乡镇企业管理毕业论文06426

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1、我县乡镇民营企业发展问题及对策分析［摘要h我县乡镇民营企业在是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的，经过二十多年的艰辛发展，现在正以其强大的生命力日益壮大。但随着企业不断推进发展，我县乡镇民营企业管理弊端越来越突出。究其原因主要存在以下几个方面的问题：家族式的用人机制、缺乏高级管理人员和高技术人员、企业很难实现制度化管理，往往以情代理，使制度流于形式、企业决策者集所有权一身、资金短缺融资方式缺乏。为此必须打破家族式的用人机制，努力实现民企的民主化管理、培养民营企业决策者的素质、健全企业的各项管理制度、用人之长、建立现代企业的管理制度。［关键词］:民营

2、企业发展问题解决对策—、引言目前，随着中国国有企业改革的进一步深入，我县的民营企业面临前所未有的机遇和挑战。但是，随着企业的进一步发展，在这几年萧条经济下，我县受到海外市场的冲击民营企业损失巨大，至今已有多家企业倒闭，究其原因是企业管理不善和资金链断裂造成的。二、我县民营企业发展现状我县产业中私有企业GDP贡献超过90%,也就是民营企业，比较发达的为白鹤、赤城、福溪等，主导产品还是比较老成的服装、工业、机械等。在这几年萧条经济下，我县收到国外市场的冲击，民营企业损失巨大，外贸企业大量存在没订单或者是订单少的问题，至今已有多家企业倒闭，不过这是暂时的，

3、目前民间流动资金雄厚，在经济好转后翻身基础良好。三、我县乡镇企业存在的不足（一）不规范和家簇式的用人机制由于中小企业还在发展初期，员工需求量不是很大，企业内部的主要位置，都由家庭、亲戚这些人来管理，往往出现人力资源短缺，无法形成一个良好的组织架构。认为只有自己家族的人可以信任，也不管能力高低就安排在高位上，充分体现了我县乡镇民营的管理弊端。这是典型的家族式管理，不管其年不年轻，不管会不会善于管理，职位就摆在哪，不管你们信不信，反正我是信了。因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”

4、方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。（二）企业管理能力和高技术人才的缺乏企业的主体决策者管理能不高，民企的主体决策者大都是农民或者就是不是这个行业出身的。因此，他们对企业的管理能不高。他们能够抓住改革开放的大好时机，自已成立企业，并取得成功。但由于他们的管理能不高，并且中国的经济环境亦在不断的变化，使他们难以根据市场的变化及吋作出决策，延误商机。造成决策质量低下、失误增加，严重影响了企业的发展速度。（三）企业难以建立严格的管理体系，往往以情代理，使制度流于形式制度的形同虚设是相当一部分民营企业的一大弊端。有相当一部分民企有章程也有令不行，执法不

5、严，奖惩制度不执行，规章制度流于形式。（四）企业的决策者管理能力不高，事事一人说了算中小企业的决策者集经营权、决策权和监督权于一身，经营者行为不受任何人监督，而对所雇职员有随意的处分权。经营权和监督权没有分离，使职工合法权益无法得到保障,职工受到无理解雇吋没有自己的机构为职工说理，职工自身利益得不到保障，亦无法全心全意的为企业创造利益。（五）企业资金缺乏和融资方式缺乏原材料价格上涨、劳动力成本上升，资金供给紧张和融资成本快速上涨，一些企业因为债务和融资问题遭遇前所未有的生存困境四、浅析乡镇企业存在问题的原因（-）家族式用人机制首先，在观念上保留了以前

6、封建时期统治者的思想，认为只有自己家族的人可以信任,不管其能力的高低，就把他们安排在高位上。其次，其他合作者亦希望自己家族获得更多的利益，也把自己的亲属安排进来。所以，重要位置上就都是所谓的“自己人”占据着，形成了家族管理企业。其次市场经济的大环境尚未成熟，家族化管理对企业起了很大的作用。许多民营的老板外于领袖的地位和特有的人格魅力，是由其创业经历、权威、才干和实绩所形成的。因此他们传统理念、作风、能力、经验、知识等深深地影响着企业的牛存与发展，使企业具有很强凝聚力。（二）管理能力和高技术人才的缺乏首先，民营企业的家族式管理和家族式的用人机制，使高技

7、术人员和管理能力出色的人员害怕自己进入企业后不能充分发挥自身的能力，使自己的才能被埋没。基本上，技术人员不具备高层次的理论知识，而是自学徒开始作起，从老的技术人员学习各种经验，积累了一定的经验后就成为技术人员，这些技术人员缺乏完整的理论体系，在小的方面可能胜任有余，但一遇到重要的技术难题就很可能束手无策。其次，乡镇民营企业的工资不高，各种福利制度和保险基木上是没有的，他们害怕进入民企后没有保障。（三）企业难以实现制度化管理，往往以情代理，使制度流于形式民营企业的家族式管理，使民营企业中大多数人是业主的家族或其他合资者的家族，企业里的各种章程对一般职工

8、是可行的，但对于他们来说只不过是些一纸空文，根木不起什么约束作用。他们在企业中漠视制度，我行我素，甚至胡作非