邵国青猪场场长修炼

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1、养猪道道—优秀猪场场长修炼——邵国青江苏省农业科学院兽医研究所2010.1.15南昌正邦什么是优秀的猪场场长?对技术体系熟悉具有丰富的经验具有丰富的行业人脉关系(养猪、饲料、兽药)在行业中具有相当的知名度对某些问题有独到技术有外界技术支持有较好的声望有较高的学习能力公司没方向,员工没未来计划不少,制度很多,执行却太差管理人员缺失,张飞领导诸葛亮猪场常见问题猪场常见问题公司内耗,产生1+1<1的现象,损失巨大老板一马当先,车间主任却跟不上老板经常大发脾气,员工不知道怎么办急需熟练员工,但好员工不断跳

2、槽工作不到位,借口一大堆,每个人都很忙场长恨铁不成钢,逼着员工学习、提高,却是皇上不急太监急员工国事家事天下事,事事关心,就是不关心自己员工在思考,老板在行动猪场常见问题新老员工的矛盾公司产生特权阶层,元老级人物自以为是几个人得势,大多人失意小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围不敢承担责任,有责任就推,有利益就抢爱玩小聪明,做事不认真战略选择--选择比努力更重要选择比努力更重要优秀猪场的七个一流一流的种猪,一流的生产管理技

3、术,一流的生产效益,一流素质的员工团队,一流的硬件设施,一流的口碑,一流完整系统的档案记录。优 秀 场长 的 基 本 素 质创新礼/理诚实恒心勤/俭/快体系准确我们需要一种精神这个时代,我们需要一种精神,一种激情,没有激情,不是听从命运安排,就是听从别人安排。人生的珍贵,是一种自己掌握命运的感觉,要掌握命运就要有激情。猪场场长要培养一流的事业心,车间主任要培养不断学习的上进心,基层员工要培养严格规范的责任心。事业心上进心责任心猪场要有场样子,员工要有人样子。养猪的成功最终归结到性格和道德上,智力因

4、素没有那么大。养猪人的前途首先决定于对猪场事业的忠诚度,能力、技术再高也高不过责任心。简单的方法迅速解决问题,用细心不断检查发现问题,用责任心不断预见问题,对待纷繁的杂事,养猪人要葆有一股解决问题的骚劲。养猪的过程精准化数字化动态管理是现代化养猪的未来,管理人要从培养记录习惯做起,每天要记下重要的得失,做事要日事日毕,日清日结。“防重于制”、“防养并重”、“养重于防”,都能由“扬汤止沸”提升为“釜底抽薪”,精准化、数字化动态管理才会使养猪进入自由王国。精准化数字化动态管理是现代化养猪的未来猪场员工

5、的素质教育与技术培训就是猪场的前途。猪场的学习氛围的营造须要场长以身作则,持之以恒,组织员工从基本操作的规范化学习开始。员工的培训是猪场的前途猪场最快乐、最有感知、数量最大的东西不是人心,而是猪,猪的期待平静而永远,象老子说的:大音希声,大爱无言!猪的期待养猪与爱情、财富一样,应该给人一种自由感而不是囚禁感。养猪要培养自由感为什么有发病隐患?原因其实就三点第一整个饲养管理、环境管理相当不到位,粗放的管理给猪带来太多应激第二霉菌毒素对猪的影响面广量大,使猪失去抵抗力温氏集团直接从吉林调运第三种猪带病

6、引进了新病原或周围有感染压力。牧原经验:用心做好核心种猪猪病防制之道第一、加强管理;第二、加强管理;第三,还是加强管理!猪的健康--养猪生产的盈利关键品种是健康养猪的第一要素。环境是健康养猪的第二要素。谁把握住猪场的温度和通风,谁就把握了猪群。用最严格的生物安全标处施降低引入疾病的风险。有效消毒、免疫和保健减少场内病原,控制场内疾病。维持猪群健康必须进行精准化、数字化动态管理。疾病是管理不当引起的管理是场长以身作则,管理是场长兢兢业业。场长一个月不进猪场将失去管理,猪一定会面临寒冷、过热、饥饿、通

7、风问题,潜伏的感染会转化为临床疾病。疾病控制的重点:通风减少环境中的病原体尘埃的浓度。排出和稀释猪只排出的有害气体。保证新鲜空气的进入。维护通风设施,保证降温、排温。合理免疫是疾病控制的重要手段选择最好的疫苗。制定最适合本场的免疫程序。免疫检测必不可少。注意疫苗的运输、保存、剂量和免疫方法。疫苗在有效期前3个月内用完。建立免疫档案。对待突然发生的传染病对待突然发生的传染病要果敢,以霹雳手段,显菩萨心肠。对混合感染要冷静中决断,抓住本质,无论它外表多复杂,决断要放弃细务而知本,有时哪怕失败的决定也比

8、没有决定好。疾病控制疾病控制与净化是一条链,链的坚强取决于最弱的那个环节。管理、营养、配种、生物安全缺一不可,任何一环都可能是一切。许多正确的原则由于一两项执行不了而失败,虽然不可能遵循全部措施,但遵循的越多,疾病越少。猪场疫病最佳控制策略重大疫病还是靠疫苗、免疫密度--猪瘟PRDC控制重点在环境控制猪场管理和容易控制的细菌病优先如猪气喘病、副猪嗜血杆菌病净化疫病四条件健康种猪与苗猪流通诊断技术合格疫苗生产与监管疫情公开、掌握与处理PRRS活苗免疫‘五要’‘二不要’要免疫母猪要免疫

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