区城管局20XX年工作计划

《区城管局20XX年工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、区城管局20XX年工作计划　　20XX年，我区城市管理工作在区委、区政府的正确领导下，按照城乡统筹，四位一体科学发展的总体战略，紧紧围绕“试验区建设”和“三新突破年”的要求，以构建和谐城管、服务城管为目标，在扬尘污染整治、环卫清扫作业、户外广告管理、市容秩序管控等方面取得了可喜成绩。我区城市管理工作在五城区综合考核中排名第一，圆满完成了区委区政府提出的“保二争一”奋斗目标。但是还有不少工作不尽人意。一是宣传氛围不浓。市民、辖区单位和商铺对城市管理的参与性不强，没有形成上下齐心，全力推动的局面。二是创新方式方法不够。对于城市管理中的新问题和老大难问题没有进行深入调查研究，往

2、往是采取老办法，沿用老套路。三是城市管理范围有遗漏。对全区已打造的特色街区、小游园和已整治的院落疏于管理。四是对全区城市环境整治项目没有一个前期调查摸底和统一规划，随意性较大。五是城市管理领导小组办公室的综合协调职能发挥不够，对街道的协调职能发挥较好，对相关区级部门的协调还需进一步加大。　　今年是城市管理进行全面巩固和奋力提升的关键一年，也是全区城市管理站在新起点上的开篇之年，我们将进一步审视自己，增强责任意识、机遇意识和发展意识，坚定信心，振奋精神，厚积薄发，努力开创城市管理工作的新局面。　　20XX年工作的指导思想是：按照五届区委提出的争创中心城区全面城市化示范区和争

3、创全国文明城市以及国家生态城市的要求，以健全长效管理机制为龙头，以创建全国文明城市为抓手，以强化内外监督为手段，全面提升我区城市管理水平。　　20XX年工作的主要目标和任务是：按照“争一固二”的奋斗目标和“新城管、新理念、新形象”的总体要求，健全三项长效机制，推进五项重点工作，搞好五项内外监督，完成五项惠民措施，扎实推进和谐、责任、服务城管的建设，全面提升城市管理水平，将武侯的城市环境努力营造为成都市最适宜的人居环境。　　一、以健全完善长效机制为主线，力促城市管理工作实现全民化、常态化、精细化　　构建以民为本的沟通、协调机制，变单项宣传为双向互动　　一是树立以民为本的和谐

4、城管意识，改变过去的宣传角度，多站在市民的角度来审视城市管理，从考虑他们需要做什么、愿意做什么的角度出发，不断提高群众的自我管理意识和参与管理的能动性，将传统的“官管民”转变为“官民共管”。二是以“门前五包”工作为抓手，努力提高市民参与城市管理工作的积极性。以全国文明城市创建冲刺年为契机，在武侯电视台、《今日武侯》及武侯公众信息网上开办“门前五包”专栏，通过城管监督员每月一次的检查评比和市民网上投票的结果，推出一批区级“门前五包”先进街道、先进单位、先进商店和先进个人。同时深化城管志愿者活动，进一步扩大志愿者活动范围，力争我区城管志愿者队伍达到千人以上的规模。三是拓宽公共

5、参与的途径和渠道，在部门和市民间搭起一座对话的桥梁。既要开展网上对话，又要针对专项整治工作，邀请被管理者、利害关系人召开座谈会，各抒己见，形成城市管理共管、共享、共评的工作格局。　　构建完善社区、街道、区三级齐抓共管的城市管理常态运行工作机制　　一是充分发挥社区基层工作的优势。利用其与群众距离近，对问题看得清、看得细、发现得早的特点，建立完善其对基层城管问题的“发现上报制”、“原因调查制”、“文明劝导制”、“处置建议制”，做到发现问题及时上报、问题根源准确掌握、对轻微违章进行文明劝导，并立足实际为妥善处置问题提出合理的意见和建议。　　二是严格落实街道的属地管理责任，并在工

6、作标准上要求更深入、更彻底。改变过去“只割地上草，不拔地下根”的工作模式，在社区初步查明问题根源的基础上，想方设法从源头上消除“病根”。特别针对生活困难群众因谋生需要而造成的城管问题，重点做好建档立卷、转职培训、切实解决生活所需等工作；同时，对因生活所迫之外的“恶意性违章”行为加大执法力度，做到坚决取缔、不留死角，以逐步解决城管工作中的老大难问题。　　三是强化区级相关部门的综合分析、协调调度、应急处置等职能。综合收集整理全区城市管理工作情况，并加以分析和调研，掌握问题发生的规律和特点，积极探索行之有效的解决办法；加强同市城管局、各街道办事处的上下沟通以及同区级有关部门的横

7、向联动，起好全区城管工作的中心和枢纽作用；对全区范围的重大城管问题，整合资源、集合力量，予以快速、重点处置；同时，进一步划分明晰城市管理相关部门之间、部门与街道之间在管理上的职责界限，做到各司其职、各行其责。　　依托数字化城市管理平台，进一步完善对各类城管问题的快速、精细处置机制　　首先，明确单元网格责任主体，落实专人专格进行巡查和保障，确保发生问题时有明确的责任人及时负责处理；其次，在问题的受理和举报环节落实无缝对接制，利用数字化信息传输系统实现对接上的三个明确，即：接报和交办的事项明确、记录明确、责任明确，保证工作不断线、