物流技术与物流装备

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1、物流技术与装备Ⅱ集装单元化技术及装备Ⅲ运输技术与装备Ⅳ物料搬运技术与设备Ⅴ仓储技术与装备Ⅵ分拣技术及设备Ⅷ物流信息技术与装备Ⅸ现代物流系统化技术与装备的发展Ⅰ绪论Ⅶ物流包装技术及设备第9章现代物流技术装备的发展2013年12月第1节现代物流技术装备发展概述一、现代物流对物流技术装备的新要求（1）要满足生鲜类食品安全卫生的实用性要求（2）进一步实现与电子商务的无缝结合（3）要满足设备标准化的要求（4）要满足越来越高的客户服务水平的要求（5）要满足绿色物流的要求（6）要满足节能和降低物流费用的要求前言:为什么要发展绿色物流20世纪，由于人类社会采用了“大量生产大量消费大量废弃”的经济模式与生活

2、方式，造成了全球规模的环境与资源问题。其中物流活动带来的环境污染已经引起世人的广泛关注。国际社会认为，在21世纪中，有必要通过改善物流管理、采用环保型物流技术等途径，达到社会可持续发展的目的。物流活动带来严重的环境污染1995年北京市区CO排放分担率比较注：机动车60%-70%分担率（50％）来自客运，其余来源于货运(26.8%)。物流产生的环境资源问题呈多样化各种资源问题的表现运输——大气、水体等污染，噪声振动干扰，物种的异地引入，大量能源消耗装卸搬运——噪声、振动等干扰，大气等污染保管——大气、土壤、水体等污染，固体废物产生包装——资源消耗、固体废物产生，物品相互污染物流设施——空间等

3、资源占用流通加工——存在相应加工业的各种环境污染第1节现代物流技术装备发展概述一、现代物流对物流技术装备的新要求（1）要满足生鲜类食品安全卫生的实用性要求（2）进一步实现与电子商务的无缝结合（3）要满足设备标准化的要求（4）要满足越来越高的客户服务水平的要求（5）要满足绿色物流的要求（6）要满足节能和降低物流费用的要求我国物流企业运营成本现状英、美、日、新加坡物流成本占GDP的比例分别为10.1%、10.5%、11.4%、13.9%，我国大陆地区物流成本占GDP的比例为16.9%，香港为13.72，台湾为13.1%。目前,我国国有制造型企业年流动资本周转率是1.2,国有商业型企业是2.3。

4、而在美国,这两个数字分别是15与20。许多商品物流成本的比例与美国相比都要高出40%-50%。从库存情况来看，中国企业产品的周转周期为35-45天，而国外一些企业的产品库存时间不超过10天。另外，中国企业更愿用自己的车队，但货物空载率达37％以上。现状原因主要有以下几点：（1）物流库存长、周转慢、运输成本高，社会物流粗放，供需不平衡（2）物流管理成本高（3）信息技术落后（4）专业物流人才缺乏，管理水平较低，体制和政策环境的“软约束”导致物流综合协调能力薄弱．物流组织管理水平有待提高（5）物流需求不足，观念落后（6）改制改组未到位，企业机制不适应我国物流企业降低物流成本的方法（1）将优化流程

5、、大幅度降低采掘加工制造业的物流成本作为重中之重（2）节能降耗的短期重点在于运输成本，长期努力在于库存成本（3）加强物流成本核算这一基础性工作（4）重视物流专业人才培养，实施人才战略（5）发展基础设施优先战略，加快完善现代物流设施体系；网络优化战略，加快现代物流信息服务体系；机制培育战略，加快培育现代物流市场体系。培育现代物流企业（6）加强物流界的国际交流与合作。（7）物流知识普及。我国现代物流成本管理的有效方法优化物流流程完善物流途径再造业务流程恰当选择物流模式系统管理物流成本加强物流成本的核算实施“全程供应链”管理构筑现代物流信息网络系统沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价

6、格最便宜的承诺，沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受沃尔玛“一站式”顾客是否能在店中一次购齐所有需要货品，是否可以得到及时的新产品销售信息，是否可以享有送货上门、免费停车等附加服务，是否可以在任何有空闲的时间入店购物……这些问题也是评价一间商店好坏的重要标志。沃尔玛的成本管理解析：沃尔玛是世界上最大的零售企业，２００３年全球销售额达２５６３亿美元。它是如何获得强大而持续的盈利能力，连续三年名列《财富》“世界５００强企业”榜首？1．从上到下的节约观念在沃尔玛，你看不到华而不实的办公场地，办公设备，“合适的才是最好的”在经营中得到最好的体现。在销售繁忙的旺季或者节假日，沃尔玛的经理们会穿着西装

7、走到第一线直接为顾客服务，而不是象其他公司那样增聘员工或者零时工，这是沃尔玛从上到下的一个观念和传统。2．直接采购沃尔玛对传统零售企业的经营战略进行了革命，即绕开中间商，直接从工厂进货，从而大大减少了进货的中间环节，为降低采购价格提供了更大的空间，每经过一个中间商，价格就要高少则几个百分点，多则十几个点，避开中间商就能把这些支出从成本中挤出来了，在进货方面沃尔玛就以比其他竞争对手更低的价格。3．统一配送沃尔玛打破了传统零