BLC白酒系列新品年度营销推广方案

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1、BLC20XX年度系列新品营销推广方案1目录BLC市场现状、问题与新品推广的重要性BLC20XX年度新品营销目标规划BLC20XX年度新品营销策略规划BLC20XX年度新品推广营销计划引言2BLC20XX年度新品促销活动规划BLC营销组织与管理机制建设BLC20XX年度新品营销资源配置规划附录：百粮真酿新品上市新闻发布会方案营销工作的实施路径与战术组合3引言2007年，是BLC的战略调整升级年。20XX年立足战略高度升级营销系统整合企业资源实施新品突围4BLC市场现状、问题与新品推广的重要性5一、市场现状：根据地市场增加了销售数量但销售额并没有增长;外埠市场开发加快了速度，但市场基础

2、还需要进一步完善和加强;以老大四为代表的老产品的价格几乎透明,经销商销售产品的信心和积极性明显下降；BLC品牌形象有待进一步提升和完善;销售模式的单一、粗放，停留在中低产品的流通促销冲量层面;6产品结构不合理营销模式的单一性品牌战略摇摆不定决策机制僵化营销组织老化薪酬机制与市场脱节队伍素质与执行力低下宣传促销盲目化市场秩序管控无力化二、存在的问题7三、新品推广的重要性淡雅大四星改变了老大四星的面貌，给了经销商操作BLC新品的信心。淡雅小四星填补了BLC区域市场450ml50元左右的价格空白。新世纪经典、新世纪珍品改变了没有中高档产品的现状，对主要竞争对手扳倒井和黄河龙形成终端拦截、包

3、夹态势。淡雅典范、真酿15年、真酿20年体现了BLC提升产品结构、品牌形象和冲击中高档产品领域的决心和信心8新的营销模式的导入，彻底改变了BLC在广大经销商面前的形象。随着新品的进一步推广，BLC的市场氛围愈来愈好，有力的促进了老品的销售。新品推广有序进行，将是BLC有效的利益增长点新品的入市推广对BLC自我在营销兑变和管理升级的过程中积累经验、树立信心、锻炼队伍和探索营销模式来说意义重大。9四、新品推广的市场机会1、地缘优势2、品牌影响3、消费需求4、竞争壁垒5、价位区间6、引导消费10BLC20XX年度新品营销目标规划11一、20XX年新品整体销售目标：目标销售任务：5000万目

4、标产品：淡雅大四星、淡雅小四星、新世纪经典、新世纪珍品、淡雅典范、百粮真酿15年、真酿20年目标销售区域：张店、临淄、淄川、桓台、博山、滨州、潍坊、周村共八个市场。12二、20XX年整体市场建设目标：1、直销网络建设：根据地市场（张店、临淄）酒店、大超、便利店网点产品覆盖率100℅，达到对市场的无空白覆盖。重点培育市场（桓台、淄川、滨州、潍坊）桓台、淄川市场酒店、大超、便利店覆盖率100℅，达到对市场的无空白覆盖；滨州、潍坊市区两个地级市场的直销网络（核心酒店、大超、便利店）覆盖率达到80℅。渗透开发市场（博山、周村）直销网络达到覆盖率60℅132、分销网络的建立根据地市场和重点培育

5、市场以直销带动分销，以协销服务促进分销掌控市场渗透开发市场以直销带动代理，以协销服务促进分销掌控市场14三、团购渠道建设目标政府部门、各企事业单位会议招待用酒、指定用酒渠道建设；婚宴、寿宴等团购渠道建设；礼品、福利等团购渠道建设，选购率重点市场达到40%以上，一般市场达到20%。核心喝酒带头人数量：张店、临淄各达到200人，其他市场各达到80-100人以上。15四、网点开发建设目标1、根据地市场：根据产品定位，主推产品在目标酒店铺货率达到100%，动销率达到100%；精品酒店达到60%。名烟名酒店、大超和零售终端铺货率达到100%，动销率达到60%，精品店达到40%以上。2、重点培育

6、市场：主推产品在目标酒店铺货率达到90%，动销率达到80%。精品酒店达到40%以上。名烟名酒店、大超达到80%，动销率达到60%以上。普通零售店铺货率达到80%，动销率达到60%以上。3、渗透开发市场：主推产品在目标酒店铺货率达到80%，动销率达到60%，精品酒店达到40%以上。名烟名酒店铺货率达到70%，动销率达到50%以上。普通零售店铺货率达到70%，动销率达到50%以上16五、品牌推广目标逐步在根据地和重点培育市场建立BLC酒中高档白酒的形象；在渗透开发市场建立BLC酒与消费者的亲密度，形成旺销印象。六、营销组织与管理建设目标组织建设目标：营销组织结构基本完善，人员配备基本齐全

7、，岗位职责比较清晰。管理建设目标：管理层次清楚，决策权限分明，作业流程清晰，信息反馈及时，奖惩制度合理。17七、营销队伍建设目标营销队伍数量上满足市场需要，为BLC迅速发展储备足够的业务人员和管理人员。尤其要优先保证重点市场人员需求。通过培训、引进等手段进一步提高业务队伍的市场操作水平，掌握基本的白酒营销理论和操作手法。通过薪酬制度的合理调整和企业文化培训等手段，增强队伍的荣誉感和凝聚力，形成向心力。18八、营销人员培训目标通过培训使各岗位明确自己的职责，