公开选拔领导干部试卷

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1、北京市1997年公开选拔副局级领导干部和高级管理人员考试　党政机关面试考试试卷a1.市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。【测试参考要素】：责任感与成就欲2.你作为副局长主持一次工作会议，其中一位处长发言时思路清楚，其他人不得不认同他的意见。但这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性，造成许多人闭口不言。作为会议主持人，你如何处理这一问题？【测试参考要素】：组织协调能力3.你对“其不在其位，不谋其政”有何看法？【测试参考要素】:责任感与成就欲、思维4.在一次接待外宾时，你发现局长的讲话在某一关键的地方

2、出了错误，你怎么办？【测试参考要素】：应变能力、责任感5.我国农村扶贫工作已受到政府的高度重视，但在城镇居民中也不同程序存在着贫困问题。你认为应该怎样消除城镇居民的贫困现象？【测试参考要素】：思维、计划决策能力。6.某单位的一位领导干部因突然发病住院治疗，一个月没上班。但其所分管的工作并未受影响。为什么？【测试参考要素】：思维。7.有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。你怎么看?【测试参考要素】：领导管理能力、思维8.在考虑下级的晋升问题时，领导打算提升一位副处长的职务，但民主测评

3、的结果表明。职工对此人的评价很低。局党组决定由你找这位副处长谈话，你准备怎样与他谈话？【测试参考要素】：领导管理能力、组织协调能力9.在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？【测试参考要素】：思维10.你作为副局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提出了一项计划，与此同时，副处长又单独向你提出了一个更好的计划，你将怎么办？【测试参考要素】：组织协调能力、领导管理能力11.关于权力的产生有两种观点：一种认为权力体现于上级对下级的控制；另一种认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。【测试参考要素】：思维、领导管理

4、能力12.你上任后负责职工的分房工作，共有7套三居室和10套两居室，而有100人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？【测试参考要素】：组织协调能力、领导管理能力13.你认为你的个性特点对你胜任这个职位有什么帮助？【测试参考要素】：自我认知14.上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？【测试参考要素】：求实精神15.某单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情就有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职

5、工的高额医疗费；（4）“五·一”节为单位职工发些福利。很明显，20万元无法将这四件事都办圆满。如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。【测试参考要素】：计划决策能力16.俗话说：“为官一任，造福一方。”你如何理解这句话？“福”字意味着什么？【测试参考要素】：思维、求实精神17.你对你今天的面试表现满意吗？哪方面最满意，哪方面最不满意？【测试参考要素】：求实精神党政机关面试考试试卷b1.有人认为，干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好”。你怎么看？【测试参考要素】：求实精神、思维2.你看任后，你的下属可能会对你表现出不同的

6、态度。在今后工作中，你将如何处理这一问题？【测试参考要素】：组织协调能力3.中国古训中有一句“仁者无敌”，还有一句“忍者无敌”。请你就自己的理解解释一下。【测试参考要素】：组织协调能力、思维4.一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属工作人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。作为该部门的上级领导你将如何处理这个问题？【测试参考要素】：计划决策能力、组织协调能力5.有人说“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主；要提高工作效率，领导还是专断点儿好。”请谈一谈你对这个问题的看法。【测试参考要素】：领导管

7、理能力、思维6.外来人口给北京市民带来了许多好处，但也给北京市的管理带来一些问题。你如何认识这一问题，并请你提出相应的解决方案。【测试参考要素】：计划决策能力、思维、领导管理能力7.有两类领导：一类举重若轻，善于定观决策，把握大局；一类举轻若重，善于具体运作，谨慎细致。结合过去几年的工作，谈一谈你属于哪一类？【测试参考要素】：领导管理能力、思维8.你单位一位职工因住房困难，多年没有得到解决，最后导致其失去理智，怀揣凶器闯进你的办公室，逼你明确表态给他分房。面对这种情况，你怎么办？【测试参考要素】：应变能力9.你在现任岗位上做出了哪些你自己认为是

8、值得骄傲的成绩，曾经有过什么失误，你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理？【测试参考要素】：求实精神10.作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构