欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:41298560
大小:48.50 KB
页数:6页
时间:2019-08-21
《xx年国库中心工作计划范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、工作计划:________xx年国库中心工作计划范文单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页xx年国库中心工作计划范文XX年轮台县财政局国库支付中心工作在局领导的领导下,全面贯彻党的xx大、xx届四中、五中全会和自治州财政工作会议精神,以科学发展观为指导,按照财政科学化精细化管理要求,继续深化和完善国库集中支付改革,提升财政国库集中支付业务管理水平,提高支付效率,完善国库集中支付内部管理制度,加强内
2、部监督力度,干部队伍建设等工作,认真、规范、细致地做好财政国库支付的各项工作。一、不断完善财政国库集中支付改革。按照“纵向到底、横向到边”的目标,继续推进我县国库集中支付制度改革,拓宽国库集中支付改革资金范围,将能够纳入国库集中支付范围内的资金尽可能纳入国库集中支付范围;对已纳入改革的单位按照“安全、高效”的原则作进一步的规范。国库集中支付工作虽然已运行两年半的时间,但许多工作还处于摸索阶段,中心将在以往取得的扎实基础上,继续加强学习,认真总结经验,拓宽支付业务工作的深度和广度。二、进一步理顺国库集中支付与其他财政业务的
3、关系。认真梳理财政资金支付渠道和业务程序,加大与财政内部各业务部门的沟通协调,进一步理顺国库集中支付与其他财政业务的关系。三、加强对直接支付资金的监督管理,加强对授权支付资金的事后监督。四、完善支付中心制度建设,确保支付资金安全。第3页共6页完善中心岗位责任制,明确岗位职责,加强内部控制和稽核制度,加强制度的落实,做好与预算单位、代理银行、人民银行的对帐工作,确保支付资金安全。五、建立问题研究制度,加强调研工作。对财政部门、各预算单位、代理银行和人民银行反映的问题进行深入分析,寻求解决办法。逐步理顺国库集中支付业务与部门
4、单位财务管理的关系。认真总结改革经验和现存问题,为进一步完善国库集中支付工作职责、业务流程和管理制度提供依据。六、适时与代理银行签订代理协议,明确职责,防范资金风险。和代理银行签订代理协议,明确职责,根据协议督促代理银行规范操作行为,提高服务质量;通过实地检查,督促代理银行提升管理水平,防范资金风险。七、加强作风建设,提升服务能力。树立“国库无小事”的正确观念,进一步改进工作作风,落实首问负责制和限时办结制度,提高办事效率,树立良好的财政支付中心服务形象,全面提升服务质量和水平。加强学习,不断提高政治觉悟和业务能力,增强
5、工作技能.重视民族团结工作,扎实做好维护民族团结、维护社会稳定的各项工作。第3页共6页xx年国税局大企业管理工作计划范文第5页共6页为推动依法治税,优化纳税服务和强化大企业管理,推进税收有效管理,全面提高税收征管质量,实现针对性和特色化的管理方式,做好大企业的风险管控,我局将认真落实市局大企业管理工作的方针,以《区国家税务局大企业税收管理实践指引》和《区国家税务局大企业工作制度》为抓手,用“互信”、“互学”、“互通”、“共赢”的理念,对辖区内大企业实行科学监管,大力开展组收工作,确保税收收入的持续稳步增长,并通过系列税企
6、互动工作不断总结完善各项大企业工作制度,形成以制度指导实践,以实践完善制度的良性循环服务模式,促进税企共赢的和谐征纳局面。一、“互信”。“互信”贯穿始终,是大企业税收管理服务的基础,税务部门应相信大企业具有较强的依法纳税的主观意愿,企业同时也应相信税务部门能够提供有效的纳税服务。(一)清晰定位,以人为本,实现分工专业化的模块管理。我局将进一步整合人力资源,清晰定位机构职能,科学划分工作模块,最大限度发挥干部特长打造大企业综合分析团队、税源管理服务团队等,创新管理和服务。(二)以日常工作为抓手,以组收任务为目标,为大企业高
7、层次服务奠定基础。要求大企业的税收专管员在工作中,加强日常税收增减情况分析预测,重大事项报告,注重多角度收集大企业信息,捕捉大企业纳税监管的行业特点,敏锐洞察大企业纳税异常点,并且及时总结、归集、上报。(三)配合总局定点联系大企业的管理和自查督导工作。贯彻落实总局定点联系企业的工作要求,与区地税局协同工作,联合督导,跟踪定点联系大企业的政策执行情况。及时交流定点联系企业征管信息,配合上级部门形成合力,共同开展对大企业的管理与服务。二、“互学”。第5页共6页“互学”是手段,继续学习大企业的文化和经营理念,为建立适应适合的纳
8、税服务机制提供依据,学习大企业经营管理中为长远发展进行科学谋划的举措,为建立有效的税收管理制度和风险防范机制服务。要创造条件使企业参与到税收管理中来,积极邀请企业参与我局政策效应分析团队的相关研讨和交流,使税企双方在政策执行中达成共识。(一)“请进来”,虚心向大企业和中介机构学习。分行业邀请辖区内大企业领跑型专家来局
此文档下载收益归作者所有