护理质量与患者安全

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1、护理质量与患者安全—我们的责任章泾萍医疗质量的核心护理质量的核心WHO调查表明，全球有3.5％—16.6%的住院患者接受过不合理的治疗，约十分之一的住院患者蒙受因医疗不当而造成的不必要伤害。n美国哈佛大学2006报告：–全美每年约有4.4–9.8万人死于医疗差错–每年由于医疗差错造成的花费：290亿美元n英国卫生部2005年报告：–全英每年约有85万件医疗不良事件发生–经济损失：32亿英镑n中国中国医师协会2008年最新统计的《医患关系调研报告》显示，平均每年每家医院发生医疗纠纷66起，主要由医疗差错所致

2、1、质量：一般包括三层含义，即规定质量、要求质量、魅力质量2、质量管理：组织为使产品质量能满足不断更新的质量要求达到顾客满意而开展的策划、组织、实施、控制、检查、审核及改进等有关活动的总和。n一、质量管理：n商品质量:性能、使用寿命、可靠性、安全性、外观、经济性n服务质量:服务时间、满意度、及时性、效率、可靠性、能力及人格满足比护理质量概念n护理质量是指护理工作为患者提供技术和生活服务的效果，优劣程度，是衡量护理人员素质，护理领导管理水平，护理业务技术和工作效果的重要标志。按工作所处阶级的不同，可分为基础

3、质量管理、环节质量管理、终末质量管理。管理的要素（对象）是什么？（管理中五大要素，人、财、物、时间、信息）人员：人是管理中的第一要素物质：药品、器械、各种耗材仪器设备：检测仪器、治疗仪器时间：时间就是生命信息：信息是管理职能的无穷力量IS09000族标准n主要活动是制订国际标准，协调世界范围的标准工作，在IS01990年度制订服务及质量管理标准，把服务单位分为三种类型。n类似第一种服务“产品销售服务”：如供应室提供的物质产品、病房环境、门诊的就诊条件等。n类似第二种服务“餐馆型服务”：如护士打针、送药及基

4、础护理操作等。n类似第三种服务“法律顾问型服务”：如心理护理、健康教育计划等。质护理量=实际服务质量—服务对象的期望值n若差值为零，表示服务对象的期望刚好得到满足，因此对护理质量满意，若差值为正，表示很满意，若差值为负则表示不满意。护理质量管理特点n护理质量管理的特殊性n护理质量管理广泛性n护理服务的群体性n护理质量管理的复杂性三、质量管理过程1、质量策划2、质量控制3、质量保证4、质量改进与持续改进1、以病人为中心原则2、领导作用原则3、全员参与原则4、过程方法原则5、系统方法原则6、基于事实的决策方法

5、原则7、持续改进原则护理质量管理的原则n护理质量管理是以“患者第一，预防为主，以人为本，全员参与，事实求是，数据化，质量持续改进”为原则。质量的形成n终末质量n环节质量n基础质量（质量形成——深在水下；质量表现——冰山之顶）四、护理质量管理方法nPDCA循环步骤：nPDCA循环是科学的质量管理方法nPLAN计划：确定质量管理标本nDO执行：实施管理目标及计划nCHECK检查：全面检查发现问题nACTION处理：总结弱点改正不足护理质量缺陷指由于各种原因导致的一切不符合护理质量标准的现象和结果。这种现象或结

6、果使患者产生不满意或给患者造成损害，分为患者不满意，医疗纠纷，医疗事故。医疗事故的分级n一级医疗事故：造成患者死亡、重度残疾的；n二级医疗事故：造成患者中度残疾、器官组织损伤导致严重功能障碍；n三级医疗事故：造成患者轻度残疾、器官组织损伤导致一般功能障碍；n四级医疗事故：造成患者明显人身损害的其他结果；护理差错事故的管理为什么会导致差错？n事故致因理论(Accident-CausingTheory)–事故因果理论（CauseandEffectTypeofAccident）–多米诺骨牌理论（Domino’s

7、AccidentTheory）事故因果理论（CauseandEffectTypeofAccident）n1、连锁型一个因素促成下一个因素发生，下一个因素又促成再下一个因素发生，彼此互为因果，互相连锁导致事故发生例：输血差错事故因果理论（CauseandEffectTypeofAccident）2、多因致果型（集中型）例：院内感染多米诺骨牌理论（Domino’sAccidentTheory）n由美国的海因里希（W.H.Heinrich）在20世纪30年代首先提出，他认为差错事故的发生是许多互为因果的原因、因

8、素连锁作用的结果。多米诺骨牌理论（Domino’sAccidentTheory）M—遗传及社会环境P—人的缺点H—人的不安全行为和物的不安全状态D—发生差错事故A—患者受到伤害多米诺骨牌理论（Domino’sAccidentTheory）多米诺骨牌理论（Domino’sAccidentTheory）n多米诺骨牌理论确立了正确分析事故致因的事件链这一重要概念，简单、明了、直观显示事故发生的原因：只要抽去五块牌中任一块，即可破坏事