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1、人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 Y+_$@-
2、,o*U,X3I8l,[:c10、让员工对企业前途充满信心2N q*X d(G'z5U8Y0I%
3、%c2H11、用共同目标引领全体员工 j6}-h+R4C4P2N12、把握“跳一跳，够得着”的原则)t!j:D&_$g0l2n13、制定目标时要做到具体而清晰#}:c&{,x5v+t+L:e6M14、要规划出目标的实施步
4、骤3N(L&a0j5s(o15、平衡长期目标和短期任务0A ~*A6n9{9b%f.V,W16、从个人目标上升到共同目标3S$T(D;T"E&S'R4l17、让下属参与目标的制定工作6m {.o1q6A.c18、避免“目标置换”现象的发生"D/[;T p"Y.z2N#K/K6W;i*w*}0m3~三、授权激励2Z/y2n"P-B'w4P7K重任在肩的人更有积极性:W9
5、!F-a(R(?*k有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下
6、属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。3A3w6a C)c:e!]19、不要成为公司里的“管家婆”/2S(~,f;M!F*c/o3U7R20、权力握在手中只是一件死物 ?7Y*c&y6p:`9R+v.P21、用“地位感”调动员工的积极性!_1n!](n1C l1_%T%i'];Q$o22、“重要任务”更能激发起工作热情:W/B)L6w2`,l9?23、准备充分是有效授权的前提;e3O3[)~0X4w24、在授权的对象上要精挑细选'k+y,J"H:
7、2v w+^25、看准授权时机，选择授权方法"n1F$O)P$`
8、7b.S+c:e5q26、确保权与责的平衡与对等8_4Q/]&@'^ t/p'T27、有效授权与合理控制相结合:H&h5e"t2K/S9A"n"V四、尊重激励'@4w1m5D*j:c/L,N给人尊严远胜过给人金钱0q#L-T4[)y;w0r:F !
9、9v#r*_-~尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。%r/O6Z,J5O28、尊重是有效的零成本激励/R%f E"{0w
10、(c!R G$l29、懂得尊重可得“圣贤归”9k#n;X*L2S0j30、对有真本事的大贤更要尊崇*P,~/C8b L/M9F(z31、责难下属时要懂得留点面子:@&u,P)X6z-L32、尊重每个人，即使他地位卑微 a H5Q-I8a l"a+O.y33、不妨用请求的语气下命令-v%H.P5e/Q&F'a3n:e!i34、越是地位高，越是不能狂傲自大2m/Z7['D7a.z'?35、不要叱责，也不要质问/t0?)V4n$`6u-z(?36、不要总是端着一副官架子4O6'A)Y)_1f5v4o'p37、尊重个性即是保护创造性(g
11、';j#Y*L'_+
12、138、尊重下属的个人爱好和兴趣"W;Y2f;r*Q:^3v五、沟通激励%r8q v8v6d#}%k"{#v下属的干劲是“谈”出来的$N;F"I:N(d U:V-Q+w管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。(m.R&w%a9h0G4r9v1J39、沟通是激励员工热情的法宝6G4u-I#_4u%M8k30、沟通带来理解，理解带来合作 D)U
13、r7m"k(R41、建立完善的内部沟通机制/u3U7t2o1K'p+H42、消除沟通障碍，确保信息共享.[7@)C"]"_:t.`-P'
14、)S6b43、善于寻找沟通的“切入点”1Z/X1O+a0J+{8m%W/N*l9X44、与员工顺畅沟通的七个步骤3b*z'"F)s45、与下属谈话要注意先“暖身”;V(_(`)X,P"S/T%z46、沟通的重点不是说，而是听%V5v"O84s5L6P#R47、正确对待并妥善处理抱怨-!]'?0N9L*[&^:K-e1P48、引导部属之间展开充分沟通+u d9N0w6G!F7@六、信任激励8i0i
15、 @#t4l p7i4O3J!y诱导他人意志行为的良方$z#a%h L/~3 9W,W:?9w8y领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面
