房地产项目成本后期评估编写作业指引

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1、项目成本后评估作业指引编号：WT-WI-CB14版号：C/0页码：第3页共3页1.92cm页脚：1.75cm3.17cm3.17cm项目成本后评估作业指引四号宋体编制郑宏明日期2009-11-8审核郑康雄日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-12-4修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009.12.4C按“大禹行动”要求改版郑宏明郑康雄郑康豪项目成本后评估作业指引编号：WT-WI-CB14版号：C/0页码：第3页共3页1、目的对项目开发全过程的成本管理方法及目标达成情况进行科学评价，为项目开发积累成本管理经验。2

2、、适用范围适用于项目工程完成全部开发或分期开发，并已办理竣工验收及结算后对项目成本进行的总结评价。3、术语和定义项目成本后期评估：在工程竣工验收及结算后，对项目总体成本情况进行全面的系统性评价，检查目标成本达成情况，总结成本管理的得失和教训，为更好地控制后续项目开发成本打下基础。4、职责4.1成本管理部4.1.1收集和汇总项目开发各阶段的成本信息和资料；4.1.2组织公司相关部门编制《项目成本后期评估》报告；4.1.3对《项目成本后期评估》报告中总结的成本管理问题提出整改建议；4.1.4负责成本改进措施的落实和监督执行。4.2公司相关

3、职能部门4.2.1配合成本部完成项目开发各阶段的成本信息和资料的收集；4.2.2总结和分析本部门成本管理的经验教训，并制订相应整改措施。4.3公司管理层4.3.1负责审议《项目成本后期评估》报告和制订相应改善措施；4.3.2负责就成本管理改进措施提供相应支持和资源。5、工作程序5.1制定《项目成本后期评估》报告编制计划5.1.1成本管理部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的《项目成本后评估》编制计划。5.1.2报告编制完成时间必须在工程竣工验收后的30日内完成。5.2编制《项目成本后期评估》资料准备5.2.1集团成本管理部负责

4、归集项目的所有成本基础资料，包括：《项目目标成本》、动态成本信息报告等。5.2.2集团成本管理部负责汇总项目结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证资料等。5.3《项目成本后期评估》报告内容《项目成本后期评估》报告可包括，但不限于以下内容：5.3.1项目总体成本控制目标达成情况汇报及分析，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理总体项目成本后评估作业指引编号：WT-WI-CB14版号：C/0页码：第3页共3页情况做出评价。5.3.2对比分析项目结算指标与《项目目标成本》中的相关

5、成本控制目标要求，汇总各项成本超目标的差异内容，分析差异产生的原因，划分相应责任部门，评价其成本管理工作的有效性。5.3.3根据各期动态成本信息，对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响，以评价项目成本管理的科学性并总结经验教训。5.4《项目成本后期评估》报告审批5.4.1《项目成本后期评估》报告完成后，由集团成本管理部提交公司管理层审议；5.4.2公司管理层就项目成本管理状况进行管理评审和提出整体改进方案。5.5落实《项目成本后期评估

6、》整改措施5.5.1《项目成本后期评估》报告经公司管理层审批后，由集团成本管理部负责公布和存档；5.5.2公司管理层审批的各项成本管理改进措施由相关责任部门具体落实，集团成本管理部监督执行。6、支持性文件无。7、相关记录7.1《WT-QR-CB57项目成本后评估报告》