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时间:2019-08-21
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1、1.工程概况该项目为*****洗煤厂原煤仓、产品仓清仓工程。为确保煤仓无堵塞现象,正常使用,需清理煤仓内堆煤,内壁挂煤,内壁浮煤,特制定本施工方案。2.编制依据2.1******原煤仓清仓工程相关规定;2.2我公司多年来在同类工程施工的经验。3.项目部署3.1.根据本项工程要求,制定本施工组织设计,作为工程施工的纲领性文件,用以指导工程的施工与管理。以确保各项管理目标的实现。同时我们按照ISO9001质量管理体系进行运转体现,“以质量管理为中心,视工程质量为生命,坚持以人为本,严格过程控制,持续质量改进努力完善服务,为业主提供满意的优良工程”是公司的质量目标。3.2.我公司从工程进
2、度、质量等方面着手,以高效、优质的完成工程为目标,在施工管理、施工组织、技术保证等方面,进行了严密的策划和组织。3.3.为保证施工质量,我公司从施工准备一直到竣工验收,制定了严格的工艺标准和一系列的技术质量保证措施。3.4.施工管理力量上,选派了一批管理素质高,技术能力强的项目管理班子。3.5.对现有的施工场地进行优化布置。3.6制定合理的进度计划,编制相应的进度保证措施。3.7制定详细的质量目标保证措施,从人、财、物三个要素上,采取相应的方案及措施。3.8施工技术方面,采取先进的施工工艺及技术方案,并制定一系列的技术措施。3.9安全第一,是工程施工顺利进展的前提保证,标化工地的建
3、设又是单位形象的窗口,为体现我公司的形象和面貌,我们会采取有效的措施和方案。3.10工程竣工验收,交付业主使用,售后服务是企业信誉的体现,我公司从工程施工开始到竣工验收,包括交付业主使用后,都采取了一整套的服务措施。4.人员、材料、机械组织计划4.1项目管理人力资源配置由公司组织指定的同志担任本工程项目部经理,成立项目部,层层落实各项责任,接受业主及监理公司现场的监督和指导。项目部实行项目经理负责制,设项目经理一名,对现场施工、经营、人事负全面责任;设施工队长、技术总负责各1人负责工程施工调度、工程技术、质量、安全监控分项工作;项目部各负责人按照职责行使管理职能。质检负责人:质量检
4、查、质量监督、质量验收、质量控制;技术负责人:技术交底、技术培训、施工工艺、技术控制;安全负责人:安全教育、安全培训、安全检查、安全巡视、安全监督;项目部管理人员及职能序号姓名职务职能1***项目经理全面工作2***技术员负责技术、质量管理工作-9-3****安全员、施工管理负责安全工作4.2劳动力组织根据施工现场的工作内容,为确保优质、安全、按期完成施工任务、工程及劳动力安排如下:附表一、按施工阶段投入劳动力情况:施工人力计划表序号工种数量备注1普工10人 5 电工 1人 合计11人如人数不足,根据现场实际情况进行调整。4.3机械配备情况本次工程施工,公司极为重视,工具、器材、
5、机械、设备依工期计划安排提前进场组合完毕,并调试正常,有熟练的操作工专门负责操作,避免因机械设备有故障而影响施工。附表二、拟投入本标段的主要施工机械设备表:序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1风镐2台2吊篮1吨2套3吊笼1套4卷扬机1台5软梯2套6气枪2套7低压防爆照明灯5台8安全锁若干9洋镐若干10铁锨若干11安全绳若干-9-12安全带若干13轴流风机2台14汽车皮卡1辆2014运输15对讲机6套附表三、拟投入本标段的主要测量仪器表:序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1气体检测便携仪需厂方协调解决2344
6、.4材料计划情况现场条件需准备材料主要有:施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用电、气以及必要的消防器材等。²根据工程施工的需要,搭建好必要的临时设施。按甲方指定的接电点接电。²材料分类存放,室内设置防爆型照明。易燃、易爆品隔离存放。²各类施工设施和机械的供电应符合安全标准,并设有明显的安全标志。²准备足够的中间检查和最终检查所需的各种检测仪器和工具。5施工准备为提高施工效率,确保质量、安全,在进行施工前,要作好充分准备工作。5.1技术交底在洗煤厂技术人员主持下,就施工方案、进度计划、场地布置、施工技术、质量、安全、进度要求进行技术交底。5.2机具检修对计划投入到本工程
7、的机具、设备及车辆在开工前必须进行检修,并做到100%的完好率,以满足要求。对于计划投入的仪器、仪表进行清点、检验,符合要求后,才能投入本期工程使用。5.3人员培训对参加施工的人员进行培训,学习相关的规范、规程、标准、文件,同时进行质量、安全教育和技术交底,牢固树立“安全第一,质量至上”的思想,使每个施工人员都知道自己的任务是什么,工作的程序、规范、规定是什么,达到一个什么样的标准,做每件事的工期是多少,要对全体施工人员进行HSE教育,切实增加大家的环保意识,以便使每
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