2016年二级人力资源管理师理论知识真题必过技巧

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1、1、在人力资源管理成本核算中,人力资源的()是两个最基本的概念。  A.原始成本与重置成本  B.直接成本和间接成本  C.可控制成本与不可控制成本  D.实际成本与标准成本  参考答案:A2、在招聘员工时,()是一项重要的考虑因素。  A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高  参考答案:B3、劳动定额的基本表现形式有()。  A.时间定额  B.看管定额  C.服务定额  D.产量定额  E.消耗定额  参考答案:A,D4、工厂安全技术规程主要内容包括()的安全措施  A.厂房  B.生产辅助  C.道路  D.电气设备  E.机器设备  参考答案:A,

2、C,D,E5、订立劳动合同必须主体要合法、()的合法。  A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容  参考答案:D6、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是()。  A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划  参考答案:D7、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。这种做法属于()  A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷  参考答案:C8、库克曲线的研究对象是组织中的()  A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员  参考答案:C9、

3、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训(),从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度  A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法  参考答案:D10、劳动争议仲裁的原则不包括()  A.裁决应先行调解  B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼  C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁  D.可能影响公正裁决的人应当回避  参考答案:C11、行为导向型的评价方法主要有()。  A.行为观察法  B.行为锚定等级评价法  C.关键事件法  D.直接指标法  E.目标管理法  参考答案:A,B,C12、有三种面谈的形式或用来收集工作分

4、析资料,它们是()。  A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈  B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈  C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈  D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈  参考答案:A13、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是()。  A.及时对员工进行绩效反馈  B.调整部门与员工的工作计划  C.处理员工在绩效考核方面的申诉  D.确保绩效考核制度符合法律要求  E.提供与绩效考核有关的培训和咨询  参考答案:A,B14、如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用()。  A.事业部制的结构或形式  B.复杂的结构或形式  C.直线制的结构或形

5、式  D.矩阵的结构或形式  参考答案:A15、正式组织的本质特征是()。  A.个人所提供的心理状态  B.个人所提供的思维习惯  C.个人所提供的行为习惯  D.贯彻按劳分配原则  参考答案:D16、为了获得过去行为的写照,面试考官应当避免提出的问题是()。  A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”  B.“当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?”  C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”  D.“在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”  参考答案:C17、关于定员定额表述正确的是()。  A.定员就是

6、企业用人质量的界限  B.定额是组织生产.指导分配的基本依据  C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准  D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准  参考答案:D18、如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用()。  A.事业部制的结构或形式  B.复杂的结构或形式  C.直线制的结构或形式  D.矩阵的结构或形式  参考答案:A19、行为导向型的评价方法主要有()。  A.行为观察法  B.行为锚定等级评价法  C.关键事件法  D.直接指标法  E.目标管理法  参考答案:A,B,C20、关于定员定额表述正确的是()。  A.定员就是

7、企业用人质量的界限  B.定额是组织生产.指导分配的基本依据  C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准  D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准  参考答案:D21、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是()。  A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈  B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈  C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈  D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈  参考答案:A22、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了()。  A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平  参考答案:B23、

8、周岁D.24、经济运行主体可以分为()三个层次。  

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