中核集团核电

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1、冰火两重天。国家统计局数据显示2008年前11个月电力行业全年利润下降84.1%；而中国最大的核电企业——中国核工业集团公司(以下简称中核集团)，2008年利润同比增长85%。涨跌互现的背后，一种强大的商业力量正在蓄势待发。权威人士分析，这不仅仅意味着中国能源格局正在悄悄发生变革，巨大的投资机会也蛰伏其中。毋庸置疑，长期盘踞市场龙头的火电正日益失宠，而核电作为清洁能源正在成为中国新能源的领跑者。当国家产业政策转身，人们始终无法尽情叙说其所带来的市场喧嚣。但有一点可以确定，企业终究要有所作为。只是，当政策调整迎面而来的时候，如何掌握主动？如果按照时间顺序来梳理核电的发展脉络，这一产业

2、有着鲜为人知的曲折。我国自行设计的第一座核电站——秦山核电站，从1970年2月8日开始筹划，到1985年3月20日在杭州湾畔开工建设，就走了漫长的15年。从1991年12月15日秦山核电站开始并网发电，到如今核电发展才初具规模。2008年全年，核电发电量共计683.94亿千瓦时，仅占总发电量的2%，而国际上的平均水平为16%，差距巨大。一场事故推迟了核电的进程。1986年4月26日夜晚，前苏联的切尔诺贝利核电站发生蒸汽爆炸及核燃料泄漏，旋即成为各国民众对核电挥之不去的梦魇，并直接带来了一股世界反核电的浪潮。核电建设刚刚起步的中国同样受到抵制，譬如正在火热建设中的大亚湾核电站就遭到香

3、港百万人联名请愿，要求停建或缓建。关键时刻，邓小平同志说了一句话：“核电还是要发展的。”至此，我国核电发展战略定调为“适度发展核电”。然而，很少有人料到国家核电战略将会陡然变轨。2004年9月1日，时任中国国防科工委副主任、国家原子能机构主任的张华祝在国务院新闻办新闻发布会上透露，中国政府对进一步推动核电发展作出了新的决策，将加快核能发展，逐步提高核能在能源供应总量中的比例。2007年11月，国务院批准了《核电中长期发展规划(2005-2020年)》，当时确定了目标值：“到2020年核电运行装机容量争取达到4000万千瓦”。这已经是一组令核电相关企业欢欣的数据了，不过，这一目标正酝

4、酿突破。国家能源局正计划于2009年一季度完成核电中长期发展规划的调整工作，并上报国务院决策，单从数据上看，原定4000万千瓦的目标已被悄然放大，2020年核电运行装机容量为：建成7000万千瓦、在建3000万千瓦。也就是说，未来10年左右的时间，中国将建成的核电总装机容量相当于100座大亚湾那样的百万千瓦级核电站。政策，一手将核电从冬天直接推到了夏天，这是一次“质”级的跨度飞跃。于是，在核电建设这席饕餮盛宴呈于眼前时，我们追溯到政策最大受益者中核集团——这家“头号央企”，在国资委中央企业名录中排在第一位的集团。中核集团曾经蒙着一层神秘的面纱，这家和中国核工业共同成长了54年的公司

5、，研制出了中国第一枚原子弹、氢弹，以及第一艘核潜艇，是家负有特殊使命的公司。而现在，中核集团正被这几股思潮裹挟着：作为我国核电站的主要投资方和业主，在重大的政策利好面前如何发挥优势？作为我国唯一拥有完整核科技工业体系的集团，如何完成产业链上的最优配置？作为我国核应用技术的原创企业，如何在市场上找到定位？坐在《英才》记者面前的康日新首先讲述自己最初始的思路：“为了国家安全去考虑问题的时候，我们不能说自己是一个企业，即使作为企业也是不讲价钱、不讲效益的；当我们把自己当一个企业的时候，就必须考虑自己的经济效益，我们任何一个投资都是要效益的，没有效益我不干。”其实，自2003年9月任中核集

6、团总经理以来，康日新已经努力将中核集团推向市场，只是当时国家的产业政策并不明晰，“原来一个核电项目都批不下来，我们发展就是靠民品。”但康日新所带来的企业战略上的变革和初步积累，或许能让中核集团实现与政策的快速对接。战略转身利润放大谁也想不到的是“核电从数九寒天一下子就到了三伏天”。如果站在行业的角度探寻核工业的起承转折，其艰难是外界不可想象的。每个历史发展阶段都打上当时政治环境、经济环境的烙印，中核集团作为国家国防科技工业部门之一，这些印记对其来说是独一无二的。中核集团的历程可以说与中国核工业的发展画上等号。“以军为主”的方针，自我国有核工业伊始，在很长一段时间里都是不可撼动的铁律

7、。当时看这是必要的，但实践表明，核工业建设如果只搞军用，不搞民用，必然路子越走越窄。于是，在1979年4月，中核集团前身——二机部召开工作会议，着重研究工作重点转移，提出了要积极发展核电和推广同位素与其他核技术的应用。1981年3月，在国务院及国防科工委的领导下，正式提出了“核工业应在保证军用的前提下，把重点转移到为国民经济利用上来”的发展方针。由此拉开了中国核工业变革的幕布，“军民结合”、“保军转民”成为变革的主导思想。难以逾越的四道槛，摆在中核集团的面前。第一道，