设备作为企业生产的重要组成部分

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1、设备作为企业生产的重要组成部分，其性能和效能发挥的好坏直接影响到企业的生产的正常与否。在如今国内烟草改革的大环境下，作为规模不大的加工生产企业，中烟不太可能再投巨资进行大规模的技术改造，企业设备管理工作的重点应该发生转变，应考虑在一定范围内如何不断改善和调整企业的装备结构，以提高企业设备的技术水平、工艺水平和使用效率为基础，在现有的条件下进行有针对性的技术改造和适当的填平补齐工作，然后建立适合本企业的设备管理模式，进行科学的管理与维修，最大限度的发挥设备的最佳效能是今后设备管理工作的方向。因此，如何在中烟体制下探索一条适合本厂实际的、科学适用的设备管理与维修的路子，走出具有自己的特色的设备管理

2、模式，以适应快速发展的烟草企业生产的需要，是我们今后的主要工作：　　创造适应新体制的设备管理新方法、新路子，充分发挥设备效能是企业设备管理工作的首要任务：　　1、开展设备的零故障、零缺陷管理和效率管理的设备管理方式：过去的设备管理工作一直是围绕保证设备的完好和控制设备运行过程中的故障来开展的。开展设备的零故障、零缺陷管理就能提前掌握设备潜在缺陷及其所处的状态，按照预知维修计划，在发生故障前采取措施恢复设备的技术性能，使设备故障完全可以提前发现、有效控制并消除，使设备管理工作从事后转变到事前解决，这也是实现设备效率管理的一项根本保证。效率管理则是以提高设备的使用效率、降低设备的效率损失为目标来开

3、展的设备管理。它是将造成设备效率损失的各种因素进行分析，从而采取有力措施，控制和减少这些设备效率损失，以提高设备的综合效率，达到提高企业的效益的目的。通过开展设备的零故障、零缺陷管理和效率管理，可以消除管理缺陷和设备缺陷，提升管理效率，最终实现设备的全方位、全系统有效管理，进一步促进设备管理水平的提高。　　2、加强设备管理和维修队伍成本观念的建设：企业设备管理工作，同样是一项必须以经济效益为中心来开展的工作，它为企业的生产经营管理服务的目的，最终是要以较小的付出获得最大的产出效益。因此，在加强管理和维修队伍的建设时，不仅要配备各类专业技术、技能和机械、电器、设备、工艺等技术方面的知识的管理人员

4、，要配备中高级职称的工程技术人员、有专长的维修和操作人员，更要加强上述人才的设备管理的成本管理观念的综合培养。通过各种技术、技能和成本理念的培训，使现有设备管理岗位的人员知识不断得到更新，素质不断得到提高；若能在此基础上大胆进行设备管理组织结构调整，挑选一些较为优秀的设备管理人员、维修人员组织起来，进行管理和维修经验、节能降耗经验的交流，定期进行联合或交叉配合工作，加强全厂各种技术、技能和专业知识及成本理念的相互渗透、经验交流、补充，以弥补单一知识面或技能造成的成本维修上的缺陷，这样既可以协调各部门之间的工作，又可以根据实际情况调配人力、物力，大大的提高了整个设备管理系统的应变能力、平衡性和工

5、作效率，使管理和维修的成本理念深入到每一个生产环节，实现全员参与设备工作中的成本管理，这样才能建立一支过硬的设备管理和维修队伍，使这支队伍真正能适应现代化管理的需要。　　3、以节能降耗、提高设备效能为目的来展开设备的维修工作：由于设备使用工况，使用频率不同，按固定周期安排修理，就造成某些设备修理过剩，某些设备修理不足；某些部件疲劳使用，某些部件功能浪费，在中烟大力提倡节能降耗的要求下，设备维修也要考虑维修成本，考虑维修质量，考虑维修效果，考虑企业效益。因此，维修制度、维修方式必须进行相应的改革。　　（1）优化各种检修方法加强设备的维修效果：设备维修的方法有很多，如可靠性维修、定期维修、预防性计

6、划维修、状态维修、故障维修和改进性维修等等。这些维修方式在实际工作中都被大量运用，如：对于大部分设备可采有状态监控手段，根据设备的劣化情况可以采用状态检修的方式进行预知性维修；对于不重要的设备采取故障维修的模式；对于严重影响安全生产的设备必须采用可靠性维修；对于由于设备的设计不足导致经常出现故障的可采用改进性维修；对于出现故障对生产不会产生影响的辅助设施，就不需要占用正常生产时的维修资源和维修时间，完全可以利用空闲时间进行集中维修等等。虽然这些检修方法都有其独特的效果，但在实际工作中，针对不同的设备及发生的各种不同性质的设备故障，是不能采用某种固定的维修方法的。因此，应对各种维修方法进行优化，

7、确立最优、最合理、最经济及最有效率的维修方法，使设备维修的可靠性和经济性得到最佳的效果。总之，在维修工作中应采用有科学依据的维修理论，丢掉不重视维修成本和维修效果的思想，以灵活的维修方式来展开，在可靠性和经济性之间寻找最佳的平衡点，达到优化维修的效果和目的，使设备维修方式更具科学和富有效率。　　（2）推进修理、改进、改造相结合的维修方法：以前，对设备故障的维修局限于故障的单纯修理，没有考虑到维修后