专业技术工作总结材料

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1、实用文档专业技术工作总结本人自参加工作至今，一直严格要求自己。在工作期间，刻苦钻研业务、努力工作，在德、能、勤、绩四方面表现良好，较好地完成了各项目的组织、计划、施工、计量等工作任务，受到了上级和同行的认可和好评。本人热爱祖国的公路建设行业，热爱本职工作，时刻严格要求自己，在思想上时刻与党中央保持一致，不断努力学习党的各项方针、政策等理论知识，不断提高自身的思想素质。对待工作任劳任怨、兢兢业业，出色的完成各项施工生产任务，受到公司领导一致好评。作为一名公路与桥梁专业的建设者，我不断提高，不断进步，并在某些领域进行了技术革新。在此期间，我努力提高自身的业务水

2、平，同时积累了以下一些心得体会：施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，故搞好施工项目管理工作至关重要。社会的发展，经济的进步，建筑行业工程结构形式发展的多样化和复杂化，以及社会对环保节能方面的逐渐重视，促使工程管理技术方法和内容随着改变有一个更新。文案大全实用文档施工建设项目同时也是一个系统工程。要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所

3、以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。一、安全管理与控制安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制使各级领导、各职能部门负起责任建立健全安全专职机构加强安全部门的领导严格执行安全检查制度这是搞好安全生产有力的组织保

4、证体系。通过制定安全生产责任制做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布臵、有检查、有考评、有奖惩。二、合同管理与控制文案大全实用文档合同管理是对项目的法制化管理合同的管理，是指建设主管机关、相应的金融机构、以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督，保护施工合同当事人的合

5、法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面：1、促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同；2、有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施；3、合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行；4、通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。分包合同管理：项目部与施工队之间建立特定劳务合

6、同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确保工资发放到工人手上。而施工队成本的控制，则由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。三、工程进度控制文案大全实用文档工程进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个

7、人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正。投资控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态。四、质量管理与控制工程项目的质量管理是工程建设的重要任务之一，它贯穿于

8、工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，它主要包括以下方面的内容：1、