建筑公司未来的发展目标

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1、公司未来的发展目标及方向本公司作为xxxx建筑单位之一，虽然现在完成的产值相当不错，但居安思危、未雨绸缪是必须的。我做为公司的一名员工，也积极为公司的发展、献谋、献策，下面是我对公司未来发展的一些看法。一、公司的经营理念本公司以“质量求生存，信誉谋发展”为经营方针，以“精心组织，科学管理，质量第一，信誉至上”为16字质量方针；以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工，建设一流的工程，创建一流的企业，在与客户服务的同时，努力壮大自己实现全体股东的利益最大化，全体员工的价值最优化。二、公司的发展战略1、“立足本区，走向外区”就目前对建筑行业而言，本区仍

2、是个巨大的市场，首先要占据好这个根据地，然后谋求向地方发展，走向外区，并向内地建筑市场进军。首先要充分利用好公司在房屋建筑、市政、水利、公路等方面的资质优势以及其良好的工程业绩。刚开始可以先承接一些中小型工程，慢慢让地方建设单位等部门接受本公司，然后再稳扎稳打，一步一步地继而承接中大型工程。当然这项工作仅仅靠几个股东或领导是很难完成的，所以公司全体员工要充分发挥团队精神，同心协力、积极并利用好各自的人脉资源，对合作伙伴可采取营用减半，利润让利，技术指导，关系协调的措施，给予政策上的优惠，加大力度予以扶持的策略，争取为公司的发展建言献策，添砖添瓦铺设道路，使公司

3、能够走上一条快速高效发展的道路。2、组织结构调整和完善目前，公司已经基本建立了符合现代企业制度要求的公司组织结构，但与制度化、规模化又不失灵活性的高效企业运作机制尚有不少差距。因此，公司仍将着力对现有企业运作机制进行调整和完善。（1）、发挥董事会决策中心作用。公司的重大经营决策，投资决策由董事会提出或决定并监督实施；提高董事会的运作效率、发挥决策中心的作用,保证公司各项决策的科学性、正确性和及时性；在董事会内部设置投资、薪酬、提名、审计等专职机构，加强对公司各项事务的决策、管理和监督，确保公司的经营策略和战略目标的实现。（2）、发挥经理层的经营管理指挥中心作用

4、。公司经理层根据董事会授权实施公司的经营管理计划和投资方案，明确经理层的经营管理指挥中心作用；理顺高中级管理人员及一般工作人员的岗位职责；理清公司总部与职能部门、业务部与项目部之间的关系，建立职能清晰、信息畅通、机制灵活、作高效的经营管理系统；提高总经理工作班子的经营管理运作水平，充分发挥每一位管理人员的聪明才智，充分调动每一位管理人员的工作热情；完善公司管理规章制度,使公司的经营管理步入规范化、制度化的轨道。建立人尽其才、人尽其用,职责分明、赏罚有度的人事管理系统和高效率的用人机制。3、选择合适的施工队伍及承包人一个好的施工队伍，战斗力强，能打硬仗，能吃苦耐

5、劳，可以为公司创造一定的经济价值，更可以为公司留下一片美名；反之，一个不好的承包人或施工队伍，可以把公司多年来积累下的美名消磨殆尽。考核一个施工队伍或承包人就显得尤为重要，如何考核施工队伍或承包人呢？可以像招投标选择施工单位一样，既要看他的工程业绩，也要看他的经济实力及人脉资源，更要看他的履约能力、信誉及诚信。一些细节性的东西可以多方了解，譬如，通过他身边的朋友等了解或考核，偏听则暗，兼听则明，这样选择来的队伍才更有竞争力，才更能代表公司去承揽施工项目，更好的完成施工任务。4、老员工的挽留（1）、企业用工的关键，不在于招人而在于留人。老员工是企业的财富，老员工

6、常常是企业的免费广告，企业给老员工好的印象，老员工对外所做的就是好的宣传，否则，就是对企业不利的广告宣传。老员工的“经验”对新招进的工人有很大的影响力，如果没有善待老员工，新员工是有想法的。所以说，善待老员工是非常重要的，只有善待老员工，新员工招进来后才能留得住。（2）、制度留人。公司可以制定一些适合老员工的好的相关制度或政策，比如买房、就医的报销及补贴额度加大，住房公积金的缴费额度提高，或者让其参与一些适合某个项目或分公司的人工班组承包，或者让其参与自有机械设备的租赁等。（3）、待遇留人。公司可以提高员工的福利待遇，可以分批次按贡献大小组织员工进行短期旅游；

7、同时，对行绩效考核评出的优秀人员进行高额奖励，促进大家向他学习，争当优秀；可以让有职称的和有证的人比别的员工多拿一点点薪酬资，这样会激励无证及无职称人员积极考证或职称晋升，至此，公司亦会走上良性循环的道路。（4）、奖惩分明，奖励勤劳，淘汰懒散。奖励勤劳肯干的员工，逐步淘汰懒散的员工，在企业内部营造一种较好、较持久的竞争气氛。还有对那些不愿在上班时间多出力、偷奸耍滑、工作效率不高的员工，给予惩罚或淘汰。5、人才的培养人才招募后要积极培养，例如现公司急缺一级建造师证，而我们分公司持一级建造师证的人员一个也没有。所以，我认为分公司要在这一块重点下功夫。首先一建造师证

8、本身就有难度，其次是项目上的人员生活条