项目管理大纲EPC项目

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1、EPC项目管理工作大纲第一章概述1.1项目简介简要介绍工程的功能、投资、主要技术特性、主要施工项目及工程量等。1.2主要工作、工作重(难)点及其对策包括EPC项目管理的主要工作内容、特点,重点介绍这些项目管理工作的重点、难点,对这些重(难)点要进行分析并提出对策。第二章项目调查2.1市场调查2.1.1劳务市场调查根据施工组织设计,初步确定劳务需要量,对工程所在区附近的劳务市场进行调查,主要调查的项目是劳务的数量、素质、要求的待遇和务工者的要求等。2.1.2物资材料市场调查根据施工组织设计,初步确定物资需要量,

2、对工程所在区附近的物资材料市场进行调查,主要调查的项目是物资材料的数量、质量和报价等。2.1.3机械设备市场调查根据施工组织设计,初步确定设备需要量,对工程所在区附近的设备市场进行调查,主要调查的项目是设备的数量、质量和报价等。2.2工程环境调查(主要针对国际工程)2.2.1基本信息调查需要调查的基本信息主要包括(但不限于):(1)面积、人口状况、地理、气候及季节变化情况;(2)官方语言、商业语言,商业营业时间,政府办公时间、银行营业时间;(3)健康状况、接种疫苗,特殊危险,疾病(动物,植物);(4)假期:公

3、休假期、官方法定假期、其它假期;(5)经济和资源:发展计划和统计、财政收支、外汇收入及储备、国际支付能力,国民年收入总值、人均年收入(含地区差异);(6)交通运输:国际机场、主要港口、铁路、公路等。2.2.2国情调查需要调查的基本信息主要包括(但不限于):(1)社会政治制度,政变、内战和暴乱的可能性;(2)政府机关廉洁性及其与邻国的关系,边境冲突和战争可能性;(3)国际关系、处境及其与中国的关系(是否建交、友好程度等),加入何种国际组织,外债情况等。2.2.3政策及法律法规调查包括宪法、投资法、国税法、运输法

4、、劳动法、电力法、海关法及关税,以及进出口管理规定、外汇规定和有关工程管理的法律法规等的调查。2.2.4风俗习惯、宗教信仰、处事原则调查2.2.5商业信息需要调查的基本信息主要包括(但不限于):(1)银行:该国有哪些当地银行和国际银行?这些银行与中国和亚洲银行的联系,可否从当地银行获得信贷和透支便利?其费用和条件如何?这些银行能否提供所需的保函和履约保函?(2)汇率、金融管理:换汇管制、官方汇率、市场汇率、兑换率趋势、管理制度,最近的综合经济状况及合同期内可能出现的综合经济状况,最近的汇率波动情况及汇率波动规

5、律。(3)保险:提供必要保险的当地或国际保险公司,社会保险条例,应付的税种。(如:合同税、公司所得税、个人所得税、营业税、产业税、社会福利税、工程物资进口税、地方政府特种税、养路费、车辆牌照税、印花税等。)2.2.6其它需要调查的基本信息主要包括(但不限于):(1)以往合作伙伴的经验更新情况,以及它在该国的重要性(背景);(2)主要的建筑、安装及咨询公司,能够在项目中成为合作伙伴、分包商或供应商的公司,供应零配件或维修设备的公司,建筑材料的主要供应商;(3)电力系统的标准、赫兹、电压、插座类型、有关电网通常情

6、况及范围、用电形势的报告;(4)通讯方式种类及其普及范围,通过电话(E-mail)传递信息有无法律或技术上的限制和局限?(5)重量、量度和工业标准;(6)有关火工用品的运输、存放、使用和管理的规定。2.2工程调查工程调查项目主要包括(但不限于):(1)掌握工程实施和校验标准,既要了解当地的技术规范的要求,又要了解当地技术监督部门和核查部门的实际执行情况;(2)考察当地项目的建设情况,质量标准和工艺作风情况;(3)当地经济状况,征地移民情况和社会干扰等外部环境;(4)工程所在地的施工环境,天然石料、天然砂的储量

7、和质量,供电和供水的容量、接口及单价等;(5)施工临建布置场地,饮用水源,工程附近临时道路、桥梁承载力等交通条件。2.3调查报告对上述调查情况进行汇总、分析和总结,根据调查结果提出调查意见,供决策层参考。第三章工程项目前期准备工作3.1技术方案与工程报价3.1.1技术方案的确定(1)根据业主要求、现场实际情况和设计单位确定初步设计方案,提供整体方案布置规划、工程量清单、初步概算成果并通过设计单位内部评审;(2)组织人员对施工组织设计进行细化、施工组织设计初步完成;(3)施工组织设计经过公司专家评审并修正;(4

8、)施工组织设计经过集团公司专家评审并修正。3.1.2项目合同价格的确定(1)根据施工组织设计编制报价;(2)增加设计费用、机电设备采购和安装费用、风险费用、代理费用、集团公司和公司管理费用、税金、预期利润等;(3)按照集团公司专家评审意见和各方面的信息,修正报价后定稿。3.1.3递交按照业主要求递交资审文件、技术方案和报价。3.1.4答疑按照业主要求,按规定的程序在规定的时间内,回答或解释业主对方案

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