XXX(2012)046号附件XXX安全标准化工作推进计划

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1、XXX安全标准化实施总体计划序号阶段工作内容负责人/参加人员/部门时间1前期准备公司形成以下文件：（1）作出开展安全标准化的决定（文件下发形式）（2）成立安全标准化领导小组和安全标准化工作小组（文件下发形式）主要负责人安全生产委员会6.01-6.10（1）企业负责人作出安全承诺（安全生产承诺书）（2）制定《公司安全标准化工作计划》及培训课件（具体到月以下，辅导机构和安全委员会感觉基地实际情况进行编制）（3）工作小组与公司管理层对《工作计划》进行沟通（开会形式，明确工作计划是否合适和相关部门责任等）领导小组工作小组6.

2、01-6.10（1）《规范》及风险评价方法宣讲；（2）工作小组人员进行安全标准化专业知识培训；领导小组工作小组部门负责6.03-6.095(与第一条放一起，培训时间大概两个小时)相关人员2初始评审（1）了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，对照通用规范寻找偏差（辅导机构对相关制度文件等进行评价并提出修改意见）（2）工作小组现场查看，提出整改意见，解决创建工作中遇到的问题和困难（主要对现场存在的不足进行指导，帮助编制设备操作规程）（3）结合公司实际情况，提出开展安全标准化工作的建议（对现场工作和台帐两

3、个方面进行评价，提出整改措施）领导小组工作小组6.10-6.233策划（1）收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准，建立清单和文库（为台帐的建立做准备）工作小组6.01-评审前(2)制作业活动清单和设备、设施清单（主要是设备操作规范）工作小组部门负责人相关人员6.01-评审前（3）危险、有害因素识别和风险评价，编制风险评价报告(公司重要区域:BMC/油料库/浸漆房/铸铝)领导小组工作小组部门负责人相关人员6.24-6.305(4)将通用规范要素分解，使各要素的责任分配落实到各职能部门（编制职能分配表）领

4、导小组工作小组部门负责人7.01-7.07（5）编制管理文件、程序文件，并完善部门安全职责、安全生产管理制度和安全操作规程、台帐、档案、记录（建立文档，为后续检查做准备）领导小组工作小组部门负责人相关人员6.01-评审前（6）制定安全标准化方针、目标和改进计划领导小组工作小组7.08-7.144培训（1）对安全标准化领导小组、工作小组成员，进行安全标准化体系文件的系统性培训，掌握达标考核方法和要求（主要是公司各级安全员）领导小组工作小组7.15-7.21(2)对各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员，进行安全标准化

5、体系文件的系统性培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责（对主要参与人员进行宣贯方法和思想）工作小组相关人员7.22-7.28(3)对员工进行《规范》的系统性培训，应理解安全标准化体系文件的意义，明确安全标准化赋予员工的职工作小组部门负责人相关人员7.29-8.045责，基本掌握本岗位（作业）危险、有害因素的辨识和风险控制措施（一线员工应该参与的内容）(4)举行全员培训考试(对考试结果进行评价)工作小组8.05-8.115实施（1）试运行领导小组工作小组8.12-8.31（1

6、）试运行符合性检查，提出不符合项纠正措施和预防措施，并持续改进，对实施效果进行评价领导小组工作小组8.12-8.31（3）实施运行领导小组工作小组各部门8.12-8.316自评（1）成立由安全标准化负责人任组长的自评小组进行自评（2）按照考评细则，进行自评（3）工作小组现场再进行评审工作（4）编制自评报告领导小组工作小组各部门9.1-9.157改进与提高（1）根据自评，不符合项纠正、验证和提出预防措施，持续改进并且进行落实。领导小组工作小组各部门9.16-9.308考评申报（1）逐级向各相关安全监管局和考核机构提交书

7、面考工作小组10.1-10.145评申请9达标考评（1）考评机构考评（1）编制整改计划，根据考评提出的不符合项采取纠正措施并进行整改、验证,并向考核机构提交整改报告最高管理者领导小组工作小组各部门10.15-10.3010达标保持/持续改进（1）达标保持和持续改进领导小组工作小组各部门达标运行编制：XXX备注：推进计划及时间不考虑放假等因素，相应阶段所需时间为简要预测，时间和阶段目标与相关咨询服务机构进行沟通大体合适，本计划是按照国家要求的3—6个月的最短时间内完成和安监局对我们要求在11月底完成安全标准化工作达标所

8、安排的工作计划。5