第12章物流发展战略案例

《第12章物流发展战略案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第12章物流发展战略案例某煤炭集团公司现代物流发展战略研究本案例分析报告由北京交通大学陈秀平撰写1.内容摘要1）主要问题在计划经济时代，许多大型国有企业都有物资管理部门，为其提供物资供应保障。随着市场经济的发展，对国有企业改革的深化，按照主辅剥离的改革要求，这些物资公司作为辅业被分离出来。被分离出来的物资公司目前普遍的做法是向物流企业转型。在物流业发展如火如荼的今天，这样的转型无疑是正确的选择。但是这些传统物资公司存在规模小，功能单一；物流基础设施配套性、兼容性差；物流技术水平低、信息化程度落后；人员素质低；资本结构单一，资产结构不合理等现状。本案例以某大型国有煤炭集团公司下属物流公司为

2、例，对主辅分离后物流公司现状进行了分析，指出物流公司如何利用自身的优势因素，适应市场需要，实现向现代物流成功转型。2）主要方案针对物流公司存在的问题，建议方案如下：采取整合供应物流、优化内部物流、完善仓储管理、做强煤炭购销物流、发展综合配送物流、强化专业市场建设、加强战略信息管理的现代物流发展战略。3）实施改进方案的效果对该物资公司进行战略规划后，明确企业经营目标和经营策略，并且对物流管理中需要重点解决存在的问题也有了清楚的认识。4）案例体现的物流学原理本案例在对企业的物流战略规划时，采用了物流系统分析的方法和供应链一体化管理的思想。2.案例分析1）现状简介11某集团公司是华北地区大型煤

3、炭生产基地，所拥有的煤田总面积为890平方公里，已探明储量71亿吨。该集团公司年产量为2000万吨，为我国冶炼焦煤主要生产基地，主供鞍钢、首钢、宝钢、本钢、宣钢、唐钢等各大钢铁企业，供应北京、天津、上海炼焦制气和中国华北、华东、华南电网用煤，并出口朝鲜、日本、韩国、巴西等国家和地区。该集团公司下属的物资公司是集团的流通利润中心，是发展现代物流的核心和基础。它成立于2002年10月6日，是集团所属的专业化分公司之一，经集团公司授权，它对产品销售、港口储运、铁路运输、物资采购与供应、国内外经济贸易等贸易性产业进行经营和管理。1）问题综述按照国有企业改革的总体方案，物资公司将作为辅业从集团公司

4、分离，它将转型为一家物流企业独立运营。目前它存在以下问题：l物资采购职能分散，导致了资金分散、存储成本上升、储备分散和多头管理的局面l物流基础设施相对落后。l缺乏完善的物流网络。l库存管理机制不合理，造成库存重复l人才结构不合理l经营观念落后，缺乏市场营销理念2）可供选择的改进方案针对以上存在问题，可以考虑从以下几个方面进行改进：l统一采购职能进行管理，实现集中采购，降低采购成本；l加强物流设施建设，增加必要的投资；l优化物流网络；l减少不必要的库存，对库存进行统一管理；l引进人才，对现有人才进行培训，以满足现代物流业对人才的需求；l更新观念，加强市场营销3）本案例采用的方案本案例采用的

5、方案如下：l整合供应物流l优化内部物流l完善仓储管理l做强煤炭购销物流l发展综合配送物流l强化专业市场建设l加强战略信息管理4）案例介绍及分析某物资公司是某集团公司下属的物资企业，在计划经济时代，为该集团提供物资供应保障的功能。目前，随着11国有企业改革的步伐的加快，按照主辅分离、辅业改制的政策，将辅业单位改制成为产权多元化的经济实体的要求，该物资公司将改制成为一个产权清晰，符合现代企业制度和规范要求的法人治理企业，成为一个独立合格的市场主体。2002年10月该公司转型成为一个现代物流企业，目前新物流公司资产总额为6.18亿元。至2003年9月底，煤炭总销量：全年完成1949.12万吨。

6、煤炭销售总收入：全年完成41.32亿元。新的物流公司基础设施比较完备，拥有18万平方米的仓储面积和5万平方米库房、配套齐全的吊装运输车辆；港口储运具有自己的京唐港2号业主码头，目前年过港能力300万吨左右，并具有相应的仓储、运输、管理设施；拥有278公里的自营铁路和配套的机车车辆等。新物流公司下属有铁运公司、物资公司和港口储运公司三个公司。（1）目前新物流公司存在的主要问题新的物流公司成立后，虽然在第一年已经充分显示了其活力，但是，仍然有许多问题需要解决，目前主要存在以下问题：一是物资采购职能分散，导致了资金分散、存储成本上升、储备分散和多头管理的局面。没有真正实现集团公司统一集中采购。

7、二是物流基础设施相对落后。目前物流基础设施虽然数量不少，但普遍面临设备陈旧老化、设备管理技术落后、物资吞吐能力弱、劳动生产低下等问题。集团公司的一些内部矿区间的铁路已经有上百年的历史，年久失修，损坏严重；其牵引机车大部分还是蒸汽机。随着集团公司下水煤炭运量的增长和客户对船舶大型化以及对煤炭质量指标的需求，港口储运公司逐渐暴露出通过能力低、机械规模小、对船舶适应性差、无存货场地、装卸工艺落后无法配煤使质量达到用户要求等突出的问题。特别