快速提升团队执行力

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1、执行力——如何完成任务的学问有一个很多人都知道的故事：三个建筑工人在建一座教堂，有人问他们在干什么。第一个建筑工人回答，他是在砌砖头，这个人是在为了工作而工作；第二个人说他在造房子，他是为了生活而工作；第三个人满怀激情的说，他在建造一座雄伟的教堂，他是在为理想而工作。三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的态度，决定了他们各自对工作所产生的执行力。引言目录什么是执行力缺乏执行力原因分析解决方案执行力有情的管理，无情的制度，绝情的执行——世界第一CEO杰克·韦尔奇执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚标准等。—

2、—戴尔创始人迈克尔·戴尔什么是执行力？执行力对领导布置的工作能够完成，并且是按时，保质，保量完成。对领导布置的工作能够完成，并且是超越领导的期望值完成，无论是在时间、进度还是工作质量上。什么是执行力？执行力西点军校的执行力西点军校的“标准答案”：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，没有任何借口”学员执行任务只能回答：“我一定做到”“我能行”目录什么是执行力缺乏执行力原因分析解决方案原因分析到处都是工作重点定位错误怕承担责任过分追求完美忽视细节缺乏执行力的原因急功近利快速成功盲目迷信创新等着别人先做命令不清楚原因分析每逢节日，铁路客运就

3、非常紧张，旅游旺地更是如此。五一节，公司要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好：第二天到青岛就可以开展工作。4月27日(预售的第一天)一大早，公司就派刘平去火车站买车票。过了很久，刘平满头大汗地回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”再细问，刘平什么都不知道了，老板非常生气，将刘平训了一顿，说他真不会办事。刘平感到很是委屈，心想，明明公司规定坐火车，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我?谁买

4、到的火车票？原因分析老板又派张雄去火车站看看，张雄过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策：买高价票，每张要多花100元，现有15张。如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息。如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX到达时间：XX。济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX。如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是……如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是……票价XX元。启示：对比一下刘平与张雄的做法，差别在哪儿?张雄虽然

5、也没有买到车票，但因为他用结果导向来思索问题，并且在买不到车票的同时，主动提供替代解决方案，只要老板决定采取哪一种方法，结果是不是就出来了?目录什么是执行力缺乏执行力原因分析解决方案解决方案结果提前自我退后锁定目标专注重复认真第一聪明第二执行力四十八字真经决心第一成败第二速度第一完美第二结果第一理由第二解决方案结果提前自我退后要获得客户价值，必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心”。解决方案锁定目标专注重复什么是“不简单”：大众认为简单的事情，能够千百遍的做对，就是不简单。什么是“不容易”：大众认为很容易的事情，能够做的很好，就是不容易。我们一遍

6、遍的做，我们才能够做更好，我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，更专注于一点。解决方案锁定目标专注重复小李学过跆拳道，经常有人找他挑战，切磋：“听说你很厉害，我跟你比试一下。”小李一般都会先问几个问题：“请问师傅学哪一样的？”“学少林拳。”“还学什么？”“武当拳。”“还学什么？”“佛山无影脚。”小李心想：“学这么多，那就好。”那些挑战者多半都打不过他。　　后来，来了一位老人，五十多岁，说：“李师傅，比划一下。”小李同样问那位老人这几个问题。“八卦掌，其他都没学过。”“请问八卦掌你学了多久？”“四十七年。”小李说：“那就

7、不用打了，你赢了。”那位老人有些不乐意，还是坚持比试一下吧。”推辞不过，小李和那位老人一同登上了擂台。结果刚一过招，小李就被打晕了，等他苏醒过来已经是第三天了。那位老人也来看他，小李就很诚恳地向他请教：“请问师傅，你用了什么绝招吗？怎么这么厉害。”老人回应道：“没有什么绝招，我只是出了一招砍过来，砍在你的脖子上。不过，我练这一招练了四十七年。”——这就叫专注解决方案认真第一聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此会什么事情都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人，在内心却建立一个信念，世界上的事只有认真踏踏实实，才能够换来成

8、功。解决方案决心第一成败第二当代最伟大的推销员乔伊·古拉德乔伊·古拉德在吉尼斯世界记录大全中，被列为当代最伟大的推销员，他在一年之内，创造出推销142