中国企业进入全球采购链的制约与发展

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1、中国企业进入全球采购链的制约与发展事实上，联合国采购的商iff.'1'iU多是由小国制造的，只是由于许多中国企业不了解联合国的采购规则,缺乏与联合国机构的联系，这些商品大多是通过第三方转卖给联合国的。比如联合国总部各机构的办公用品就是由美国的一家文具连锁店“办公用品总汇”供应的，但它捉供的商品冇许多都是从中国进口的。这至少能说明三个方而的问题：一是当前我国和当一部分企-业的产品和服务已达到或接近国际标准，符合全球采购的技术规范和耍求；二是我们很多企业坐失家门口的国际W场；三是全球采购链中商机巨大。五个制约因素随着我国向“1比界工厂”迈进步伐的加快，不少跨国公司在我国设立了全球采购中心，甚至

2、把-些非核心业务外包给我们的企业。这样一來国内市场也是国际市场。家乐福和沃尔玛早已在国内安营扎寨，国际商业企业仅设在上海的跨国采购中心就已经达3()多个。然而由于国内企业对洋采购准备不足，心理不够成熟，方法欠妥当，所以很多产品并不能顺利地进入跨国企业的采购链。这其中的EI因首先是国内企业不习惯国外跨国公司的采购方式。受消费习惯、生活水准、民族文化等的制约，决定了跨国采购是多样性的。我们一些企业的产品虽然在国内很冇竞争力，可是并不一定能使国外跨国公司感兴趣。英次是国内企业习惯靠人际关系打通销伟渠道，但对丁•国外跨国公司来说未必买账，有时萇至能产生副作用。第三是我们的金业对国外跨国公司的采购程

3、序了解不够，导致国内企业面对洋采购复杂的准入原则不适应，也未必冇耐心。第四是作为供货商的国内企业总是想把产品高价卖给国外跨国公司，喜欢做-锤子买卖。可是国外跨国公司却想以尽可能低的价格采购到国内的商品，并喜欢长期合作,结果多时候是我们的企业出现“自相残杀”。第五是国内金业对国外市场需求产品研究不足。跨国采购除了在国内销售，更多的产品可能都要而向国外市场。但是由于国内企业对国外商品需求研究不够，常常会犯“高射炮打蚊子”式的错误。五大发展方向我国入世后，许多知名跨国公司的全球采购总部纷纷登陆中国，并在中国安营扎塞。与此同时，国际连锁零售集团在中国采购的胃口也越來越大。去年跨国公司在我国的采购规

4、模已超过3()0亿美元，预计到20()5年将超过5()0亿美元。看来，我们的企业只冇跑得更快，才能更多地融入跨国公司的全球采购链中。耐心与诚信是金。在美国的3M公司有一句著名的格言："为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻”。”接吻青蛙“意味着失败，但失败往往是成功的开始。切入全球采购链，耐心和诚信是很关键的因素。现在,冇很多跨国企业在国内设立跨国采购屮心，可是这些国际巨头们对供应商仍和当苛刻。他们采购商品的品种和数量虽然不断增多，可他们并没有因此而降低供应商标准。家乐福对供应商的选择一般要经过半年或一年考察，考察后还要对供货商产品的规格、质量进行严格测试和打样，最后才给供货商下生产通知单。

5、国内企业只冇不断完善和提高管理水平及产品质屋，提升品牌知名度，才能捉高企业的综合竞争力。规则与法则是纲。去年7月29日，在上海跨国采购洽谈会上，沃尔玛全球采办总裁崔仁辅说，中国大小金业很多，有些对国际惯例了解很少，所以双方的合作需要一个磨合期。跨国采购实际上是将国际竞争带到了国内，这将迫使国内企业要采取符合国际市场规则的、更加规范的竞争手段來寻求企业发展，逐步走出以恶意价格竞争、依靠政府维持地区性或行业性的垄断而获得市场优势的低层次竞争怪圈，从而真lE发挥市场机制的作用。企业耍多参加国际采购说明会，加深对采购程序、条件利耍求的了解，并提出疑惑问题现场求解。企业要按照国际市场的规则来进行主产

6、、提供产品，以使我们的企业能够更为迅速、直接地实践国际市场的运行规则和需求，促进企业加快自身产品结构的调整和技术的创新，捉高自己的产品质量和竞争能力。网络与平台是枪。近年来，随着信息产业和网络通涪技术的飞速发展以及市场竞争的加居U，将物流、资金流和信息流三流合一•并进行高效运作的供应链理念，在发达国家已被提到了前所未有的高度。现代化、集约化的电犷采购，正成为跨国公司经营运作的匝要流程。屮国金业要从建立英文网站等基础性工作做起,积极参与行业认证，为产品切入国际釆购做好贮备。合作与客户是渠。在发达国家，将物流、资金流和信息流三流合一并进行高效运作的供应链理念被广为推崇。跨国公司因此将供应链上的

7、菲核心业务外包给合作伙伴，重组世界范帀内产业的雨新分工。我国凭借成功的市场经济转型以及充裕的劳动力资源和强人的制造能力，恰好抓住了全球制造业产业结构调整和采购生产网络重组的战略机遇，开始在世界产业分工中处丁•比较有利的地位。特别是为那些过去以内销为主的国内金业提供了一个开拓国际市场、建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇,使金业在与国际对手竞争的过程中也建立起全球化的生产网络和采购网络。牵线与服务是桥。山政府和有关中介