公司6S管理活动推动标准说明

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1、6S管理活动推动标准一、6S运行模式1）PDCA运行模式：2）6S之间的关系与推行：行为态度整理整顿清扫清洁教养形式化标准化习惯化好习惯1、涉及部门烧碱、CMS、双氧水、机修、仪表、电气、公用工程、罐区、仓库、安环办、厂务部、品管部、总经办、财务部、采购部、销售部、生产部办公室共计17个部门二、6S管理活动区域：三、6S活动涉及范围1、车间部份：岗位操作室、通道、墙壁、地面、生产设备、车间消防器材、工具、办公家具/设备/电器、公用劳保安全防护用品、个人劳保防护用品、二级库、清洁用品、车间用生产物料、危险

2、化学品专用工具、各类记录表单、报告、资料、个人物品柜、试验用测试仪器、电话线、网络线、电源线、饮水区、部门物料储存室、部门资料室、办公用品、公告栏、卫生间、看板、宣传画、生产用辅助工具（或设备）等。2、办公室部份：办公设备/家具、专用办公室、办公隔间、会议室、会客室、茶水间、卫生间、消防器材、办公公共区域、通道、墙壁、地面、电话线、网络线、电源线、办公用品、公告栏、私人物品、看板、办公文件、报表、资料等。四、6S管理活动步骤1----整理▶整理就是将必要和不必要的物品进行区分,并将不必要的物品进行，清理

3、出现场的活动。▶[必要的物品]和[不必要的物品]的区分判定基准。现在不使用但将来可能使用的物品使用频率很小的物品根据使用频率、易取易放。不使用的物品(无用途的物品,不良品等)不急品不用品必要的不必要的必要品所有物品▶所有物品区分基准区分使用频次处置方式必要品每天/每周使用离作业地点近(使用方便)不急品3个月~1年使用1~2次从现场搬走，退回仓库不用品1年内1次都没有使用过废弃、出售、返还、转换▶非必需品的处理方法不要物品无回收价值有回收价值厂务垃圾站废塑料废金属废纸箱评审折旧出售旧设备仓储库部门处理垃圾

4、化学品安环办特殊处理非必需品要的物品仓库或集中储存▶推动主要达成目的：a.腾出空间b.防止误送、误用，减少查找物料、工具的时间，提高工作效率c.塑造清爽的工作场所▶推动主要达成要领：a.马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待b.即便是必需品，也要适量；将必需品的数量设定合理值。c.对在哪儿都可有可无的物品，有多昂贵，也应坚决处理，清理出现场，决不手软。▶管理活动---整理现场检查示范图片硭硝包装间外现场物料需要确定要与不要二级库备件现场物料需要确定要与不要罐区现场物料需要确定要与不要现场物料需要确

5、定要与不要硭硝包装现场物料需要确定要与不要二级库现场物料需要确定要与不要办公室现场物料需要确定要与不要工具柜现场物料需要确定要与不要办公桌物料需要确定要与不要采购文件柜现场物料需要确定要与不要岗位操作室现场物料需要确定要与不要办公室现场物料需要确定要与不要步骤2--------整顿▶要领：整顿就是必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识、划定位线，使用时能方便随时取用。*3定---定品定量定位置实施3定容易查找容易取拿.有效率.容易看的标记..(3定)-存放在什么的场所?(场

6、所的标记)-这里存放了什么?(物品名称的标记)-它的数量是多少?(数量的标记)整顿是指...物品要保管成可随时拿到使用的状态取拿要方便所存放的物品要取拿方便决定适当的保管数量查找困难取拿困难.无效率.▶整顿的目的：a.工作场所一目了然b.消除找寻物品的时间c.整整齐齐的工作环境d.消除过多的物品积压去除不必要的物品(整理)1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段6阶段决定必要物品的适当数量指定存放场所，存放得当，堆高合理。把保管场所标记出来（颜色、目视管理）存放物品本身也要标记（名称、数量）制定容易取拿及存放的方

7、法▶整顿的推行要领：执行有效率的业务!防止浪费!强化企业体制!▶管理活动---整顿检查图片1、现场部份：依据工具大小摆放整理，减少寻找时间，提升效率设定专用货架，放置框定量放置，并做标识标记，一目了然定位、定品、定量存放，标识明确，一目了然。定位存放减少寻找时间，一目了然！划定位线，整洁清爽，完整划定位线整洁清爽，管理有序现场划定区域，整洁，定位线完整，清爽有效管理。有序管理，定位线清晰完整，明确减少浪费现场标识，清晰、明确！2、办公室部份：划定摆放，清晰、明确，定量，拿取方便，减少浪费办公室桌面整洁有

8、序会客室，整洁有序，管理得当办公室桌面整洁清爽，管理有序文件柜文件存放井然有序，规范合理文件标识明确，编号清晰完整文件柜标识明确，责任人清晰，管理有序会议室管理有序整洁清爽▶步骤3--------清扫清扫是指对工作场所(岗位)的灰尘、污染、污垢等进行去除,并发现设备机器的缺陷（跑、冒、滴、漏、残缺、破损）现象等后,使其恢复到原有状态的改进活动。对工作场所全面(地面、作业台、墙壁、空间、车床、设备)的实施灰尘、污垢、油迹、跑、冒、滴、漏、残缺