中国第一CEO管理之道解读之二张瑞敏的领导风格

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1、张瑞敏企业家中国经营大师现任海尔集CEO个人特质一—有胆有识临危受命，接下一个即将倒闭的工厂，砸不合的76台格冰箱建厂初期，张瑞敏就企业发展战略提出一个观点："起步虽晚，起点要高。他从起步晚的劣势中看到了起点高的有利条件，清醒地给企业指出了一条优生之路，就是这创名牌意识，创出了中国家电唯一驰名商标，创出了国际十次中标，创出了名震海内外的"海尔"。个人特质二——注重自我修养有写日记的习惯，爱读书、善用书，生活朴素，上下班只有一个司机，不沾烟酒，家里有很多的藏书，自己也提笔写散文。问及企业家成功的秘诀，他的回答是"不断提高素质"。个人特质三——有责任心刚到海尔，为了借钱给工人过春节不得

2、已与有钱的朋友豪饮，大醉。春节时，工人不但领到了工资，还破天荒地每人分到了5斤鱼。个人特质四——言必行，行必果1984年，张瑞敏来到海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂担任厂长。为了整顿纪律，张瑞敏制定了一个“管理十三条”。“10点钟抓到一个违规的员工，12点就贴出公告开除”。“事情虽然不大，但是处理得非常快，使大家感到震撼”。领导特色——“擅变”（创新）“从1000天流程再造”到“1+1+N模式”从“日事日毕，日清日高”到“每个人都面向市场”的管理模式从“人单合一，卓越运营”到“制造型企业向服务营销型企业转型”的商业模型领导特色——目标明确“做事应该不争一日之短长。俗话说，‘将军赶路

3、不追小兔’。我做事是有目标的，不达到这个目标我就不走神。就像驾车在高速公路上狂奔一样，既想高速又想稳定。”张瑞敏如是说。东方亮了再亮西方。领导特色——有危急意识在他的办公室上摆放着即将沉没入水的泰坦尼克号，以警示企业经营的风险。独特的管理方法海尔的OEC管理法（OverallEveryControlandclear）：全面地对每人、每天、每事进行控制和清理。“精细化，零缺陷”。他制定的公式：日本管理（团队意识、吃苦精神）+美国管理（个性舒展、创新竞争）+中国传统文化中的管理精髓=海尔的管理模式THANKYOU!