机修维修人员奖金考核方案

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1、维修组方案一、人员配置：跟班维修---3名，每班1人。保养人员---3名，2人一组共2组。维修组长：1名（纳入保养人员中）。二、维修组长的产生：外招与内部提升结合，工作待遇在5000-6500之间。三、维修及保养人员上班安排：维修人员：三班二运转。保养人员：每周6天、每天8小时。每季度维修人员与保养人员轮换一次。四、维修及保养人员待遇（维修人员采用等级制）：岗位档级基本工资岗位工资档级工资考核奖金（100%）夜班补贴（12小时）8小时12小时试用期-维修技术员114004002007001502700285021400400300700

2、15028002950314004004007001502900305041400400500700150300031505140040060070015031003250考核奖金方法具体见《机修奖金考核方案》编制人审核人批准人日期日期日期文件发放对象指定人批复Page4of4公司内部资料注意保密密级A跟班维修人员考核目的：保证维修的及时、有效，同时兼顾工作态度、工作量。应发奖金：出勤系数*奖金系数*考核奖金。出勤系数：（准确到小时）。奖金系数：【产量系数*0.4】+【评分系数*0.3】+【部门系数*0.3】。产量系数：由计划运行部提供

3、。评分系数：。评分合计得分表（计划运行部3名班长、1名调度人员、测试工程部2人分别打分，取平均值）：考核类别考核内容分值得分工作态度(50分)工作主动，积极认真随叫随到，经常在车间巡视，对操作工提出的问题耐心解决，在生产需要时能主动协助操作工工作。40~50分（优）工作积极，随叫随到，巡视车间时能主动解决设备问题。25~40分（良）随叫随到，能解决问题，工作态度端正。15~25分（中）工作欠主动积极，操作工要喊多次，才去维修，工作态度不端正。0~15分（差）工作能力（50分）工作方式方法得当，维修及时到位，解决问题迅速及时，无后遗症，维

4、修质量优良。40~50分（优）能及时恢复生产，维修及时到位，维修质量较好。25~40分（良）解决问题较慢，维修水平一般，维修质量一般。15~25分（中）解决问题拖沓，维修水平低，维修质量差，短时间内经常重复做相同维修工作。0~15分（差）合计得分部门系数：。部门合计得分表：考核内容权重绩效目标指标实际值考核方法计算公式数据来源得分执行力10部门工作及时完成未及时完成配合任务的每次扣1分依据工作联系单工作联络单团队协作10配合工作无投诉配合有投诉的扣2分含机修内部工作联络单工作计划与总结报告5及时完整性未及时编制每次扣2分,编制不达要求每

5、次发现扣1分工作计划与总结品质技术中心每周例会5及时性未准时参加周例会每次扣0.5分会议纪要品质技术中心5S管理590分被考核者责任区域被扣几分，则考核扣几分检查得分-905S小组合计35　编制人审核人批准人日期日期日期文件发放对象指定人批复Page4of4公司内部资料注意保密密级A设备保养人员考核目的：保证保养的及时完成，保证保养质量。应发奖金：出勤系数*考核系数*考核奖金。出勤系数：（准确到小时）。考核系数：。考核合计得分表：考核内容权重绩效目标指标实际值考核方法计算公式数据来源保养及时性307个工作日每滞后1天，扣2分；每提前一天

6、加1分；因元器件采购及其他外力原因导致的滞后时间做相应扣除维修保养计划单保养质量30（见保养质量考核表）每一个“NO”扣1分以“NO”最多的鉴定单计算设备保养鉴定表执行力10部门工作及时完成未及时完成配合任务的每次扣1分依据工作联系单工作联络单团队协作10配合工作无投诉配合有投诉的扣2分含机修内部配合工作联络单保养记录质量5按照计划为按时填写，每次扣1分，有造假行为的直接扣5分；保养记录单工作计划与总结报告5及时完整性未及时编制每次扣2分,编制不达要求每次发现扣1分工作计划与总结品质技术中心每周例会5及时性未准时参加周例会每次扣0.5分

7、会议纪要品质技术中心5S管理590分被考核者责任区域被扣几分，则考核扣几分检查得分-905S小组合计100　编制人审核人批准人日期日期日期文件发放对象指定人批复Page4of4公司内部资料注意保密密级A保养质量考核表：设备编号　设备型号　生产厂家　保养日期　保养人　项目内容检查方式鉴定结果YESNO外观完好1机器的零件和部件有没有缺少目测　　2机器上的灰尘、积尘和胶带贴纸是否清除干净目测　　3机器上的油污是否清除干净目测　　4控制柜内的电线和导线不凌乱目测　　5按钮是否破损目测　　线路标示1导线和气管的走向是否是线路最短的走向目测　　2

8、导线和气管的标示是否清晰目测　　3接线头的螺丝是否拧紧，焊接是否焊牢手动　　4急停按钮是否是自锁按钮手动　　机器零件性能1零件和部件在动作时是否松动手动　　2气缸动作是否灵活，没有卡阻手动　　3气缸动作是否