员工月度评估表0907

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1、员工月度评估表各部门主管对其直属员工进行评估，比如总裁评估总监，总监评估经理（组长），经理（组长）评估下属员工。员工评估等级分为A（优秀）、B（优良）、C（及格）、D（较差）四个等级。A类员工属于重点激励对象，但A类员工数量不能超过本部门员工总数的20%；D类员工属后进员工，需要重点辅导，督促其提升工作绩效，D类员工数量亦不能超过本部门员工总数的20%。评估表格已经定型，不容更改。但表中的“评估项目”和“工作内容”可根据部门需要进行调整和设定，报人力资源部和总裁批准。表格见下A）部门总监评估部门总监月度评估表评估月份

2、：2009年月份基本情况姓名素质指标测评项目满分直属主管评分部门1、市场/选题判断能力5职务2、组织管理能力10相片3、危机处理能力54、激励下属意识55、公正性56、创新意识57、流程执行能力108、前瞻性5主管评价工作业绩—本月指标达标率20—本月重点项目执行进度10—工作内容110—工作内容210分数合计100本月测评结果：□A-优秀□B-优良□C-及格□D-较差本员工若为A类优秀员工，请列举至少三个“工作案例”：○每月评估结果抄送：人力资源部、副总裁/总裁助理、总裁、董事长。评估人（副总裁/总裁助理）确认签字

3、/日期：被评估人确认签字/日期：B）发行部门员工评估发行人员月度评估表评估月份：2009年月份基本情况姓名素质指标测评项目满分直属主管评分部门1、市场/选题判断能力5职务2、计划性/建议能力5相片3、与客户/作者的谈判能力54、解决问题的能力55、沟通能力56、团队精神/人际关系57、流程执行能力58、工作纪律5主管评价工作业绩本月指标：本月实际完成：指标达成率：60分数合计100本月测评结果：□A-优秀□B-优良□C-及格□D-较差本员工若为A类优秀员工，请列举至少三个“工作案例”：○部门总监评估大区经理/秘书；○

4、大区经理评估下属发行人员；○每月评估结果抄送：人力资源部、副总裁/总裁助理、总裁、董事长。评估人确认签字/日期：被评估人确认签字/日期：部门总监确认签字/日期：C）策划、采购部门员工评估策划、采购人员月度评估表评估月份：2009年月份基本情况姓名素质指标测评项目满分直属主管评分部门1、市场/选题判断能力5职务2、计划性/建议能力5相片3、与客户/作者的谈判能力54、解决问题的能力55、沟通能力56、团队精神/人际关系57、流程执行能力58、工作纪律5主管评价工作业绩本月指标：本月实际完成：指标达成率：60分数合计10

5、0本月测评结果：□A-优秀□B-优良□C-及格□D-较差本员工若为A类优秀员工，请列举至少三个“工作案例”：○部门总监评估经理（组长）/秘书；○经理（组长）评估图书策划/美编/设计/排版人员；○每月评估结果抄送：人力资源部、副总裁/总裁助理、总裁、董事长。评估人确认签字/日期：被评估人确认签字/日期：部门总监确认签字/日期：D）服务性部门员工评估员工月度评估表（非销售/策划类员工）评估月份：2009年月份基本情况姓名素质指标测评项目满分直属主管评分部门1、工作责任心/主动性5职务2、思考能力5相片3、工作效率54、分

6、析问题的能力55、工作纪律56、团队精神/人际关系57、流程执行能力58、有无其它部门投诉5主管评价工作业绩—工作内容120—工作内容220—工作内容320分数合计100本月测评结果：□A-优秀□B-优良□C-及格□D-较差本员工若为A类优秀员工，请列举至少三个“工作案例”：○此表适用于人力资源部/财务行政部（储运）/品牌推广部；○各部门总监评估经理，经理评估下属员工；○每月评估结果抄送：人力资源部、副总裁/总裁助理、总裁、董事长。评估人确认签字/日期：被评估人确认签字/日期：部门总监确认签字/日期：E）印制员工评估

7、员工月度评估表（印制）评估月份：2009年月份基本情况姓名素质指标测评项目满分直属主管评分部门1、工作责任心/主动性5职务2、思考能力5相片3、工作效率54、分析问题的能力55、工作纪律56、团队精神/人际关系57、流程执行能力58、有无其它部门投诉5主管评价工作业绩—工作内容120—工作内容220—工作内容320分数合计100本月测评结果：□A-优秀□B-优良□C-及格□D-较差本员工若为A类优秀员工，请列举至少三个“工作案例”：○部门总监评估经理，经理评估下属员工；○每月评估结果抄送：人力资源部、副总裁/总裁助理

8、、总裁、董事长。评估人确认签字/日期：被评估人确认签字/日期：部门总监确认签字/日期：华语经典员工月度评估表（非销售/策划类员工）评估月份：2009年月份基本情况姓名素质指标测评项目满分直属主管评分部门1、工作责任心/主动性5职务2、思考能力5相片3、工作效率54、分析问题的能力55、工作纪律56、团队精神/人际关系57、流程执行能力58、有无