创标准化工地汇报材料

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1、03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段创“安全生产、文明施工”标准化管理汇报材料浙江联顺道路筑养科技有限公司03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段创“安全生产、文明施工”标准化管理施工汇报各位领导、专家：诸暨市03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段工程自2010年7月开工以来，我项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，各相关单位领导多次莅临现场指导，公司领导也高度重视，项目部全体管理人员齐心协力，现场标准化管理取得了一定的成果。本工程由投资建设，由设计，宁波交通工程咨询监理有限公司监理，由安全监督站监督，由浙江联顺道路筑养科技有限公司承包施

2、工。本项目为03省道东复线诸暨段土建工程位于浙江省诸暨市，本工程起点位于03省道东复线与老诸湄线平交口K34+870处，路线走向自北向南，经西林湖，跨越枫桥江，经俞家、下陈、姚公埠、霞巨、汪王、青塔、周家埠、皋埂、大侣湖电排站、孙家，下穿诸永高速公路，沿浦阳西江东侧向南，至工程终点春江路与环城北路平交处（K55+570），主线路线全长20.70km。LJ-6标段主线K50+270—K55+570，全长5.3km，桥梁46.04米/1座，涵洞22道，工程位于暨阳街道境内，主要内容为路基、桥梁、涵洞、排水防护工程等。路基宽度：主线路基顶面宽度26米。桥梁工程：中桥一座、圆管涵九道，盖板涵八道，

3、箱涵五道。一、施工现场情况介绍以项目经理为首，施工人员、安全员、班组长等级成安全生产、文明施工小组，形成一套完整的安全管理网络，自始自终把创建标准化管理施工现场施在极其重要的位置。各项制任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业形象。1、在施工现场道路进处设置（十牌二图），各重要场所挂标牌，各类施工安全标牌覆盖整个工程。2、工程现场布图标明：工程建设方位，生立、生活设施，各类材料堆场和机械设备区域等。3、工程概况牌标明：工程项目名称、建设、设计、施工、监理、安全监督、质量监督的单位名称，工程规模，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。4、施工项目部张挂“十项安全技术措

4、施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“门卫、消防制度”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。5、施工现场设宣传栏，定期张挂安全教育材料，搞好安全生产、文明施工的安全宣传教育。6、工地设有办公室，活动室，厕所，管理人员宿舍等。二、精心管理、加强认识明确安全生产管理目标后，成立了项目经理，项目技术负责人，施工员，安全员，文明施工专管员，班组长级成的“安全生产、文明施工”管理小组，将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班组长身上。项目部与公司、各班组之间签订安全生产责任制，形成了公司、项目部、班组的三级组织网络。健全安全生产、文明施工管理小组名单上墙公布，有专

5、职的安全员对现场进行安全生产。文明施工实行自我约束，精心管理。三、保证安全生产的措施制定安全值班制度，检查督促施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。建立健全安全生产负责制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收管理制度，把安全管理切实做到位。施工现场的安全设施力求齐有效，不擅自移动和拆除，如有必要，须经项目负责人同意，并采用相应的临时安全措施，完工后立即复原。现场设置安全宣传标语牌，安全生产警示牌。现场材料堆放整齐、稳固，均立标识牌。四、现场标化管理项目部对创标准化管理施工现场极为重视，主要做了以下几个方面的工作：1、确保施工现场畅顺、整洁、并在主要交叉口和

6、通道段派专人看守，保证过往车辆和行人的安全。2、各班组认真做好落手清工作，随做随清，物尽其用，减少浪费，施工作业时，防止尘土飞扬及污废水外流。3、各材料、设备、机具统一堆放，标码。4、落实卫生责任制，设专职管理人员和保洁员，现场办公室有专人打扫，施工场场道路和周边道路保持清洁，施工车辆行过掉落的垃圾物及时清理。5、落实组织管理A、成立以项目经理为首的现场标准化管理领导小组，形成相关的管理组织体系，网络。B、制度相关管理人员责任制，具体责任落实到位。施工现场加强对职工的安全生产、文明施工的教育。C、对各施工班组、特种作业人员加强安全生产、文明施工的安全技术交底，并在班组施工前进行三级安全教育

7、，加强思想管理，做好书面记录。D、项目部每半个月进行一次安全例会，进施工现场进行安全、文明生产检查，对发现的问题及时进行处理，并把责任落实到人。虽然我项目部在本工程开工至今取得了一定的成绩，但需要我们在今后的施工中不断总结，对于不足之处虚心接实，及进地进行完善，同时也非常感谢相关单位的领导长久以来对我项目部的大力支持。希望在座的各位领导和专家对于我项目部的管理工作提出宝贵的意见和建议，以使我们在今后的标准化管理能更上一个