方面：1、为员工提供必要的后勤保障，消减员工的忧虑；2、使员工能安心于现职工作。九、人力资源绩效管理体系在人力资源绩效管理体系中，主耍通过以下功能活动，对员工产生激励:1、口标设定；2、绩效评价；3、绩效沟通；4、绩效改进。人力资源绩效管理体系对员工的激励作用，主要表现在以下方面：1、员工能看到自己的工作成果；2、员工觉得在替口己工作；3、员工的努力