部门职责范围(修改稿)

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1、重庆万竹科技发展有限公司组织机构体系图8重庆万竹科技发展有限公司工作职责二、董事会公司董事会成员由股东选举产生,董事会是公司的最高决策机构,董事会设董事长一人,作为公司法人代表。董事会职责范围:(一)负责召集股东会,并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本的方案;(七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;(八)决定公司内部管理机构的设置

2、;(九)聘任或者解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项;(十)通过公司的重要规章制度;(十一)讨论通过本公司章程的修改;(十二)决定设立分支机构和投资开发新项目;(十三)制定公司的基本管理制度;(十四)其他应由董事会决定的重要事宜。四、总经理总经理由董事会聘任或者解聘,总经理对董事会负责。总经理职责范围:(一)主持公司的生产经营管理等全面工作,组织实施董事会决议;8(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的

3、基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员;(八)组织实施董事会批准的新上项目;(九)组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜;(十)决定组织体制和人事编制,决定各职能部门和下属员工的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;(十一)坚持民主集中制的原则,充分发挥员工的积极性和创造性;(十二)加强企业文化建设,搞好社会公共关系,

4、树立公司的良好社会形象;(十三)抓好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设;(十四)公司章程和董事会授予的其他职权。五、管理部职责范围(一)负责公司本部的行政管理和日常事务,协助董事长、总经理处理日常工作,搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理;(二)负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报;(三)负责来往文电的处理和文书档案及相关资料的管理工作,(四)负责公司级会议的筹备和安排,做好会议记录,整理会议

5、纪要,并对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;(五)负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作;8(六)加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,做好工作交流,总结经验教训,提高管理水平,树立良好的企业形象;(七)接待外来部门办公或来访人员,负责后勤服务管理工作及办公设备(物品)的采购和管理;(八)加强业务建设与业务管理,负责组织制定公司方针目标管理办法及年度、月度工厂方针目标,并负责检查、总结及考核。(九)根据公司的方针目标等,编制

6、本部门的工作计划,定期总结与检查工作情况;(十)负责公司的标准化工作及计量管理工作;(十一)做好公司员工的考勤统计及管理工作;(十二)负责公司各项管理制度的建立、推行与修订工作;(十三)协调公司各部门之间日常工作,为各部门相关工作有效开展做好服务;(十四)负责公司各单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订;(十五)负责公司的人事管理工作;(十六)做好公司印章的管理工作;(十七)负责公司安全保卫及消防工作;(十八)负责公司的后勤服务公司;(十九)负责公司的党务及群团等工作;(二十)认真完成领导交办的其他工作

7、。六、财务部职责范围(一)负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理;(二)根据公司资金动作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转;(三)在总经理的直接领导下,具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转;8(四)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入、和费用开支的资料并进行分析、提出建议定期向总经理报告;(五)组织公司各部门编制收支计划,编制公司的月、季年度生产计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析;(六)负责公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源;(七)

8、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;(八)参与公司及各部门对外经济合同的签订工作;(九)负责公司现有资产管理;(十)经营报告资料编制,单元成本、标准成本协助建立,效率奖金核算、年度预算资料汇总;(十一)统一发票自动报缴作业,各种税务的核算申报及事务处理,资金预算作业及财务盘点作业;(十二)收入有关单据审核及账务处理,各项费用支付审核及账务处理,应收账务账款处理,总分类账、日记账等账簿处理,财

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