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时间:2017-07-30
《某家族企业员工离职倾向、影响因素与对策研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、本科毕业论文(设计)任务书题目某家族企业员工离职倾向、影响因素与对策研究专业人力资源管理一、主要任务与目标:现今开放的市场经济环境之下,家族企业也面临着员工普遍离职的现象。家族企业有其管理的特殊性。在家族企业的具体管理实践中,虽然认识到员工离职管理工作的重要性,但是在实践过程中仍然存在各种问题,已经严重阻碍和削弱了员工关系管理作用的发挥,也影响了企业人力资源管理工作的有效进展。作为家族企业的员工,他们有着不同于其他企业员工的工作环境。在企业的人力资源管理中,员工的离职是个重要同时也是个不容易处理的环节。对企业会产生或多或少
2、的影响,如果处理不好,就会变成反作用力。对企业的运营、外在形象、现有员工、乃至客户都会带来负面影响。本课题的主要任务是:运用组织行为学与人力资源管理相关理论和知识,通过问卷调查法,调查分析某家族企业员工离职倾向及其影响因素,提出相应的管理对策。本课题的目标是:(1)了解某家族企业员工离职倾向;(2)识别某企家族企业影响员工离职倾向的因素;(3)提出某企业降低员工离职倾向的管理对策。二、主要内容与基本要求:(一)主要内容1、某家族企业员工离职倾向现状调查分析。调查分析某企业各类员工离职倾向现状。2、某家族企业员工离职倾向的影
3、响因素分析。运用统计学方法从企业和员工两方面分析某家族企业员工离职倾向的影响因素。3、某家族企业降低员工离职倾向的管理对策。针对分析得出的员工离职倾向影响因素,结合自身管理制度提出相对应的管理对策。(二)基本要求1.进行员工离职倾向和离职行为等有关方面的文献资料收集,要求查阅文献资料不少于20篇,并按时完成文献综述和外文资料翻译。2.认真解读资料内容,在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告。3.文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4
4、.毕业论文必须做到理论联系实际,基本论点明确,论据充分,有较强的说服力,结构严谨,层次清晰,文字简练,书写整洁。三、计划进度:2010.11.05—2010.11.22完成毕业论文选题2010.11.23—2011.01.10完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21—2011.03.11完成毕业论文初稿,确定实习单位2011.03.11—2011.05.03毕业实习,结合实习修改毕业论文2011.05.03—2011.05.12毕业论文定稿四、推荐参考文献:[1]陈家田.员工离职影响因素及其作用机制研究[J].
5、皖西学院学报,2006(6)[2]黄培伦,田在兰.员工离职意向影响因素述评[J].科技管理研究,2006(5)[3]陈婧.员工产生离职意向的原因分析[J].四川教育学院学报,2010(1)[4]刘兵,彭莱.中国背景下雇员主动离职模型的探索和验证研究[J].心理科学,2005(3)[5]蒋春燕.员工公平感与组织承诺和离职倾向之间的关系:组织支持感中介作用的实证研究[J].经济科学,2007(6)[6]董青、李新文.中小民营企业员工离职研究[J].广东农业科学,2008(10)[7]SabineCosack;MatthewGu
6、thridgeandEmilyLawson.Retainingkeyemployeesintimesofchange[J].McKinseyQuarterly,2010,Issue3,p135-139[8]RyanD.Zimmerman.TheimpactofjobperformanceonemployeeturnoverintentionsandthevoluntaryturnoverprocessAmeta-analysisandpathmodel[J].PersonnelReview,Vol.38No.2,2009P
7、142-158本科毕业论文(设计)文献综述题目家族企业员工离职倾向及影响因素研究综述专业人力资源管理一、前言部分一般而言,员工离职指的是从组织中获取物质收益的个体终止其组织成员关系的过程。员工离职是员工流动的一种重要方式,员工流动对企业人力资源的合理配置起到重要作用,但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。根据美国劳动力市场的调查研究,在员工离职整体中,大约20%的属于必然离职,而必然离职在企业员工离职整体中所占的比例是稳定且较低的;而其他80%的离职都属于可避免离职。管理的任务和价值就在减少甚至消灭这部分离职,任何有效的
8、管理举措都将降低离职所引发的管理成本。离职倾向是指工作者在特定组织工作一段时间,经过一番考虑后,蓄意要离开组织的意图,属于主动离职的范畴(Mobley,1977)[1]。在充满变革和不确定性的时代,员工个体与组织的关系变得日益松散,员工离职已经成为组织管理中的一种常态,如何吸引并留住高绩效的优秀员工已经
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