自查自纠汇报材料

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1、高平至沁水高速公路LJ5合同段安全资料自查自纠汇报材料中铁十七局集团第三工程有限公司高沁高速公路LJ5合同段项目经理部二〇一一年五月自查自纠汇报材料根据公司传真电报《关于认真开展安全大反思大检查的紧急通知》精神，结合有关安全生产法律、法规和文件等指示精神以及我标段具体情况，经过近一个月的安全大反思大检查活动，开展了以全面落实方案预控、强化劳务和分包队伍管理和施工现场安全等为重点的“查漏洞、灭隐患、抓落实、促安全”的安全大检查活动，安全生产已深入人心并取得了明显的效果。一、工程概况高沁高速公路LJ5合同段位于山西省晋城市沁水县境内，地处沟壑、石山连绵。本合同段起讫里程

2、桩号为AK24+000～AK29+600，全线总长5.6km，起点位于沁水县关头村以东，沿S331省道向西而行，经过樊庄村、王回村，在王回村西侧设置樊庄互通至本标段终点。主要工程量有：路基填方58.466万方；路基挖方100.285万方；大桥6座，共1046延米；中桥4座共240延米；天桥2座共151延米；通道2道；涵洞24道。二、明确集团公司安全方针及安全目标1、安全方针：安全第一、预防为主、综合治理。2、安全目标：杜绝职工因工责任死亡事故，严防重大爆破、火灾、坍塌、机械设备和交通事故，以及影响铁路行车的限性以上事故，年度重伤率控制在0.5‰以下，防范职业病的发生

3、。三、安全控制重点1、桥梁挖孔桩、路基石方的爆破作业且交叉施工多。2、爆炸物品的使用与管理以及爆破作业的现场管理。3、高墩（最高47m）施工。4、森林防火。5、特种起重设备（塔吊、龙门吊、架桥机等）的安装、拆卸、验收、使用与管理。6、路基高陡边坡施工。7、大型脚手架和模板工程。四、安全管理思路自项目进场以来，项目部全体员工长期坚持“安全第一、预防为主、标本兼治、综合治理”的原则，认真贯彻公司及建管处的总体思路，按照排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患的总体要求，加大安全管理的资金投入，狠抓安全生产。思想上高度重视，工作中落实责任、加强监督、务求实效、全面推

4、进，消除一切安全隐患，确保无安全事故发生，顺利完成施工生产任务。五、项目开展自查自纠活动的落实情况1、建立安全管理组织机构项目经理部建立健全安全生产管理机构图、安全保证体系图、安全生产方针、目标，并以图表形式上墙。成立了以项目经理为第一责任人的安全领导小组，项目安全总监为副组长，成员由安质部、工程部等相关人员组成。负责加强劳务队伍和分包队伍的管理，规范和完善合同，强化现场监督，确保劳务队伍和分包队伍各施工作业面的规范有序，保证施工安全。2、安全内页资料规范、完整根据不同工序，不同工种，建立健全各项安全生产规章制度、安全操作规程、安全生产技术措施、安全生产管理办法、安

5、全事故应急预案、专项工程的施工方案等，并建立了特种设备的施工检查、维修、保养、使用台帐，消防器材的管理和使用台帐等。3、制度、规程、措施、方案的落实通过安全专题会议、安全技术交底、班组安全教育、岗前培训、应急预案的演练等形式，将安全知识贯穿到施工班组及各道工序的生产工人，使各项制度、规程、措施得到真正的落实，让每位员工知道做什么，怎么做，做到什么标准，什么时间完成。项目部安全负责人对现场施工班组不断进行监督、检查，对现场存在的不安全因素或违章作业现象，及时指定责任人整改到位，能够做到横向到边，纵向到底，真正落实“管生产必须管安全”的原则。同时，从管理层到作业层，层层

6、签定安全生产目标管理责任状及爆破安全责任书，建立工程项目考核实施细则及安全管理台帐，明确管理、服务责任，实行奖罚责任制。每一道作业程序实行签认制，谁干的、谁检查的、谁管理的、结果怎样都要进行签认，确保每道工序安全可靠。对危险源进行识别，编制预控方案，加强对重大技术方案的审核和高风险项目的管理，从组织上、人员上、物资上给予保障。经和当地机关部门沟通联系，在靠河道的桥梁施工进行了防汛工作的现场演练，在拌和站进行了防火工作的现场演练并做了总结，进一步提高了从业人员对应急事件的能力。安全质量大检查是安全质量管理工作的有效途径。通过安全质量大检查，可以发现现场存在的安全质量隐

7、患，并得到及时消除；可以使员工受到现身说法的培训教育；可以推动各级管理人员对安全质量管理工作的重视；可以扩大安全质量工作的宣传教育面；可以相互观摩学习，取长补短，相互促进。4、安全教育、安全会议定期召开“三类人员”（即企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员）均具有国家建设部颁发的安全证，专职安全员具有地方政府颁发的安全员证。项目经理部首先对项目管理人员进行了安全教育培训及换岗教育培训，同时结合各施工作业的施工特点，对所有从事安全生产的施工人员，进行了三级教育培训。对特种工种的操作人员，经过培训考核合格后持证上岗，并存档设专人管理。项目经理每月至少主持一