年产1000吨核桃白酒生产线可行性研究报告

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1、年产1000吨核桃发酵酒生产线建设项目资金申请报告三门峡龙泉保健食品有限公司二0一三年三月目录第1章总论11.1项目名称与承办单位11.1.1项目名称11.1.2承办单位、项目负责人11.1.3建设地点11.2可行性研究报告编制单位、编制依据、内容及范围11.2.1编制单位11.2.2编制依据11.2.3编制范围与内容11.3项目提出的背景及建设的必要性、可行性21.3.1项目建设的必要性21.3.2项目建设的可行性31.3.3风险评估41.4项目概述51.4.1项目单位基本情况51.4.2建设内容51.4.3资概算及资金来源61.4.4主要技术经济指标61.5论证结

2、论81.6存在的问题与建议8第2章建设背景及必要性92.1建设背景92.2建设的必要性9第3章建设条件113.1项目区概况113.1.1地理位置及区域范围113.1.2自然资源状况113.1.3社会经济状况123.1.4项目建设地点选择123.1.5项目关联产业的发展现状123.2项目建设条件优劣势分析133.2.1项目实施的有利条件133.2.2主要障碍因素及解决方案14第4章市场分析与销售方案164.1市场分析164.1.1项目产品市场供求现状164.1.2市场前景分析174.1.3需求预测184.1.4项目产品的市场竞争优势分析184.2营销策略、方案、模式19

3、4.2.1营销策略194.2.2营销方案204.2.3营销模式204.3市场风险分析204.3.1项目产品市场风险因素分析204.3.2防范和降低风险对策21第5章建设方案225.1改造的主要内容和目标225.2建设规划和布局225.3生产技术方案及工艺流程225.3.1工艺技术的先进及成熟性225.3.2工艺要点235.4项目建设标准和具体建设内容255.4.1建设标准255.4.2具体建设内容255.4.3道路系统285.4.4绿化景观系统29第6章消防系统316.1设计依据316.2系统形式316.2.1消火栓给水系统316.2.2灭火器配置326.2.3消防管

4、材326.2.4消防措施33第7章公用工程347.1供水工程343、供水方案347.2排水系统344、排水方案357.3供电工程352、用电负荷363、供电方式364、照明367.4防雷与接地362、接地36第8章节能388.1必要性388.2设计依据与原则398.2.1设计依据398.2.2设计原则398.3现有产品耗能情况408.4具体节能措施404、建筑节能措施408.5用水节能41第9章劳动安全、卫生429.1劳动安全措施429.2卫生措施43第10章 项目组织与实施4410.1项目组织4410.2劳动定员4510.3人员来源和培训4610.3.1人员来源46

5、10.3.2人员培训4610.4实施进度46第11章环境影响评价4911.1概述4911.2编制依据4911.3施工期对环境影响及治理措施4911.4运营期环境影响概述5011.5绿化5011.6环境评价50第12章项目招投标5112.1招标原则5112.2招标依据5112.3招标条件512、有资质单位提供的施工图纸及技术资料;515、依法取得土地使用权,前期工作已基本完成;5112.4招标方式5212.5招标范围5212.6招标程序5212.6.1招标5212.6.2投标5312.6.3开标、评标和中标5412.6.4招标内容54第十三章投资估算与资金筹措5613.

6、1投资估算依据5613.1.1编制依据5613.1.2编制方法5613.2投资估算5613.2.1建设投资5713.2.2铺底流动资金5713.2.3固定资产投资构成见附表5713.3资金筹措5713.4资金使用和管理57第14章财务评价5814.1财务评价依据5814.1.1基本依据5814.1.2加工过程各环节指标、转换比例及价格5814.2销售收入、销售税金及附加估算5914.2.1销售收入5914.2.2销售税金及附加5914.3总成本及经营成本估算5914.3.1单位产品生产成本估算5914.3.2项目总成本估算5914.4财务效益分析6014.4.1盈利能

7、力分析6014.5不确定性分析6014.5.1盈亏平衡点分析6014.5.2敏感性分析6114.6财务评价结论61第十五章可行性研究结论与建议6215.1产业化经营与农民增收效果评价6215.1.1农业产业化经营6215.1.2农民增收、农业增效评价6215.2研究结论6315.3项目建议63第1章总论1.1项目名称与承办单位1.1.1项目名称  年产1000吨核桃发酵酒生产线建设项目1.1.2承办单位、项目负责人  承办单位:三门峡龙泉保健食品有限公司  项目负责人:任清泉1.1.3建设地点  三门峡龙泉保健食品有限公司院内1.2可行性研究报告编制

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