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时间:2019-08-07
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1、ⅩⅩ旗人民医院文化建设调研报告医院文化是医院的灵魂,是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容,是决定医院和谐发展的关键。医院文化作为催化医院核心竞争力的活化剂,责无旁贷地成为丰富医院品牌内涵的源泉。在当今医疗市场的激烈竞争中,医院文化发挥着越来越大的作用,它关系到医院在市场竞争中的成败,关系到医院的生存发展。可以说,医院文化是未来医院管理的主流,蕴育和发展优秀的医院文化是医院发展的根本途径。通过文化建设调研活动,就如何进行医院文化建设问题,我们小组进行了深
2、层次的分析与探讨。一、医院基本情况1、基础设施:旗人民医院是全旗唯一的一所二级乙等综合医院,成立于1951年,承担着全旗的基础医疗和急诊、急救工作。2012年7月异址新建搬迁,新院占地29000平方米,建筑面积19687平方米。开放床位180张。2、科室设置及人员结构:现有临床科室19个、医技科室8个、职能科室11个。在职职工249人,高级以上职称34人,临床执业医师50人,护士109人;卫生专业技术人员占全院总人数的84%,本科以上73人,专科176人,工勤及行政人员40人。3、大型设备有:1.5T美国GE
3、超导核磁共振仪,16排螺旋CT、日本原装四维彩超、德国原装腹腔镜、奥林巴斯290电子胃肠镜、日本全自动大生化、全自动五分类血液分析仪、德国罗氏全自动电化学发光免疫分析仪、DR、乳腺钼靶、数字胃肠机、体外碎石机、心电工作站,动态心电图机、骨密度检测仪、肺功能仪、妇科宫腔镜及阴道镜、进口麻醉机、C型臂数字X光机、有创呼吸机、血液透析机及血滤机,美国莱卡病理切片机及各类康复理疗等先进设备4、医疗服务量:2014年1-9月份,手术例数908例,出院患者4387人次,门急诊诊疗人次85006人次,远程会诊46例。5、2
4、014年1-9月份业务收入和支出总量及其结构:(1)业务收入3067万元,其中医疗收入1851万元、药品及耗材收入1216万元。(2)支出总量3719万元,其中人员支出1838万元(财政拨款941万元)、卫生材料支出261万元、药品费1245万元、固定资产折旧183万元、无形资产摊销1.0万元、其他费用191万元。二、医院文化建设的重要意义医院文化在医院的发展中起着内聚人心,外树形象的核心作用,优秀的医院文化又对社会进步起着积极的促进作用。医院文化建设即是以人为中心提高医院的整体素质,提高医院的医疗水平和信誉
5、,赢得医院发展的巨大潜能。这是医院建设和发展的重要资源和宝贵财富,反映了医院的综合实力,展现了职工的精神风貌。因此,抓好医院文化建设,对于推动整个医疗卫生事业的建设和发展,具有十分重要的意义。1.医院文化是目标,具有导向作用。医院文化以精神理念和价值观念为核心,通过文化的教化、熏陶和影响,使职工在潜移默化中接受共有的价值观念,并以此作为医疗行为的方向和准则,在共享价值观的基础上将个人目标趋同于群体目标。医院文化的形成,使医院具有一种“文化定势”,能把职工的努力方向引导到医院发展目标上来。2.医院文化是引力,具
6、有凝聚作用。医院文化是医院取之不尽用之不竭的精神动力和智能之源,是医院内部一种强大的引力渲染,它能使广大职工对医院发展目标、行为准则、价值观念的认同产生强烈的使命感,在这种文化氛围的熏陶下,又能激发出职工对本职工作的自豪感,进而潜在地、自然地产生对医院的向心力。这种巨大的心理力量,就不断产生着把每个个体职工都凝聚在医院集体中的整体效应,形成了一个坚不可摧的整体。3.医院文化是准则,具有约束作用。医院文化是一种无形的行为准则,通过广大职工在医疗实践中形成的自我约束机制。它像一个控制系统,通过信念和舆论的引导鞭笞
7、,形成一个强大的自约力量,从医院管理的深层次塑造、规范、约束着医院和职工的思想与行为,从而有效保证了医院经营目标和服务宗旨的实现。4.医院文化是力量,具有激励作用。医院文化的加强,使医院有明确的发展目标。职工有各自的岗位责任,又有领导的信任,同事间的相互尊重和先进楷模的影响。在共同文化观念形成的群体意识驱动下,职工的事业心、责任感逐步加强,激发职工自觉地产生出一种高昂情绪和进取精神。对职工的激励不是一种外在的推动,而是通过良好的医院文化氛围,使职工产生内在的积极性、创造性发挥,从而源源不断地提供激励的力量。5
8、.医院文化是桥梁,具有辐射作用。医疗行业可以通过舆论媒介,患者自身感受表达,患者之间的信息传递等渠道,去影响大众的认知和选择。因此,医院要不断加强自身整体素质提高的建设,塑造独具特色的医院形象,提高医疗服务质量和文化品位,并将医院文化作为纽带,将医院的经营理念,服务宗旨,价值取向等传递给广大患者与群众,进而树立并提高自身在社会公众心目中的良好形象。三本数据来源于百度地图,最终结果以百度地图数据为准。
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