WHL公司设备维护保养制度

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1、设备维护保养制度1.的范围为了延长设备使用寿命,降低设备投入成本，现制定本程序:维护保养范围：原则上只要是用于公司生产生活的设备物资等均需要对其进行维护保养；2.规范性引用文件暂无3•术语和定义维护保养定义：是指操作人员在日常工作中对设备按照厂家的使用说明书等的要求,结合公司设备使用的频率、时间跨度等具体情况，进行的日常检查和简单的维护性修理。同时，严格按照使用说明书等对设备进行正确操作,也是维护保养工作的重要组成部分。维护工作按照技术难度高低,分为三级：—级维护：由厂家售后服务部门执行，必要时技术部、工程部等部门二级维护

2、：由公司工程部、技术部执行;三级维护：由设备直接使用人执行。4职责维护保养执行人：所有直接使用、操作设备的公司员工；公司工程部、技术部；供应商、厂家；维护保养工作责任人:所有直接使用、操作设备的公司员工，单位负责人，工程部、技术部相关负责人；维护保养工作执行情况检查监督单位：日常检查由门店设备负责人、工程部相互监督完成；公司质量管理中心，资产管理部负责抽检和仲裁。5•工作程序工程部、技术部、资产管理部和设备使用单位共同制定出包含设备维护保养计划、方法和时间表的《维护保养工作手册》。根据该《手册》,由不同部门分别对设备进行维

3、护保养检查的工作，并由相关负责部门实行检查监督。5.1一级维护：根据不同的维护对象，按照设备说明书等的内容，由相关部门联系供应商、厂家的售后服务上门进行操作；维护工作结束后,由相关部门、供应商厂家和使用单位在设备档案上签字确认；检查：维护保养过程；工程部、技术部对供应商和厂家的维保工作过程和结果进行监督检查5.2二级维护:工程部、技术部等部门根据设备保养时间表,对维保对象定期进行维护；维保工作结束后,工程部、技术部和设备物资使用单位在《设备档案》上签字确认；检查：维护保养过程及结果；资产管理部和设备使用部门对工程部、技术部

4、的维保工作进行监督检查。5.3三级维护:设备物资直接使用人按照维保计划,对设备进行维护；检查：维护保养结;资产管理部对设备使用人的维保工作进行监督检查。以上三个级别的维护工作内容详见《维护保养工作手册》5.4检查监督5.4.1以上各级维保检查工作由资产管理部统筹管理,各部门各司其职。5.4.2内容：5.4.2.2维保工作执行结果；5.4.2.3执行人是否掌握维保的相关技能和知识；5.5维护保养工作流程5.5.1工程部、技术部和资产管理部部制定《维护保养工作手册》并发到公司各单位；5.5.2各单位对照手册,凡是本单位内有手册

5、中规定必须进行日常保定在养维护的设备的，须组织专人安排员工进行培训和学习；工程部每个单数月的第一周周二、周三进行相关培训,各门店提前向人力资源报备培训需求。5.5.3设备维护保养工作实行全员责任制，即本组内所有员工都必须掌握维护保养知识，单位负责人不得指定专人负责此项工作;5.5.4《维护保养工作手册》加入到公司新员工入职培训的必修课内容中，对新入职员工在其学习培训结束时，须组织对其进行维保内容的考核；5.5.5学习培训结束后并经过考核，参加学习培训的员工须掌握维护保养技能并按照手册内容开始对其负责的物资设备进行日常维护保

6、养;5.5.6厂家对设备的维护保养有其他要求的,按照其要求执行；设备使用单位须保存好设备的使用说明书、报修卡等材料,资产管理部将对此项工作进行检查;5.5.7各单位资产管理员负责对设备维保工作进行统一管理。维保工作结束后，执行人在《设备档案》中的维保记录栏中进行记录,设备负责人签字确认；5.5.8资产部对各单位维保工作结果进行检查,并将检查结果上报公司相关管理部门。维保工作检查结果的评定纳入公司对相关负责人的绩效考核中。经检查,没有按照规定对设备进行维保工作的,相关材料不齐全的,将对单位负责人、资产管理员及负责执行工作的员

7、工进行绩效扣分直至行政处罚的处理。5.6责任与义务561所有使用设备的员工都有义务对设备按照正确的方法进行操作和保养；5.6.2各单位领导都有义务对本单位内的设备的保养维护以及员工的操作方法进行指导和监督；5.6.3设备损坏时,如果经鉴定发现是由于平时保养维护不当或缺失造成,由相关负责人承担相应管理责任；6•记录6.1《设备档案》6.2《维护保养工作手册》6.3《维护保养工作检查表》