欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:41467520
大小:62.11 KB
页数:5页
时间:2019-08-25
《分享我的机械之路》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、我一开始已经没有什么专业基础了,学校里学的一些东西,几乎都还给老师了,连卡尺都用得不专业。我懵懵懂懂的,像学徒一样,在开发部呆了半年,任所谓“工程助理”。直到快年底时,不知道为什么,被老板调去铸造部。铸造部有潮模砂铸造与咲喃树脂砂铸造两种生产方式,熔炼的材质为灰口铸铁与球墨铸铁。这地方,说实话,环境不好,连铸造部的办公室也都是灰;而且工作场所比较危险,易出工伤,大多数铸造干活时像挖煤的一样黑。从干净明亮的办公室调到又脏又臭的铸现场,可能有人会觉得是被贬,但当时我根木没有想太多,也没有觉得要做个铸造专家
2、什么的,去就去,j千多块的工资不降就好,我倒觉得这是个难得的实践机会呢。不过铸造部里没有人会教我,可能我的本科文凭是最高的吧,又是老板叫我过来的,但又没有明确叫我过来做什么,所以他们就把我晾着,让我自己折腾,自生自灭。我实践方面确实不懂,但我可以在铸造车间里随便逛,从前工序到后工序,配砂、造芯、熔炼、造型、浇注、落砂、抛丸、打磨……我当时虽然不明白,这时虽然很脏很吵,但我至少不会反感,反而会像探索未知世界一样有兴趣來了解这些过程。我这人就有个特点,好学,平时小气,但舍得花钱买书。我买了好多铸造方面的书
3、,像机械工业出版社的《铸造手册》全套我都买了。那时可全是在实体书店买的,后来才知道上网买,寄到家门口加上运费都还比书店里的便宜哩。有段时间,有位铸造车间的干部个人时间安排不过來,让我来代替他上夜班。这是大夜班,从晚上10点到次FI早上6点,因为这个时段的电价便宜。没有这样通宵上班过,我觉得很新鲜,答应了,只担心万一有事,大半夜的要找谁去。铸造干部他说夜班人员己经安排好了,一位天车工、一位熔炼工、一位配料工、两位浇注工,工作任务也安排好了。我呢,其实也没什么事,主要任务,就是盯着别让他们偷懒睡着了。我还
4、真的就上了几个月的大夜班,那时跑去帮忙投料熔炼,看炉料慢慢变红熔化,深夜里电炉的声音特别刺耳;天车驾驶室里离地五六米高的,天车工一个人坐在里面,也容易睡着,我要抬头对她大声叫,她才会醒过来,启动天车时,轰轰的声音在空荡荡的车间里回响;铁水快要出炉时,我要先跑到浇注区,“踢”醒两位躺着呼呼人唾的爷们,这两位赶快爬起来找家伙准备干活,一阵热乎乎的浇注后又会找个板躺在地上睡觉去了,全然不顾身上是汗水和型砂被铁水烧烤后冒岀的怪味……有时食堂不好安排人员半夜起来给我们做夜宵,就会让我们自己去食堂煮;到了半夜12
5、点,我们请天车工(女工)去食堂开伙,等她做了好一大脸盆的面条过來,我们就一起在铸造办公室里吃。天车工会说她刚才在食堂里偷了一些好料放面里一起煮了。如果是冬天,外面还下冻雨的话,大伙像一家人一样无拘无束地躲在办公室里边聊边吃热乎乎的面条,感觉很温暖。不过好像食堂发现好料怎么越来越少了,就警惕起来,后来干脆就不让我们自己煮,只一人给两包方便面打发夜宵。在铸造部呆了半年左右,开发部有同事准备离职,我又被调回开发部。这次给我的工作目标很明确,就是报价。比如客户一份图面发过来,询问照图面牛产的零件,一件要多少钱
6、,我就要根据图面的要求,或客户其它特殊要求,来估计零件的价格,并且制成表格,经老板批准后,发给客户。用EXCEL做一份表格,填写一些数据很容易,但是这里每一个数据,是怎么来的,这就离不开深厚的专业基础了。价格如果估得报低了,工厂就会亏本,如果估得高了,就接不到单子。估高估低都会被老板大骂。再加上老板对铸造及加工都很内行,他随便问一个数据,我都得拿出根据证明来源,要是哪个数据是拍脑袋想出来填上去的,或没有认真审核过,被老板发现了,又会被他当众大骂一顿。原先做报价的同事,十来天就离厂了。我一开始在报价这个
7、岗位上还真遇到困难,比如有哪家客户觉得哪个产品价格高了,想与工厂讨论降价一事,老板就会要求我马上找出以前的所以相关报价资料给他参考。开发部已经有很多以前的报价资料,但由于种种原因,没有整理得很科学,我才刚接手,要我去找历史资料,还真要费去好多时间,述不一定能找全,没找出来,又要挨骂;还好我有在岀版社工作过,有校对般的心细,很快就发挥出善于整理书面资料的优势,花了一些时间,像考古一样,把以前的一些历史资料仔细地按客户及产品编号分门另类理顺。后来才发现,整理了这些资料后,对以后的报价起到了很人的帮助作用。
8、有时客户会发一叠图面过来,要求在两三天内报价完毕;光图面打印出来就是厚厚一叠,还要对每份图纸分析年用量、批量、基木尺寸、材质、加工部位、加工精度、表面处理要求、包装要求,等等;根据这些信息来估计模具费用、铸件费用、加工费用、包装费用……一开始时,老板不让开发部人员自己估计加工工时,要求由各加工车间负责人估计。这样做,可以避免因为开发人员经验不足,误估工时的现象;也可以避免以后万一哪个产品在哪道工序上实际工时与预估工时相差较多,车间把责任推到开发人员身上情
此文档下载收益归作者所有