宝马三大秘诀

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1、宝马的辉煌时代作为全世界最成功和效益最好的汽车及摩托车生产商，2002年，BMW集团成功销售了超过100万部BMW和MINI品牌的汽车，销售纪录首次突破一百万辆；在摩托车业务上，销量超过9.2万辆，再创销售新高。在全球，BMW集团的员工总数超过10万人。宝马从何而来，将向何处去？??汽车制造工业对物流供应要求相当高，其中最难的地方在于有效提供生产所需的千万种零件器材。居世界汽车领导地位的德国BMW公司，针对顾客个别需求生产多样车型，其3个在德国境内负责3、5、7系列车型的工厂，每天装配所需的零件高达4万个运输容器，供货商上千家。面对如此庞大的供应链，非有一套锦囊妙计不可为之。宝马供应链三大

2、秘笈惊哦！！！定单方面仓储方面供应链方面宝马供应链三大秘诀订单方面BMW挖掘“当日需要量”的潜力当日需要量供货商转运点取货装运订单BMW各个组装厂货运公司这是2013年的订单，你拿好了，别丢了！嗯！我会的在生产规划上BMW已经比其他汽车公司有了明显的优势了！仓储方面BMW积极处理低存货带来的运输成本为了降低BMW的仓储设备成本，该公司向来积极减少本身存货数量，如此导致供货商送货频率的提高，造成货运成本提高。轮胎供货商车盖供货商轴承供货商车窗供货商综合转运站1号BMW组装厂2号BMW组装厂3号BMW组装厂4号BMW组装厂现代企业的竞争已不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

3、BMW公司很审慎地选择自己的合作伙伴，它把其供应链上的合作伙伴，纳入成本节约的考量因子，这也是物流链管理的意义所在。供应链方面BMW已把合作伙伴纳入成为考量因子成本方程式运输工具满载每周固定时间送货同一送货公司替锁个宝马工厂送货，要安排先后的次序让运输工具及仓储达到最高使用率ThankYou!蓝色组合