pmbok44个过程详解

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1、PMBOK200444个过程详解过程项目管理项目管理序号依据(IN)成果(OUT)工具与技术输入说明输出说明工具说明组领域过程1.工作说明书：1.项目章程：1.专家判断：通常评价制定项目章程所需要A、对项目提供产品/服务A、授权项目经理在项目活动中动的依据。的文字说明用的组织资源。(给项目经理授2.项目选择方法B、如果是外部项目，SOW权)A.测算项目对项目发起人的价值或吸引力是招标文件的一部分。B、项目章程一般由发起人发出B.也适用于实施某项目可用的各种备选方2.事业环境因素。案的选择。A.一般指对项目的约束条C、项

2、目章程签发后，建立了项目C.分类两大类：1.合同1.项目选择方法启动件。与组织日常工作之间的联系。一类是效益测定方法1.项目总制订项目2.项目工作说明书2.项目管理方法系1过程1.项目章程B.商业数据库属于事业环一类是数学模型方法(约束型模型)体管理章程3.事业环境因素3.项目管理信息系统组境因素Q-Sort属于项目选择方法的一种。4.组织过程资产4.专家判断3.组织过程资产3.项目管理信息系统PMISA.一般指对项目有利的内控制项目章程的变更和发布批准的项目章部因素，包括比如程。a.方针、政策、模板b.数据库c.经验

3、教训1.项目初步范围说明书A.项目范围定义的一个输入。B.利用发起人提供的信息编制。1.项目章程C.主要包括下面一些信息启动制定项目1.项目管理方法系1.项目总2.项目工作说明书1.项目初步范围说项目要求和可交付成果2过程初步范围2.项目管理信息系统体管理3.事业环境因素明书项目制约因素组说明书3.专家判断4.组织过程资产项目限制量级费用估算(ROM)里程碑要求等(具体参考PMBOK）第1页，共20页PMBOK200444个过程详解过程项目管理项目管理序号依据(IN)成果(OUT)工具与技术输入说明输出说明工具说明组领

4、域过程1.主要包括三个基准+一个清单+关于配置管理系统和变更控制系统一个日历+一个登记册A、整体叫配置管理系统；A、三个基准：费用、进度、质量B、变更控制系统是配置管理系统中的一个子B、一个清单：里程碑清单系统，且本身包含很多下一级的子系统，如C、一个日历：资源日历范围变更控制系统、费用变更控制系统等。1.项目初步范围说1.项目管理方法系D、一个登记册：风险登记册C、三个要素：记录、追踪、审批。规划明书2.项目管理信息系统1.项目总制定项目特别说明：D、变更控制系统只管理非基准的变更，基准3过程2.项目管理各过程1.项

5、目管理计划A.配置管理系统体管理管理计划A、范围基准不是项目管理计划的的变更需要通过CCB。组3.事业环境因素B.变更控制系统一部分，因为范围基准是项目管4.组织过程资产3.专家判断理的目标。B、合同管理计划是项目管理计划的一部分。C、除A/B外，每一个领域基本都有一个该领域的管理计划。1.组织过程资产1.项目范围管理计划1、专家判断1.事业环境因素A、组织方针A、记载如何确定、核实和控制就以往同类项目的范围管理方法做出判断2.组织过程资产规划B、组织程序和指导原则项目范围。2.项目范3.项目章程1.项目范围管理计1.

6、专家判断4过程范围规划C、历史信息B、如何制定和定义WBS。2、模板表格等围管理4.项目初步范围说划2.样板、表格与标准组C、是一个程序性计划A、WBS分解模板明书B、范围管理计划模板5.项目管理计划C、范围变更控制模板第2页，共20页PMBOK200444个过程详解过程项目管理项目管理序号依据(IN)成果(OUT)工具与技术输入说明输出说明工具说明组领域过程1、项目初步范围说明书1、项目范围说明书的主要作用1、产品分析A、主要可交付成果A、说明项目可交付成果及应做A、产品分解B、假设的工作B、系统分析C、约束B、利害

7、关系者对项目范围的共C、系统工程(在保持功能不变的情况下减同理解少成本，或者成本不变的情况下增加功能)C、使项目团队可实施更详细的D、价值工程规划，在执行中指导团队工作。E、价值分析D、构成评价项目是否超出项目F、功能分析边界的基准(范围基准)2、其他方案识别1.组织过程资产2、项目范围说明书的主要内容A、头脑风暴2.项目章程1.项目范围说明书1.产品分析A、项目目标(SMART原则)B、横向思维规划2.项目范3.项目初步范围说2.请求的变更2.其他方案识别B、产品范围说明书3、利害关系者分析5过程围管理范围定义明书3

8、.项目范围管理计3.专家判断C、项目要求说明书(必须满足分析厉害关系着的影响和利益，将其需要组4.项目范围管理计划(更新)4.利害关系者分析的条件或必须具备的能力)、需求、期望转变为项目范围并记录。划D、项目边界5.批准的变更请求E、项目可交付成果F、产品验收准则(验收过程和原则)G、假设和约束I、其他(项目初步组织、初步风险、自