浅析珠海格力电器库存控制方法的比较

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1、浅析珠海格力电器库存控制方法的比较目录一、珠海格力的介绍…………………………………………………………………1二、家电行业的库存控制方法………………………………………………………2(一)美的公司的库存控制方法…………………………………………………2(二)海尔公司的库存控制方法…………………………………………………3三、格力电器库存控制的方法与相关公司的比较…………………………………4四、格力电器库存存在的问题及建议………………………………………………6(一)MES的受控物料计划不明确………………………………………………6(二)个别仓

2、库必须品的寻找时间过长…………………………………………6(三)销售商库存较大……………………………………………………………7(四)建议…………………………………………………………………………7五、总结………………………………………………………………………………8参考文献………………………………………………………………………………99内容摘要公司的库存控制是管理学中重要的部分,它要求严谨,注重流程。很多企业为了节约成本,提高公司的核心竞争力,在库存控制上不遗余力。例如日本的企业提出的“零库存”的理念。因此本文我们重点对库存控制中核心

3、的部分方法的进行浅析。如何才能找到我们重点研究的公司,珠海本土企业格力电器的物流和库存控制一直居于同行业前列,成为我们选择的方向。格力电器作为国内外知名的家电企业,在公司内部的库存控制、物流方面具有一流的管理水平。因此,在本论文中选择格力电器作为浅析的对象,通过对格力电器库存控制方法的分析,让我们领会格力电器的管理艺术,从中发现库存控制中的不足部分。通过格力电器与美的和海尔电器在库存控制方法的比较,浅析格力电器在库存管理中的优劣,寻求更适合中国本土企业库存控制的方法,为我国企业发展提供一些参考建议。【关键词】:库存、库存控制、零库

4、存、MES9浅析珠海格力电器库存控制方法的比较一、珠海格力的介绍珠海格力电器股份有限公司成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿元,连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构

5、——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中,格力凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温

6、数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。格力电器发展十分迅速,通过多年的扩张,树立了自己的行业地位,但是在库存管理方面格力电器相对落后于同行业的其他厂家。2008年,格力电器爆出30亿库存的新闻,影响到格力当年的股价。同时代理商也囤积大量的库存严重影响格力的发展。2009年,通过“家电下乡”和“甩卖”库存等方法,库存有所减少,但是2011年得库存依然不容乐观。格力电器9半年存货

7、同比增加92.9% 2011年上半年格力电器的存货金额达到124亿元,与去年同期存货金额相比,增幅达92.9%。提取的跌价准备金为10348万元,平均提取比例约为1.97%,低于去年同期的3%的提取比例。而对于格力电器来说,2010年全年的存货同样比2009年增加了57亿元,增幅达98.49%。公司在年报中表示,存货增加主要是由于公司规模增长对应的存货储备增加所致,为了应对材料价格波动,公司主动调整了生产计划、原材料及成品库存量。公司的存货分类主要为原材料、在产品、半成品、产成品、低值易耗品五大类。其中,原材料2011年上半年的存

8、货金额为56亿元,去年同期为24亿元,增幅达135%。2008年一季度,格力存货达到77亿,占到公司营业成本的23.2%。2009年通过去库存的努力,年末存货48亿元,占当年营业成本的14.2%,库存大幅度下降。通过今年上半年的数据,我们可以看出格

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