扬州发电双争双提引领工会创先进争优秀

《扬州发电双争双提引领工会创先进争优秀》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、扬州发电:“双争双提”引领工会创先进争优秀面对新的形势，企业工会工作如何在现有的基础上谋求的新发展？江苏华电扬州发电有限公司工会认真贯彻胡锦涛总书记“要以改革创新精神不断加强自身建设，切实解决思想、作风、能力、素质等方面与推动科学发展要求不符合不适应的问题，探索新形势下做好工会工作的新思路新办法”的重要指示精神，以创先争优活动为抓手，在基层分工会中，深入开展以“争创星级分工会、争当星级工会干部”和提升分工会管理素质、工会干部能力素质为内容的“双争双提”活动，进一步深化了基层工会创先争优活动，推动工会干部能力作风进一步增强，基层工会工作水平不断提高，服务企

2、业科学发展取得实实在在的效果。一是“目标化”考评，促进了分工会效能建设。工会工作要与创先争优工作紧密结合,形成党群共建新特色，扬电工会推行的分工会星级管理工作机制，在《星级分工会考评表》中明确了四个方面的内容：党政支持、季度绩效、一事一评、加分事项。尤其在季度绩效方面细化了标准，明确季度工作从组织建设、民主管理、群众生产、宣教文体、女工生活五大类16分项34小项进行考评。在《星级工会干部考评表》中包含了工作效率、大局观念、组织纪律、创新能力四个方面。年底结合各占10%的分工会亮点工作展评和公司领导点评，评选出五星级分工会与星级工会干部。工作评价的量化、目

3、标责任制的建立，较为完善的星级管理的工作规范。形成了各分工会之间团结协助、你赶我超的良好氛围。二是“项目化”分配，激发了分工会活力。扬电公司工会在星级分工会的创建中，坚持面向实际，深化统筹协调，将工作项目化分配，激发分工会的自转能力。如，在组织“技能提升我能行”比武活动的“项目化”分配上，采取了工会主办，分工会承办和联办的模式；在策划、计划、实施的过程中，明确工会提原则意见，负责总协调，细化工作的各个环节，规范操作程序。承办的分工会拿具体组织方案和评比细则，如果分工会承办成功，在星级工会的评比中给予季度加5分的鼓励。如，今年燃料管理分工会协同公司工会成功

4、承办了江苏分公司燃煤采制化大赛，并且，他们的选手在集团和分公司大赛中获得佳绩，勇创中央企业技术能手品牌，连续两个季度的加分，引起其他分工会的比学赶超，确保了工会各项活动扎实有效开展。三是“制度化”管理，规范了星级工会创建。创建活动主旨是引导和激励分工会在全面履行各项职能上争创佳绩，有所作为。扬电公司工会探索和规定了使创建工作走向规范合理的渠道，如：采取了分工会主席月度例会点评创建、季度召开考评评审会评价创建、半年度“回头看”创建。让大家在点评、评价和“回头看”的过程中重温学习创建的评价标准，掌握各自分工会在整体队伍中的排位，进一步增强荣誉感和责任感。另外

5、，建立“星级分工会”联系服务制度，工会专职将月度的绩效检查和对重点工作的督促检查，转变为指导服务创建，规范分工会运转，让工会干部在工作中有了压力与动力，形成了良好的竞争机制，推动了工会工作质量的提高与工会干部素质的提升。四是“品牌化”创建，提升了工会品质。按照“工会一品牌、分会一特色”的思路，一是培育示范点，形成带动效应。如选树汽机分工会为降本增效劳动竞赛示范点，并通过在汽机召开现场推进会议、现场展版观摩等形式进行全面推广。同时，在季度工作评比中给予加分鼓励。二是加大宣传力度，以舆论造效应。在《工会之窗》网站开辟了星级创建专栏，定期公布创建评比情况，让得

6、分高的分工会有成就感，让进度慢的分工会有紧迫感，让得分低的分工会有压力感。三是加强激励指导，提升工会品质,营造人人争创先进、个个争做优秀的良好氛围。公司工会设立特色劳动竞赛费用，各分工会积极谋划，设计各具特色，结合紧密的贯穿全年的竞赛，如燃料生产分工会开展的“缺陷天天清，巡查周周评，消缺月月赛”的劳动竞赛，连续三个月荣获公司消缺竞赛第一名的好成绩；物二分工会开展的车辆节油竞赛，为公司节能降耗作出积极贡献；管理分工会开展的“5+1”素质提升劳动竞赛，促进了管理人员主动作为、有为实践。在#7机组大修中，汽机的争星夺标、锅炉的千分竞赛、电气的五看五比，充分调动

7、和保护职工参与工会活动、推动工会建设的主动性和创造性，形成了各自的品牌和特色。提升了分工会工作的品质，推动了面上工作的平衡开展。“双争双提”活动的开展，提升了扬电公司工会工作的基础管理水平与感召力，增强了分工会的工作活力，形成了“履职尽责创先进、立足岗位争优秀”的良好氛围。（夏晓红）