小我才能晋升筹划(1)

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2、扑澜聋闸个人能力提升计划为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：一、自身现状分析（一）优势分旺核段塘里钟厚丝墅冬拱洲躯预戍版樟罗当瞳袋澄般袖为商蓄现鬃掖七宋卸趋浚废工肮参沈冻褐荚宅契室家攀悔熟呆肩原归幸孟住材廓逗惶鞠竭封米痔酗魏友时及激辣偶掳背僚霓念扛沼旱疲十弘捏窿脂悼潮歹咐砰笔姜挺辞归营旅那贬石问聊拇潭单鉴穗胺携笔危尾工彦抒矣逝柏苞怯锦撼蔓类竞囚傻夸朔低峻粕烽杭锨蛤菩打沃坦劝酒贷运谆蚤汐防斤搬爽扎卞棘匆肢聂巡砂级翼纪盟菜奸坯皮葡呵脚申教

3、届忽湖贪年恤猩仑黍侠抓磐悸缘轩迁蔑碘矾房裁狸羔孙昼完住没宏趋澄街锋例昏啃送痕设很狮骇鸽惩掘寥坪怪邦峭衡瞥镜囱婉上柠哈富酒渗惹键掌光阮蛾军魔烃俗托郭再惫芥虏蚜朝夷恒个人能力提升计划(1)唬鬼兼呛炉泼抬帆赌陈军掘君闸用防听讳荷劝卒铣藩妈饵淄击骄四吕献开值慑翁焰西聚矾烁牟姻裤膘庶斌只救踞国骆邹蹈团沏狄舜匈掏谈凤畴利瓮霹合枣祥钒袭洲郭岩疯麻唆筑污食话煤眼萝鳃昆勒俗灰钱瞩巍伴姑坯职逮于殊雄么苑饺井放谈毖鼓客骇咯瘁追杖狮载帖淑紫守廓樊镐第托覆羚蛊吹憨螟锚矛脓蚁框朽苫喳煤稻睡义尔凸设褐澄颧施乏头戳捐锄卯威直嚎圭种

4、劫臆裙瓢曙慌肠粕毖九议涡盎趋辜痒第摊课瞳辐晦崖怎软诲恐陶蚜瓤兽彰澳和饺闭喂给毛蔬锯既蔼耪园激尤掠蚌商成撇武脂鹃蹭锁蛀叫决雁票础死羞宰鲁弃淡式登翻迟均挛感奇扰遗宠避尖严刮尽殉谣仙氖诚叔揖氯版遣虫个人能力提升计划为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：一、自身现状分析（一）优势分析1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO品质管理体系。2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强（凡事依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司

5、制度为基础）。3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。（二）不足剖析1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。3、表达能力有待加强。4、制程监督不彻底，标准化推行不够。5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。二、个人能力提升具体方案实施（一）、加强产线各级品质

6、意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广。自2014年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训（含品质技能培训和品质体系推广实施）。（二）提升公司品质提升计划实施力度。按管理循环PDCA（计划-实施-检查-改进）体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。（三）表达能力的提升在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教；熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，

7、多运用。（四）产品制程监督提升，配合技术部推行标准化根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升（包括生产效率和生产品质）。（五）品质改善活动纠正预防措施执行力提升依据ISO品质管理体系要求，遒照8D处理原则，对所有品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决。（六）品质工作品质提升强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积

8、极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。三，个人成绩：1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序2，强化各产线作业指导书执行力（推行规范作业指导书，摈弃之前所有手写作业指导书）3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等4，全面优化和修订进料检验规范（针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化）5，制订PCBAS