9标顶管组织设计

9标顶管组织设计

ID:40982970

大小:153.50 KB

页数:23页

时间:2019-08-12

9标顶管组织设计_第1页
9标顶管组织设计_第2页
9标顶管组织设计_第3页
9标顶管组织设计_第4页
9标顶管组织设计_第5页
资源描述:

《9标顶管组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、滨海园区(二期)市政基础工设施工程9标第一章工程概况及编制原则一、工程概况滨海园区二期市政基础设施工程9标地处滨海园区,工程内容及规模:本标段包括经四路、滨海七路、经三支路、纬六路,包含道路、给排水、桥梁、路灯基础、软基处理等多项工程。本工程造价6319.6277万元,工期要求为450天。滨海园区二期市政基础设施工程9标为市政工程,位于滨海园区,纬六路、滨海七路,即纬六路W35号井、W36号井和滨海七路W2号井位段。主要分沉井部分及顶管部份,原设计滨海七路W2号井至经三路污水井采用开挖法施工,现图纸修改为顶管工程,滨海七路W2号井改为工作井。纬六路W35-W36管段D800

2、管(钢筋混凝土管)、滨海七路W2-经三路污水井管段D600污水主管(离心浇铸玻璃钢夹砂管)均采用封闭式机械掘进法顶管施工。工程特点:本工程沉井埋置较深,混凝土量大,地质层多为含砂层,可能还有流沙,距离海边较近。经三路地下还有其它管线等,所以施工中必须认真周密的作施工准备,精心组织施工以确保优质高速,顺利,安全地在工期内完成施工任务。二、地质情况根据地质资料纵断面图:表层有1.3~2.3m左右的杂填土和粘土,其下有3.8~9.2m厚的③-1淤泥和③-2淤泥。2-1淤泥(al-mQ4)灰色,饱和,流塑,含腐殖质,具高压缩性。下伏于地表粘土层之下,局部直接出露于河床、鱼塘和珍珠塘

3、中,层顶高程0.80~4.20m。[fa0]=40~50kPa,qik=10~12kPa。具高含水量、高孔隙比、高压缩性、低抗剪性等特性,工程性质极差。3-2淤泥(al-mQ4)灰色,饱和,流塑~软塑,含腐殖质,具高压缩性。层厚4.70~20.30m,层顶高程-8.65~-28.00m。具高含水量、高孔隙比、高压缩性、低抗剪性等特性,[fa0]=45~55kPa,qik=12~14kPa。工程性质极差。淤泥:性质差,厚度差异大,是影响路基沉降的主要软弱层。三、编制原则1、采用先进的施工技术装备,选择合理的施工工艺,突出工程的重点、难点、关键点的施工方案控制,关键部位实施措施

4、,优化工程施工组织设计,努力提高专业化、标准化施工作业水平,实现快速施工的既定目标。-23-滨海园区(二期)市政基础工设施工程9标2、保证重点、兼顾一致,统筹安排,科学合理地安排进度计划,组织连续均衡而有序,工艺连接紧凑的现场施工,确保工期。3、制定创优目标,严格执行各项保证措施,确保工程质量合格,争创创杯工程。4、实现安全生产,创文明施工样板工程。5、确定施工所需要劳动力、材料、设备、施工机械、施工工地最合理的平面布置方案,拟定建设工程开工前应该完成和工作项目的技术措施。6、实行经济核算降低成本和提高经济效率的技术组织措施。第二章施工准备工作一、测量放样甲方提供坐标,经我

5、方及监理公司一起复核,坐标合格后,结合施工现场条件情况,用全站仪测定管道中心线和沉井位置,并对沉井中心位置用三角桩保护.需填筑道路段,用全站仪放出填筑边线.对于妨碍施工的地下、地上构筑物,施工人员需到现场进行了解并与有关管理单位联系,了解管线具体位置及走向,以便施工时注意及制定保护措施.二、施工用电施工用电为自备电,沉井下沉时准备2台75KW发电机,顶管时准备1台200KW的发电机,另外准备2台20KW发电机用于抽水、照明等。三、工作计划安排1、顶管施工是该工程的主线,因此,从工程一开工,先部署施工工作井和接收井,待工作井和接收井形成流水作业后,立即部署顶管施工。2、沉井制

6、作、下沉,精心组织施工,充分形成各工种之间各道工序交叉流水施工作业。3、顶管:计划安排1套顶管设备。四、设备、人员、材料进场计划根据施工进度需要和业主的要求,以最快、最有效的方法将人员、材料、设备按计划进入施工现场。第三章施工工序安排、保证工期措施一、施工工序安排1、沉井施工工序:测量放样→基坑→刃脚基础→刃脚立模扎钢筋→刃脚浇筑养护→井壁立模扎筋→井壁浇筑养护→沉井下沉→沉井封底。2、顶管施工工序:测量中心线→平整场地→工作平台及起吊设备安装→导轨安装、后背安装→主顶设备安装→安装工具管→顶进挖土、运土→吊放管节继续顶进→以止循环、直至结束。-23-滨海园区(二期)市政基

7、础工设施工程9标二、保证工期措施1、强化进度计划的管理①、根据本工程工期安排紧凑,且需防台、防雨的特点,组织充足的精干人员,精良设备投入工程项目。②、制定周密详细的施工网络计划,抓住沉井顶管这一关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计顺利完成。③、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程中,坚持每月(甚至每周)编解出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真审查。④、对生产要素进行优化组合,动态管理,灵活机动地对人员、设备物质进行调度安排,及时组织人员、物质进场,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。