上海xx有限公司成本管理分析

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1、目录中文摘要及关键词I英文摘要及关键词II文献综述III一、XX企业及XX企业成本1（一）XX企业基本情况1（二）XX企业成本的特点1二、XX业务相关成本费用组成2（一）业务前期费用2（二）XX信息管理费用2（三）业务作业费用3三、XXXX有限公司成本管理现状分析3（一）公司概况3（二）成本费用管理现状分析3（三）XXXX有限公司成本管理产生的问题6四、改善XXXX有限公司成本管理的对策7五、结论9参考文献10致谢11内容摘要随着XX成本节约给企业、给整个社会带来巨大效益的观念被逐渐认识，XX成本管理受到了普遍

2、关注。本文对XX企业的定义以及XX成本的定义进行了界定。并针对我国XX企业对XX成本的具体管理存在的问题进行了探讨。本文通过国内XX企业的实际调研，提出了解决XX企业成本费用管理问题的对策。我国XX企业成本费用管理存在的三大问题是：企业缺乏成本费用管理意识、缺少成本费用管理的标准以及成本费用资料的缺失。并通过实际案例分析阐述解决上述问题的对策在于增强企业意识，在充分的了解并合理划分成本后，选择符合企业需要的核算方式，进而建立科学的XX管理会计制度。使企业的成本费用管理成为降低企业成本费用水平，提高企业经济效益。

3、关键词：XX企业成本费用核算AbstractWiththelogisticscostsavingstotheenterprise,hasbroughttremendousbenefitstothewholeconceptofcommunityisgrowingrecognition,logisticscostmanagementhasbeenwidespreadconcern.Inthispaper,thedefinitionoflogisticsaswellasthedefinitionoflogistics

4、costsweredefined.Andforthecostoflogisticsenterprisesinspecificmanagementoflogisticsproblemswerediscussed.Inthispaper,theactualinvestigationofdomesticlogisticscompanies,logisticscompaniesproposedtosolvetheproblemofcostmanagementmeasures.ThispaperarguesthatChi

5、na'slogisticscostmanagementistheexistenceofthreemajorissues:thelackofcostmanagementbusinesssense,thelackofcostmanagementstandardsandthelackofcostdata.Explainedthroughpracticalcasestudiestoaddresstheseproblemsistoenhanceawarenessofthecountermeasures,inthefull

6、understandingandreasonabledivisionofcosts,choosethewaytomeetthebusinessneedsofaccountingandthusestablishascientificandlogisticsmanagementaccountingsystem.Thecostoftheenterprisemanagementasreducecosts,raiseanimportantguaranteeforeconomicefficiencyofenterprise

7、sKeywords:logisticsenterprises;thecost;accounting文献综述谭梦茹（2015年）指出XX企业是指从事XX活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户XX需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。孙德凤（2011年）指出降低XX成本被视为企业的第三利润源，加强XX企业成本管理，降低XX成本能为企业带来巨大利润。被称为“第三

8、利润源”的现代XX业随着社会经济的飞速发展，其重要性已日益为人们所认识，XX业的健康运行，可以为国民经济快速发展提供有力支撑，为社会提供巨大的经济效益和社会效益。刘振江（2014年）提出有效控制XX企业的成本，首先要树立先进的成本控制管理理念，要求企业所有成员都具备成本控制意识，为实施成本控制打下思想基础；其次改进成本控制管理机制；提高成本控制管理措施的综合性、联动性；做好企业自身的预