这样开晨会周会更有效

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1、实用文案这样开晨会周会更有效目录一、引言1二、这样开晨会更有效21、公司司训22、工作梳理43、政令宣导13三、经销商优秀晨会分享15四、这样开周会更有效191、业绩点评192、案例探讨203、重点工作204、销售解答20五、经销商有效周会分享21一、引言一个企业的例行管理建议靠三个计划和三个会议来进行管理的,其中的三个计划就是年度工作计划表、月度工作计划表和周工作计划表,而三个会议则是晨会、周会、月会。本手册重点分享晨会周会的一些例行会议内容,有相关问题或意见可与日立事业部王乐山联系。例行会议的管理首先就是要提高会议效率,

2、不能打持久战。所以建议“25分钟晨会,90分钟周会”的管理要求,主要目的是大家要会前认真准备并做好会前的沟通和协调,避免在会议上进行过多的讨论甚至争执。文案大全实用文案没有规矩,不成方圆。所以,为了保证会议的高效,对于会议纪律,一般建议:第一,会议组织人员负责会议纪律的维护(手机静音,不来回走动,报告收缴等),准备签到表,组织参会人员签到;第二,参会人员提前5分钟到达会场进行签到。会议开始时,组织人收回签到表。会后,组织人在签到表上标注迟到(注明到会时间)、未到人员。第三,参会人员如不能按时出席,需提前向会议组织人请假。第四

3、,如应出席人因故不能出席,需指派代理人员参加,并提前告知会议组织者。会议管理是企业管理中最常见的一种管理工具和管理手段,只要坚持贯彻执行,管理必然会逐步走向规范,效率也必将会逐步提升。一、这样开晨会更有效对于晨会,我们的目的很单纯,就是点人头,到齐了吗?然后统一目标,上路开工,投入工作状态。所以,建议晨会有以下几点第一,开会时间不能太长,8点30上班,每天早上8:35开始,尽可能在9:00之前结束,如有特殊新增的且需全体成员参与的重要工作,可适当延长,但最长不超过30分钟。第二,轮流主持,每个人都要对会议主持有一个切身体会,

4、以避免常见会议中的不迟到、不主动、不认真、不积极、散漫等行为的发生。期望大家能够准时、认真、切实体味尊重与被尊重是相互的。第三,会议主持人要在会议结束10分钟之内将当日会议纪要放在内部系统上或者宣传栏里,大家可以随时看。第四,晨会内容主要集中在今日重点工作安排,同时要求每个人当日下班自己主动到内部系统或宣传栏中更新自己当日工作的完成情况,力求做到日事日毕。第五,原则不鼓励坐着开晨会,期望大家站立开会,一时间不长,二站着精神状态好些,对身体也好些。第六,磨刀不误砍柴工,凡是工作日,一定坚持开晨会,让大家养成一个良好的工作习惯,

5、并在坚持中持续改善。以下截取一些优秀经销商的做法,大家可以参考学习。文案大全实用文案1、公司司训案例一想法+方法+做法+执行力+坚持=成功;挣钱,是你追着钱跑;值钱,是钱追着你跑;经营自己,就是经营自身价格;把事做好,你才值钱--摘自《北京经销商晨会》案例二不抛弃,不放弃!--摘自《福州经销商晨会》案例三主持人分享生活小故事,励志小故事--摘自《福州经销商晨会》案例四不吃饭不睡觉,打起精神赚钞票!一年之计在于春,一天之计在于晨,大家跟着音乐动起来!--摘自《福州经销商晨会》案例五一、一切为客户服务!二、实事求是,敢为人先!三

6、、快乐工作,健康生活!四、做日立中央空调解决方案领导者!--摘自《上海经销商晨会》文案大全实用文案案例六认真,快,绝不找借口认真,快,绝不找借口认真,快,绝不找借口--摘自《福州经销商晨会》案例七团队执行力就是生产力!没有执行力就没有生产力!客户永远第一位!服务专业!--摘自《福州经销商晨会》2、工作梳理案例一(1)个人工作各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果,一件事一句话概括说),举例:张香玉,去农村市场进行活动宣传,搜寻来10多个有效信息,五一期间进行跟踪拜访。(2)销售案例张香玉进行有效信息收集分享,怎么样能够

7、做到有效信息的及时收集(3)重点工作五一活动促销宣贯,每个人对自己手里的潜在客户及时邀约,尽量提前收取定金;开展设计师培训活动的准备,设计师团队,初定在下周二我们公司和设计师合作的几个装饰公司举行培训活动,邀请的设计师,需要准备的资料都开始着手准备。--摘自《北京经销商晨会》案例二文案大全实用文案(1)个人工作范然:a.昨天电话邀请康城瑞河兰乔业主明日来公司进行团购活动,同意来进行团购的有5户,并沟通确认好时间;b.今天工作内容是继续邀请康城瑞河兰乔业主来公司店里团购,并加大力度,争取再邀请5户;c.采购水果、干果,布置店里

8、气氛,以便明日业主团购。刘星明:a.昨天去大学里别墅区4204和5207户业主家量房并已经报价,其中5207户业主崔先生近期装修,重点跟踪;b.下去继续在大学里别墅区和北京誉天装饰公司沟通并等待业主;c.今天还是在大学里别墅区等待业主。李建:a.昨天在新丽都鑫潮店接待海德公园7-2-602

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