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《XX乡“项目攻坚年”实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、XX乡"项目攻坚年"实施方案为深入贯彻落实党的十九大会议精神,凝心聚力推动乡村振兴发展,按照县委、县政府提出的关于"项目攻坚年"的各项工作部署,进一步推进全乡重点项目建设,着力优化投资结构,保持投资快速增长,强力助推我乡经济实现追赶跨越,根据市、县相关要求,结合我乡实际,制定"项目攻坚年"实施方案.一、指导思想深入贯彻落实党的十九大会议精神,坚持以科学发展观为指导,严格按照市、县相关安排部署,紧紧围绕"生态XX.鸽子花都"及富民、强乡、进位的总体要求,动员全乡上下思想再解放、观念再更新、力量再集中、力度再加
2、大,以"生态XX.水墨凤凰"为目标,打一场重点项目建设攻坚战,着力优化投资结构,保持投资快速增长,促使我乡经济社会又好又快发展,从而推进我乡经济实现追赶跨越.二、攻坚目标全乡要积极建立项目工作相关制度机制,全乡上下形成大抓项目,抓大项目,工作以项目来推动,成效靠项目来实现的项目工作积极氛围,争取在2019年全乡范围内集中力量开展重点建设项目的攻坚活动,努力完成以下目标任务:截至年底,确保完成重点建设项目固定资产入库3000万元;完成全年GDP增长8%以上;完成居民人均收入增幅9%;完成凤凰村、九龙溪古村落打
3、造、凤凰沟生态康养旅游产业项目两个招商引资项目的前期工作,积极推动项目落地;围绕林竹果蔬产业环线积极引导发展一批特色种养殖项目及引进一批生产型、加工型项目;积极配合相关部门做好项目推进工作的协调等工作.三、主要工作强化组织领导,成立以乡党委书记为组长的项目工作领导小组,实行重大项目建设"四个一"制度.充分发挥"项目建设攻坚年"领导小组的指挥、调度和协调作用,坚持主要领导以主要精力抓项目,分管领导已全部精力抓项目全力推进项目建设取得新进展.对重大项目建设实行一个项目主体、一个责任主体、一个包项目领导、一个项目
4、秘书的"四个一"制度.有领导班子牵头,定人员、定时间、定进度,形成一个项目、一套班子、一抓到底的项目推进机制.以延伸产业链条为重点,加大项目谋划力度.成立以各村党支部为主体的项目谋划小组,立足我乡实际,研究国家产业政策,做好项目谋划、包装工作.围绕农业产业化建设,谋划农副产品深加工项目,促进农民增收;围绕小城乡建设,谋划城乡基础设施建设项目,改善人居环境.四、工作措施(一)健全月度通报制度.进一步健全乡重点建设项目月通报制度,乡政府对全乡重点建设项目的月度进展情况进行汇总,并进行通报.(二)严格例会制度.每
5、月初召开一次重点建设领导小组成员工作例会,听取重点进展情况的汇报,分析研究、协调解决各重点建设项目中出现的重大问题及有关事务.(三)完善乡领导挂钩督查制度.进一步完善乡两委班子领导挂钩督查重点工程项目制度,帮助项目业主协调解决建设中遇到的各种困难和问题,推动项目加快建设进度.(四)建立督查考核制度.每月由乡主管领导带队,组织"项目建设攻坚年活动"专项督查组,对各村、各项目业主单位进行专项督查,发布督查通报.并将项目推进工作作为对乡、村、组干部绩效考核的重要内容.五、工作要求(一)统一思想认识.各村、各项目业
6、主要统一思想,提高认识,充分认识"项目建设攻坚年活动"的重要性、必要性和紧迫性,切实把思想和行动统一到以开展"项目建设攻坚年活动"上来,助推我乡经济实现追赶跨越.(二)加强组织领导.乡项目办要全力以赴协助乡领导做好"项目攻坚年活动"专项督查的相关工作,指导、协调各村、各有关部门、各项目业主开展攻坚活动.(三)扎实推进工作.各村要根据乡里的统一部署,深化细化各项工作,精心组织,周密安排,确保"项目建设攻坚年活动"顺利完成.乡直各有关部门要根据"项目建设攻坚年活动"的统一部署和行业管理职能,集中力量提供优质服务
7、和组织相应的专项攻坚活动.各项目业主要科学管理、精心组织,加快项目实施进度,确保按计划完成建设任务.
