2014最新德胜员工守则-小册子

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1、圣哲小语一、经营管理1．一个不遵守制度的人，是一个不可靠的人；一个不遵循制度的民族，是一个不可靠的民族。2．一件事即使最后做成功了，但如果没有按照规定（正确、健康）的程序来做，也等于没有成功，甚至是一种后患无穷的失败。3．我们在工作中一定要将复杂问题简单化，一旦变成简单的问题，就要十二万分认真地加以研究解决。切记：简单不等于草率；复杂不等于认真。4．热情等于机会。5．我们要推行“自责程序”。遇到事情要自责，先自我反思，自己对这件事情有哪些不可推卸的责任。我们如果没有“自责程序”，就等于是永远把责任推给别人。6．员工永远不是企业的主人。否则，主人怎么可能被解雇呢？不

2、要用谎言来欺骗职工，重要的是维护好健康的劳资关系，保障雇员利益，增强职工的自豪感，这和主人翁这种幻觉意识是有本质区别的。7．我们一定要谈一谈公司里职工的平等的问题。雇主与职工的关系是雇用与被雇用的关系。雇用与被雇用的关系不排斥人格上的平等，这是一种平等的交换关系。8．管理人员的工牌上有一句话，就是“我首先是个出色的员工”，大家一定要记住并理解这句话的深刻含义。9．如果你把事情做得很出色，你有点重要；如果你把事情做得一般，你不重要；如果你把事情做得不好，你是一个起反面作用的人，哪有重要可言呢？所以对自己重不重要的问题，你自己是能评价的，要有自知之明，一定要有清醒的认

3、识。我曾经对一个辞职的人说：“你辞职，明天就开始有新人代替你。”这就是我的原则。10.德胜公司一定要形成老实敬业的人最受尊重的氛围。11.哪一位职工牛哄哄了，就离被德胜公司解聘不远了；德胜如果有不少职工牛哄哄了，德胜公司离倒闭就不远了。12.对于员工来说，创新就是对自己所从事的工作极其熟练以后的提升与飞跃。13.一定要对讲信用的人给予优厚的回报和关爱。要让讲信用的人有一种自豪、快乐的感觉。14.对一个人的观察，一定要看他持之以恒、始终如一的东西。要看他今天是否比昨天进步了，哪怕是一点点的改变都是有希望的。15.当一个下属不停地向管理人员提出问题，问他不懂的问题，你

4、千万不要不耐烦，他可能是一个非常好的下属，他这样不会把事情搞错。某些人一讲就会，总觉得这个问题简单，最后是一做就错。16.我们的高层管理人员到一线代岗要成为一个常规的管理制度，要经常体验一线的工作，加深对细节的理解。否则，都会变成一些光说不练的人，那是没有用的。只有这样，我们的队伍才能保持活力、无官僚气息和常胜不败。17.我们一些管理制度和程序里一定会有“盲区”，所以我们要有“补丁意识”。就象微软公司定期要为视窗操作系统开发补丁程序一样。我们也要不断完善我们的管理程序，否则它们就会运转失灵或被一些小人恶意破坏。18.一个好的领导既是下级的好师傅，也是下级的好秘书；

5、既要经常纠正下级言行中不正确之处，也要经常提醒下级不要忘记哪些事情。19.实际工作中一定要把忙和乱区分开来，忙并不是乱的理由，忙和乱一定要通过员工的能力把它们区分开来。忙也要走程序，闲也要走程序。只要你按程序走，你忙就不会乱。2有关教育20.一个民族可以没有历史，可以没有文化，但不能没有有效的教育。21.智商是天生的，但优秀是教出来的。22.我不认为一个平庸的博士比一个敬业出色的木匠对社会更有贡献。23.我们要说平民的话，做平民的事，过平民的生活。中华民族需要一大批对社会极负责任感的合格、敬业、勇敢、无私的平民。24.教育是施教者凭着自己巨大的毅力不断地向被教育者

6、灌输说教，让被教育者打折扣地接受的过程。管理也是这样。25.我实在没有大的本事，我只有认真工作（学习）的态度。3文学艺术26.-个读过《华盛顿传》的人和一个只读过《文化苦旅》的人是有本质区别的。27.以前我不承认有文化散文一说，现在承认了。所谓文化散文，就是逮到一件事情或一个人物，反复地说，反复地议论，反复地猜想（或称其为遐想），添油加醋，就像弄堂里的女人，不厌其烦地东家长、李家短一样，属于地道的市井文化，市场自然很大。4哲学思想28.高尚的品德是最宝贵的智慧。29.说到做到是君子，做到再说是伟人，做到不说那是圣人，当然最重要的还有一句，说了不做是骗子。30.千万

7、不要把阴谋当作智慧，也不可以养成把成绩归于自己，把责任推给别人的思维习惯。31.利润最大化是在一个诚信已是人们基本言行规范、爱心司空见惯的社会里面对企业管理者或商人的一种鞭策。在其他社会里，这只是利欲熏心时干出伤天害理的勾当的借口。32.时代是一个最浅薄的女人，如果你不顺着她的性子，就会被她无情淘汰。33.-个人如果懒惰，那这个人的一生是没有希望的，是不值得信任的，也是不可能有爱心的，更不可能是诚实的。34.误解大多数情况下比恶意更可怕。35.经验表明，猜测百分之九十九是错误的。如果你不信，可以随时随地测试一下，然后，你就有结论了。36.经常有人说起公司就说到做强

8、、做大，我