豫北公司文化管理三步走

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1、豫北公司文化管理三步走新航豫北公司邹滢文治（文化管理）自治（自主管理）法治（科学管理）人治（经验管理）企业管理的四个境界赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫123以文化提升企业的核心竞争力用文化去引导员工的行为方式建立全体员工共识的价值观平台开展企业价值观大讨论在全员中开展说句心里话活动制定员工行为规范员工使命故事会员工价值观漫画大赛、演讲赛连续八届感动豫北表彰在员工中季度评选诚信员工、卓越员工、豫北之星1建立全体员工共识的价值观平台全员参与2001年起开展了全员参加的企业价值观大讨论。人人参与，层层提炼，从2002年到2008年共修改四次。2002年确定诚信卓越团队精神创新坚韧高效200

2、3年修改2005年再修改诚信卓越团队精神创新坚韧学习改善诚信卓越团队精神尊重坚韧学习改善企业价值观与时俱进中航文化“六统一”，豫北企业价值观又一次进行修改完善敬业诚信创新超越学习改善追求精益征集愿景抓好落实在团队愿景征集活动中，收到的有基层领导班子愿景、班组愿景、员工个人愿景。每年职代会上各单位进行战略发布。开展“说句心里话”活动收集员工诚信使命故事召开各层面使命故事会连续19年的职工读书活动员工品格演讲赛员工品格故事会职工的心企业的根员工品格漫画大赛感动豫北2002年2003年2004年2005年2007年2010年2006年2009年2002年起，每季度评出10名“诚信员工标兵

3、”，有近200名员工获此殊荣。评选诚信员工标兵评选卓越员工从2008年起每季评出10名“卓越员工”，为广大职工树立了榜样。从2010年起每季评出“豫北之星”，包括明星党员、明星青年、明星员工、明星团队进行适时表彰。员工绩效考核职业道德规范员工行为准则团队管理沟通渠道建立顾客满意工程员工满意工程培训体系设计激励机制设计推动企业绩效规范员工行为感悟:文化管理是一种“以人为本”的管理模式，它以人的全面发展为目标，通过共同价值观的培育，在企业内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体成员变被动管理为自我约束。豫北十年的实践证明:员工是企业最大的财富，核心价值观统一以后，员工的凝聚力增强;员工成

4、长了之后执行力会更强。邀请专家讲课建立学习制度、营造学习环境组建学习团队连续19届读书活动全员品格训练持续开展全员改善活动TPM、TPS、4P推进、6S达标2用文化去引导员工的行为方式创建学习型组织问题意识培训降低成本与工作改善非生产环节精益管理从2003年至今，共聘请60余名专家教授来厂授课。邀请专家讲课可靠性工程培训通过两级培训网络，采取集中培训、在线学习、内部交流讲座等多种方式，保证每单位每月4次培训。完善培训方式创造学习环境建立分厂学习室，可同时容纳近800人上课。各分厂还有现场学习区域，供员工工间休息时学习浏览。组建了12个学习团队，开展了多种团队活动蓝天队冲锋队山海关队

5、红箭队卫航队开拓者队铸魂队阳光队卫星队龙舟队海洋队心连心队连续19年开展职工读书活动，获省职工读书先进单位称号。08年，全体员工主要读两本书：《砍掉成本》、《卓越员工的十二项修炼》;09年《丰田式成本管理》；2010年《冠军企业—优秀员工标准》、2011年《优秀员工必修的25堂课》。坚持不懈的读书活动职工代表踊跃发言交流读书感受建厂四十年，几代航空人在奋斗中形成了豫北的优良传统。如何使这些优秀传统成为新老员工应有的共同品格，公司从2007年2月份开始，开展了全员讨论、征集豫北员工品格活动，确定了“诚信、敬业、感恩、尊重、尽责、公正、乐观、合作”的豫北员工品格。培养员工优秀的品格21

6、期《员工品格训练营》，7期《打造一流团队》训练，共有1300多名员工参加员工素质培训改善工作比较图“个人素质的一小步，企业素质的一大步”改善明星朱义兵获全国劳动模范称号民品设计所一室获全国学习型红旗标杆班组民品设计所二室获全省创新型学习班组三分厂改善明星张李群获国资委学习型职工宋德喜获中航工业非航空民品产业优秀科技工作者称号赵贵斌获国资委中央企业先进职工称号刘冠星获中航工业销售精英称号一分厂1号装配线获中航工业看板管理先进班组称号技术中心获全国五一巾帼标兵岗称号……不断创新活动内容让文化管理更贴近职工春节上班大抽奖工作之余健步走奖品送到基层去文化经理上岗“穿出生命的色彩”——过个有

7、意义的三八节“踏歌起舞”、“优雅豫北”、“炫舞豫北”——文化活动火辣登场不断创新颁奖形式让卓越员工有成就感感悟:文化就是制度和行为的积淀。一开始，由先知先觉者发起，是少数人改变多数人的游戏；等大家都改变过来了，新来者就成了少数，于是又变成了多数人改变少数人的游戏。例如改善，先是少数人带动多数人，现在氛围形成了，大家都改善，新来的少数人很快就接受了。推进质量文化、客户文化企校联合培养专家开展技术人员师带徒活动设立青年专家、专业技术带头人、青年骨干制度评选三星岗位标兵、全