暗标工程施工组织设计方案

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1、...××项目房建工程一标段投标文件投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日word格式资料...目录第一章工程概况3第二章施工方案及技术措施7第三章质量保证措施和创优计划63第四章施工总进度计划及保证措施68第五章施工安全措施计划75第六章文明施工措施计划79第七章施工场地治安保卫管理计划82第八章施工环保措施计划87第九章雨季施工方案96第十章施工总平面布置99第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺102第十二章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施106第十三章对总包管理

2、的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案127第十四章与发包人、监理及设计人的配合141word格式资料...第一章工程概况一、工程概况1、建筑概况工程名称：××项目房建工程一标段工程地点：建设单位：有限公司设计单位：有限公司总建筑面积：约10000平方米结构类型及层数：钢结构，一层2、结构概况：本工程安全等级二级，抗震设计的抗震设防烈度为七度。本工程基础形式为PC-500(100)AB-C70混凝土管桩基础，主体结构主要采用钢结构的形式。围护墙体：±0.000以下砖为240厚MU20等级蒸压灰砂砖,水泥砂

3、浆(采用予拌砂浆)等级为Ms10；±0.000以上砖为240厚MU10等级蒸压灰砂砖,水泥砂浆(采用予拌砂浆)等级为Ms5。二、施工总体部署1、施工步骤根据本工程结构特点，整个工程分为八个部分：基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程、门窗工程、楼地面工程、屋面防水工程、钢结构工程。为确保分项、分部施工顺利进行，科学安排平行交叉流水作业法，合理组织劳动力和机械设备，力求均衡有节奏的施工，加快施工进度计划，保证本工程按期完成。2、工程质量目标本工程质量目标为一次性验收合格。3、施工组织word格式资料...施工现场项目经理

4、全面负责，施工员统筹安排施工，各职能管理人员、技术负责人现场办公，材料与其它后勤事务有专人负责。3-1、项目经理：成立×××项目经理部，由我公司有经验建造师担任该工程项目经理，全面负责工程的组织管理、人才机调度、生产安排和内外协调工作。3-2、专业管理团队：按照项目法组织施工，抽调专业技术人员，具有丰富施工经验的专职管理人员，组成一支精干的现场项目领导班子。3-3、后期保障：我公司将努力做好各项后勤服务保障工作，积极协助现场项目班子解决实际工作中的问题，保证各项工作顺利进行，现场管理人员严格按照国家和×××市颁布的有关

5、规范、规程实施管理，精心组织、精心施工，确保安全生产文明施工，保证工程的质量和工期。3-4、现场劳动力组织根据本工程工作量以及施工总进度计划要求，我公司将组成一个综合性的施工队伍，在工程结构施工阶段组成木工、钢筋工、砼工、瓦工、钢结构等四个专业工作班组，并设各班组工长一名。另有配合预埋的电水、暖通、消防、弱电专业施工人员。同时配备充足的现场电工机修人员。在装饰工程阶段，成立装修、油漆、水电、暖通、消防、弱电等六个专业工作班组。4、施工技术管理施工企业的技术管理，就是对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计

6、划、组织、指挥、协调、控制的总称技术管理可保证施工过程正常进行，促使施工技术进步，保证质量，降低成本，提高生产率，能提高企业竞争力，为提高企业信誉，我们始终加强技术管理。4-1、充分做好施工前准备工作，从经济效益出发，优化施工方案，制订指导施工的网络计划，合理组织充分利用人力、物力、财力。力求做到施工中严密、紧凑、连接均衡，快而不乱，达到文明施工。word格式资料...4-2、图纸会审与设计变更。认真熟悉图纸，及时参加图纸会审，做好记录和会签，设计变更必须有设计签证后，方可进行施工。4-3、施工组织设计与技术交底。开工

7、前先做施工组织设计，施工方案，力求在“施工安排、方案选择，场地布置”上达到优化效果。技术交底要分部、分项、分艺逐级进行，内容简洁明确，要有书面材料。某工艺对某一质量通病或技术管理方面存在的问题，应编制专题性技术交底和措施，及时纠正问题，且制订预防措施。4-4、及时编制施工图预算，作出工料分析，为建筑材料提供方便，为制定施工计划提供技术上与经济上的依据。4-5、落实建材、工具、大型机械等物资的供应、储备工作。确保连续施工。4-6、办理开工报告等手续，与当地建委、质监站、试验室建立必要的业务联系。4-7、执行施工质量定期检

8、查制，贯彻“三检”制度，明确各级技术人员的职责。4-8、质检人员必须熟悉国家施工验收规范和建筑安装检验评定标准，并贯彻到日常工作中。技术负责人要努力提高企业的质量意识，坚持生产者必须树立“质量第一”的原则。在思想教育上加强职业道德，把责任心强、懂技术，敢于负责的干部放到质检岗位上，同时把质量的优劣直接与经济报酬挂钩。4-9、工程技