中石化新星吉林-设备管理目标责任制

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1、中石化新星吉林新能源有限公司设备管理目标责任制二〇一六年二月二十三日设备管理目标责任制为进一步加强设备管理组织建设，落实好公司的各项设备管理标准、制度，进一步夯实设备基础管理，做到“责、权、利”相结合，同时做到“下级对上级负责”层层有责任人参与的目的，特制定中石化新星吉林新能源开发有限公司（以下简称吉林公司）设备管理目标责任制。1.总经理对全公司生产设备管理及动力管理负全面责任，负责贯彻执行上级单位对设备管理方针、政策和有关规定，确保主要生产设备无重大事故，根据吉林公司年度经营的方针、目标提出对设备管理部门的要求和考核指标。正确掌握设备更新、改造、大项修理资金的使用，定期检查设备，协调好生产与

2、维修的关系，对重大事故的处理作出决定。2.生产副总经理对公司总经理负责制，根据上级有关设备管理和维修工作的方针、政策目标，负责审定吉林公司设备管理的实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。确保主要生产设备无重大事故，并结合公司发展及生产经营的需要，组织制定吉林公司审查重大更新改造项目的可行性分析及重点设备的调拔与报废，审定一般设备的调拨与报废，负责组织领导设备的前期管理工作，审定设备修理计划，定期召开设备管理工作会议，对存在较重大问题及时组织调查研究并作决策，组织重大设备事故调查分析及抢修并提出处理意见，设定设备管理部门的人员培训计划，并组织有关部门开展设备维修活动的经济分析，提出改造措施，提高设

3、备的可利用率，并降低维修费用，保证生产需要，做到安全经济运行，设备合理使用，节约能源和保护环境，对设备管理人员的工作提出奖惩意见。3.吉林公司设备主管对生产副总经理负责制，负责完成部门职责范围内各项工作，贯彻执行上级的有关方针、政策来制定本公司设备管理与维修的规章制度、工作标准、工作定额并组织执行。根据公司经营方针，提出设备管理的工作方针和年度计划，制定指标和措施要求，并层层分解，组织实施。对供暖站设备管理与维修工作进行业务指导，督促检查和服务工作，组织工程技术部（设备管理岗人员）实施全过程管理，参与设备前期管理工作，分析处理好设备事故，做到”三不放过”，并及时组织抢修工作，组织做好修前技术及

4、生产准备工作及大修理的完工验收，考核各分公司计划的完成情况，组织备件制造和采购，做到比价采购、合理储备，确保吉林公司生产与维修需要并控制储备资金。合理组织好废旧物资的利用，配备组织业务培训及设备维修评比竞赛，抓好设备经济管理工作；组织做好设备档案、维修技术资料、设备信息管理，按时编报上级及企业规定的有关设备管理的统计报表，做好本系统的日常管理工作。4.各分公司负责人对吉林公司设备负责人负责制，组织员工认真贯彻执行企业有关设备使用、维护、检修和管理方面及使用管理方面的规章制度、计划和决定。并对管辖区域内的设备检修任务和动能消耗负责。保持设备经常处于完好状态；设备完好率、可利用率、维修费用及动能消

5、耗等达到吉林公司规定的指标，按吉林公司下达的设备修理计划，及时将设备交给承修单位修理。当生产任务与维修发生矛盾时，要坚持原则，与生产部门协调并安排好检修时间，有权停用严重带病运转的设备。经常向本换热站的职工进行爱护设备和节约能源的教育，有计划的对设备操作，维修工人进行技术培训，组织开展群众性设备维护竞赛活动，定期检查评比。对违章操作的设备操作人员有权制止和批评，对屡教不改者有权提出调离其工作岗位。发生设备事故应立即上报并组织事故调查分析和抢修，做到“三不放过”，防止事故的重复发生，认真执行上级有关事故处理的决定，参加管辖区换热站的设备更新改造方案的审查。5.换热站站长对分公司负责人负责制，具体

6、组织贯彻执行吉林公司有关设备使用、维护、检修和管理方面以及设备管理方面的规章制度、计划和决定。把吉林公司对管辖区换热站规定的设备完好率、可利用率、维修费用、动能消耗等指标分解到各维修组，保证指标的实现；建立本换热站的设备台帐、负责新设备安装及设备修理完工后的验收，办理设备封存、启封，企业内部设备调拨、报废及更新等手续。负责领导换热站维修工作，检查督促其完成规定的维修任务。对生产维修人员进行有关设备使用维护及动能消耗业务的指导。负责组织设备操作员上岗前的操作、使用和维护培训，考核并发放操作证，负责组织本换热站的设备维护竞赛活动，定期检查评比，负责组织完成定期维护和及时排除故障，积累维护检查记录和

7、故障修理记录，做好统计分析工作，按上级管理部门规定，开展设备状况普查，切实掌握设备技术状况；按规定申报本换热站设备报修和备件计划。负责设备事故的调查分析和组织抢修，及时上报事故报告；参加本车间设备更新改造方案的审查，对不合理使用设备和动能者有权制止，发现严重带病运转的设备有权提出停止使用的意见，并报主管领导决定；发现修理质量不良，有权要求承修单位返修与验收，车间领导的决定与上级有关政策、规定、决议