船舶现场管理

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1、船舶现场管理当今的社会已经步入信息化、数字化时代。随着计算机技术在各领域的广泛应用，企业在大大降低了对劳动力需求的同时，却成倍地提高了生产运行效率。我们航运企业无疑也受益于这场信息和技术的革命，无论是船舶的硬件，还是管理的软件都得到了跨越式的发展。船舶技术标准不断提高，船舶设备越来越先进，但船舶交通事故和污染事故仍然频繁发生。基于事故数据的研究表明，80％以上的海上事故与人为因素有关，且大多数又是与公司和船员对船舶的管理和操作不当有关。这也就对船舶操纵、设备应用和安全管理的人员提出了更高的挑战和要求。企业对人才的渴望变得迫不及待，同时也急需转变滞后的安全理念，改变原有的管理模式，去学习！去

2、汲取！去思考！摸索出一条符合我们国情和市场，适合我们企业生产作业特点，简便顺畅、精炼高效的安全管理运行体系。其中，船舶的现场管理作为整个安全管理体系的重要一环，尤其值得向大家推介并与大家一起分享。一、船舶现场管理的必要性(为什么需要对船舶进行现场管理？)1、船舶现场是企业创造价值的终端船舶现场是企业生产力的载体，是船员直接从事生产活动创造价值的场所，现场管理水平的高低直接关系到企业的产品、形象和品牌的价值，消耗与效益的高低，以及企业在市场的中的适应能力和竞争能力，2、船舶现场也是企业事故多发源头船舶现场是一个非常复杂的作业环境，无论是动态航行、靠离泊操作，还是静态锚泊、停泊装卸作业等，由于

3、现场情况多变，需要各部门、各岗位协同操作，现场总是呈现一个多方位的变化交叉的作业状态。同时，船舶又处于一个受外界气候、环境影响较大的空间，但由于作业性质的关系，往往很难及时获得岸基的支援。船员的任何失误都可能造成严重的安全或污染环境的后果，这就需要船员具备较强的专业知识和应变能力以及心理素质。而船舶现场安全管理又是现场管理的重要环节，是现场各项活动能高效有序进行，并最终实现既定任务目标的基本保证。3、船舶现场还是各类隐患的潜伏地带船舶现场的特性体现在空间狭小，环境嘈杂、设备杂多，岗位各异，流程繁细，流动分散，作息无规，船型相异，各类不利因素纠结交杂、纵横交错。各种风险隐患蛰伏潜藏、不宜辨识

4、。4、通过船舶现场采集，及时获取可靠数据和真实信息企业管理的标准化、程序化、简便化、人性化和集约化，需要管理者务必深入生产第一线，通过船舶现场获取的数据和信息，具有及时性、可靠性和完整性，为公司安全管理的制度建设，提供最为真实的依据。船舶现场是直接发现问题的最佳场所，通过现场的观察检查，将动态的作业场景和流程操作尽收眼底，可以及时地对人的不安全行为、物的不安全状态，环境的不良，管理上的缺陷进行直观的辨识和判断。5、通过船舶现场交流，及时了解员工的思想动态以及需求和诉求公司各部门管理人员经常上船与各岗位船员接触和交谈，了解各船员的思想情绪、爱好兴趣、生活状况、性格修养，以及船员内心的需求和对

5、公司方方面面的建议建言，并根据本部室的职能，或作为议事立项解决，或转递相关部室讨论，或上报领导层面协调。6、通过船舶现场探寻，及时捕捉各个操作流程中的安全薄弱环节通过在船舶现场对各类操作的细致观察，结合公司的相关程序、要求和规定梳理公司产品供应链的各个操作环节，去寻找公司整个供应链及某个操作程序上的安全薄弱环节，通过修订、补充和完善相关程序制度，以及重点跟踪管理来降低安全薄弱环节风险程度。7、通过船舶现场互动，及时发现存在于人员潜意识中的不安全理念及习惯性的违章行为通过在船舶现场与各岗位船员的随意交谈，或者在参与船舶的操作时。船员会在不经意间将不安全的思想和习惯性的违章行为显露出来。便于公

6、司管理人员及时发现、了解和掌握，一些普遍存在于各船舶的不安全的意识和做法，有针对性地制定相关教育、培训或活动计划。8、通过船舶现场观察，及时辨识设备、设施及环境中的高风险因素通过船舶现场动态观察，可以发现船舶设备、设施在运行中存在的问题和缺陷，也可以随船观察途经的航段、水域以及靠泊的码头、受油船动静态情况，及时辨识存在的安全风险。并通过评估和研讨制定整改或调整措施，将安全风险及时消除。9、通过船舶现场检查，及时掌握船舶安全状况通过船舶现场检查操作流程、设备运行、器材使用、船风船貌以及台帐记录等，能及时掌握船舶的整体安全状况，发现船舶存在的问题结症，可对症下药及时掐断风险链。国家和公司的安全

7、规定能否得到有效落实取决于船员，通过船舶现场检查评估船员对相关制度的执行力情况。10、通过船舶现场沟通，及时发掘船员队伍优秀人才通过船舶现场与船员的沟通，能够从另一个视角来看待问题，并对整体性地思考、解决问题会有莫大的帮助。也可及时发现存在于船舶中的好的做法好的管理，及时在公司层面宣扬，让大家学习和分享。并从中发现一些优秀船员，为公司的人才库做好储备。11、通过船舶现场管理，直接发现、摸清、干预、解决问题通过在船舶现场对