2019员工奖励报告

《2019员工奖励报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、员工奖励报告　　对于员工的奖励报告应该怎么写呢？具体包括什么内容？　　范文篇一：关于XX部分员工奖励的申请报告　　尊敬的公司领导：　　在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王X，徐X;郑X(支援);员工高X，高XX，韩XX积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬;13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息;14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们

2、都没有退缩，在关键时刻顶了上来。　　为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。　　1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的　　2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。　　请公司领导予以批准!　　XXX　　20xx年x月x日　　范文篇二：关于年终奖励优秀员工的报告　　公司所

3、取得每一点的成功和进步，都离不开全体员工的共同努力，为增强企业凝聚力，表彰先进，调动员工工作的积极性、主观能动性，增加员工的归属感，激发员工的工作热情，同时在公司营造积极向上的工作氛围，完善激励机制，特制定如下方案：　　1、特殊贡献奖：(共1名，奖金：1000--20XX元)。　　2、优秀管理者：(共1名，奖金：1500--20XX元)。　　3、优秀员工奖：(共5名，其中教练员队伍产生3名;后勤员工产生2名，奖金：600元)。　　4、优秀团队奖：(共1个，从五部一室、水屯、正大、舜耕三个分队产生一个，奖金：1000元。)　　5、分队优秀教练

4、员：(共3名，从18个分队带车教练员产生，奖金：200元)　　6、优秀新人奖：(共1名，奖金200元)　　7、董事长提名奖：(共1名，奖金800元)　　8、员工进步奖：(共3名，奖金300元)　　以“公平、公正、公开”的原则，依据团队的合作和个人工作表现，个人成绩或工作绩效进行考核和评定。　　(一)、评选小组：总经理、各部门负责人和总校分队队长。　　(二)、评选流程：　　1、由部门负责人召集部门人员评选出候选人，由部门主管填写《申请表》报于办公室。　　2、所有评选人员资料上交后，办公室根据根据上报材料，交评选小组初审，经总经理审批，确定入选

5、名单。　　3、特殊贡献奖和优秀管理者先填写《申请表》，着重叙述工作业绩和重大成果，由总经理提名推荐，推荐者备好材料后，经评选小组评选通过(涉及到当事人的请回避)。　　4、董事长提名奖提交评选小组直接通过。　　5、各部门于20XX年12月26日前上报评选人员材料，评选小组评选出所有获奖名单，于20XX年1月的“20XX年公司表彰大会”公布。　　1、在公司任职6个月以上的全体员工，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责，为公司做出积极贡献并起到表率作用。　　2、在公司未满6个月工龄但的确有特殊贡献的，需董事长和总经理提名。　　3、在公司或本部门提出过重大

6、合理化建议并采纳改进，因而改变原工作流程，节约成本，提高效率。　　4、利用新科技、新技术，改变原操作模式，从而对工作有实质性贡献，取得较大的经济效益。　　5、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。　　6、为公司赢得了社会荣誉或取得个人荣誉。　　7、无连续请(休)假超过十天以上的记录，法定假日除外。　　1、在公司任职6个月以上的中层管理者，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责。　　2、工作主动热情，具有高度的工作责任感，为公司做出积极贡献并成为员工表率。　　3、能合理地分配本部门员工工作并授权，达到预期的工作目标。　　4、对同事和学员具有良好的服务

7、意识和服务态度。　　5、本年度绩效考核中团队名列前茅的　　6、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。　　7、为公司赢得了社会荣誉或取得个人荣誉。　　8、无连续请(休)假超过十天以上的记录，法定假日除外。　　1、在公司任职6个月以上的全体员工(不包括中层管理者)，其中教练员队伍产生2名;后勤员工产生1名，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责。　　2、工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率。　　3、在公司工作当中获得过重大奖励。　　4、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。　　5、无连续请(休)假超过十天以上的记录，法定假日

8、除外。　　1、在公司五部一室，三个总校分队选出，注重团队合作，为目标共同努力。　　2、团队具有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低。　　3、以公司大局为重，员工有良好的工作状态，对