小微企业安全生产标准化创建全套教程模板教程

《小微企业安全生产标准化创建全套教程模板教程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化资料目录一、目标、组织机构和职责-------------2～16二、安全生产投入-------------------17～22三、法律法规与安全管理制度--------------23～60四、安全培训教育-------------------61～71五、生产设备设施-------------------72～74六、作业安全-----------------------75～82七、隐患排查治理---

2、----------------83～八、危险源管理九、职业卫生十、应急救援、事故管理十一、绩效评定和持续改进一、目标、组织机构和职责1、年度安全工作计划2、安全生产管理机构设置文件3、安全生产责任制4、安全生产责任制的落实考核情况有限公司2016年度安全工作计划为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司人员的安全生产技术知识和管理水平，增强广大员工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：一、工作目标1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝火灾事故；3、杜绝爆炸事故；4、杜绝交通事故；5、杜绝食物中毒和重大传染病事故；6、杜绝机械伤

3、害事故；7、安全隐患整改率达100%；二、具体措施安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。1、加强宣传教育，让安全意识深入到广大干部职工的心中。1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。4）使员工能够熟练掌握

4、小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。5）使员工能够熟练的正确佩戴劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。6）使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。7）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。2）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的

5、原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。3、狠抓安全生产管理，落实隐患整改责任及措施。1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害

6、的岗位张贴警示标志或告知牌。3）车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。4）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。4、按规定做好制定应急救援预案，并定期演练，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。6、落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。2015年公司将继续本着

7、“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。二〇一五年一月十八日有限公司关于设置安全生产管理机构的通知各部门科室：为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高企业的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方式，依法落实各级安全责任制度，推动企业进一步落实《安全生产法》的基本要求，为切实加强落实我司安全生产主体责任活动的领导，经研究决定设置有限公司安全管理机构，并设立安全科。一、安全生产领导小组组长：ＸＸＸ（总经理）副组长：ＸＸ

8、Ｘ（生产经理）成员：ＸＸＸ（技术负责人）、ＸＸＸ（生产副经理）ＸＸＸ（车间主任）